物流科主要工作职责_物流科工作职责

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物流科主要工作职责 主要人员配置为：

副科长;姜森林(2004.7.28)协调业务部提供的客户需求和实际生产情况，拟定成品出货计划。安排出货人员，保证出货计划按时完成。负责对科内人员的岗位培训。负责对外协运输公司的管理。

处理成品运输异常所引起的保险索赔事宜。科员:谭继千、吴志新、陆锋、徐范

负责按照出货计划，制定发货单及相应的各种资料。协调外协运输公司车辆的调配。处理成品运输时所引起的各种问题。发货单的回收、统计。标签: 王在力

根据客户要求粘贴各种标签。协助发货班完成各种辅助工作。发货班长:陈罡、赵立君(副)负责按照发货单，组织班组人员，完成出货计划。按照设备保养点检计划，负责叉车的点检。负责班组内安全工作的推进。

叉车工: 赵晓东、张杰、黄斌、杜建新、董佳、陈国平、沈镇朝 按要求装卸货物。

按叉车操作规程安全操作。

出货流程相关：每日14:00会有业务、生产、物流共同召集的发货会议，商定第二日的出货明细。出货明细在14:00-16:00之间会有变动，业务会在16:00把最终定稿的出货明细以邮件的形式抄送给各部门。物流根据生产预估和客户的要求，把可能配车的客户安排在一车，按时间顺序制定第二日的出货顺序。第二日调配车辆按既定的顺序发货，由科员制作发货单递送至发货班，发货人员根据发货单至厂房内寻找需发货的材料并标记，标签人员会在所需发货的成品上粘贴各类客户要求的标签，再有叉车工搬运车货车上，由发货班长使用PAD扫描条码完成核对工作，监督驾驶员盖上雨布，确认后放行。驾驶员遇到卸货问题是会及时联络我司，请求业务与客户协商已完成送货。送货完毕后驾驶员把客户签完字的发货单送回至我司，有财务部统一归档留存。

保险：有时会有因运输的问题产生物损，及时联系业务、品管，如材料无法使用，退回我司向保险公司索赔。及时向客户补料，并要求运输公司整改。

设备：平时发货班长每日对叉车进行点检，如有问题及时提出维修申请。尽量避免因设备的损坏原因导致出货的延误。

今后的主要工作为：降低生产成本，在胡副总的主导下配合业务部提高木架的回收率和降低运输成本(目前主要的改善为减少5吨以下发货)。