收购公司流程_公司并购流程
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企业并购的程序和流程大致如下：
第一阶段基础工作阶段：
1、制定公司发展规划
2、确定并购目标企业
3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向
4、谈判确定基本原则，签订意向协议
5、递交立项报告
6、上报公司
7、上报上级主管部门
第二阶段
具体并购业务流程阶段：
1、尽职调查
2、尽职调查报告报公司
3、审计、评估
4、确定成交价
5、上报项目建议书
6、并购协议书及附属文件签署
第三阶段
注册变更登记阶段：
1、资金注入
2、办理手续
3、产权交接
4、变更登记
财务应该注意事项：
资料准备：
1、原始记账凭证、会计账簿、财务报表、银行对账单（近三年）
2、验资报告、审计报告
3、纳税申报报表
4、公司章程
5、股东投资明细
6、企业相关证件（营业执照、税务登记证、组织机构代码证、外汇登记证、开户许可证等各企业相关业务证件（特种经营许可证））
7、其他
咨询内容：
1、公司架构人员组成2、文案审批流程
3、费用报销流程
4、财务部门的人员组成调查内容：
1、原始记账凭证、会计账簿、财务报表目的调查财务的数据的真实性，对资产负债表的相对应的科目的金额进行核对和调查。重点了解最近一次审计报告的财务报表和最近一个月的财务报表。
2、现金、银行对账，调查每月的银行流水账是否正常符合常理，企业的往来款情况是否正常，可以知道收购公司的每月的生产和销售实际情况，如有必要对一些客户和供应商要进一步调查了解。
3、纳税情况调查，有无处罚记录，是不是税局重点稽查企业。纳税是否正常，每月申报情况等。了解企业在税务上有没有风险，4、验资和审计报告及相关证件，了解企业的证件是否齐全，相关手续是完善齐备，工商了解注册资本是全部到齐，注册资本的组成形式，设备投资与资金投资，设备投资要了解设备的功能使用状态。资金投资有没有股东的抽逃资金的行为。
5、人员架构、文案审批、费用审批、人员交谈中了解收购公司的的一些管理情况，公司营运情况，人事情况，对收购整合公司前进行深入的了解和评估。
注：一般企业是一套账，如有两套账务必须以内账为主，外账为辅的进行相关的考查。
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