收购公司流程_公司并购流程

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企业并购的程序和流程大致如下：

第一阶段基础工作阶段：

1、制定公司发展规划

2、确定并购目标企业

3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向

4、谈判确定基本原则，签订意向协议

5、递交立项报告

6、上报公司

7、上报上级主管部门

第二阶段

具体并购业务流程阶段：

1、尽职调查

2、尽职调查报告报公司

3、审计、评估

4、确定成交价

5、上报项目建议书

6、并购协议书及附属文件签署

第三阶段

注册变更登记阶段：

1、资金注入

2、办理手续

3、产权交接

4、变更登记

财务应该注意事项：

资料准备：

1、原始记账凭证、会计账簿、财务报表、银行对账单（近三年）

2、验资报告、审计报告

3、纳税申报报表

4、公司章程

5、股东投资明细

6、企业相关证件（营业执照、税务登记证、组织机构代码证、外汇登记证、开户许可证等各企业相关业务证件（特种经营许可证））

7、其他

咨询内容：

1、公司架构人员组成2、文案审批流程

3、费用报销流程

4、财务部门的人员组成调查内容：

1、原始记账凭证、会计账簿、财务报表目的调查财务的数据的真实性，对资产负债表的相对应的科目的金额进行核对和调查。重点了解最近一次审计报告的财务报表和最近一个月的财务报表。

2、现金、银行对账，调查每月的银行流水账是否正常符合常理，企业的往来款情况是否正常，可以知道收购公司的每月的生产和销售实际情况，如有必要对一些客户和供应商要进一步调查了解。

3、纳税情况调查，有无处罚记录，是不是税局重点稽查企业。纳税是否正常，每月申报情况等。了解企业在税务上有没有风险，4、验资和审计报告及相关证件，了解企业的证件是否齐全，相关手续是完善齐备，工商了解注册资本是全部到齐，注册资本的组成形式，设备投资与资金投资，设备投资要了解设备的功能使用状态。资金投资有没有股东的抽逃资金的行为。

5、人员架构、文案审批、费用审批、人员交谈中了解收购公司的的一些管理情况，公司营运情况，人事情况，对收购整合公司前进行深入的了解和评估。

注：一般企业是一套账，如有两套账务必须以内账为主，外账为辅的进行相关的考查。