企业三年发展规划_企业三年发展规划

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陕西**园林生态建设有限公司企业三年创新发展规划

为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年创新发展规划。

一、基本情况

我公司通过近几年的发展，目前已发展成为专业的景观绿化工程公司，现有员工30多人，与杨凌农科城西北农林科技大学建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，二、指导思想

以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

根据目前国家对绿化的的支持及及陕西省未来城市景观绿化发展的规划，借鉴发达国家绿化经验改造提升传统绿化，大力发展城镇绿化指示精神，我公司今后三年的总体目标是：

1、2011年，我们计划在西安市做到200万-1000万的景观绿化项目3-4个，整合公司的资源，重点对房地产及新学校的建设绿化项目；2012年，我们计划在西安市做到1000万以上的景观绿化项目3-4个，发展辐射资源，涉及到房地产及新学校的建设绿化项目外还要对西安市各个新区的建设绿化项目发展；2013年，我们计划业务扩展到全陕西省，向中大型公园及高速公路发展。为提高我公司的规模及利润，我们将在周至收购一家资产在300万左右的苗圃地，将作为今后我公司的苗木基地，为我公司长远苗木材料的供应打下良好的基础。

2、加强与西北农林科技大学开展信息与技术研发合作，完善国家绿化行业标准。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、以优良的工程质量为前提，对客户提供后期景观绿化养护等全方位的服务，实现立体包装。

5、工艺革新，改造传统的千篇1律培植，培育适应北方生长又具有南方品种的植物，创新栽植施工技术，创行业先河，提高工程的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有自己独特的企业文化。

总之，我们计划在三年内，总工程数量达到15个，从而做大做强景观绿化产业。

四、工作措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为新兴环保企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的施工技术，才能提升工程质量在同行业中的市场竞争力，将传统景观绿化发扬广大。今后我们要加强与西北农林科技大学的信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最新苗木品种及育苗技术，改变传统的人工育苗，改为科技化育苗。提高生产效率。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努

力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“安华”特色的企业文化。

4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。

公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但公司坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，一定能够再上台阶，再创佳绩。