加强对非领导职务干部的激励鞭策_加强对领导干部的监督
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加强对非领导职务干部的激励鞭策
——学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的心得体会
中央专门就激励干部担当作为印发文件，落脚点在于激励干部在新时代努力创造新的业绩。《意见》强调要明确选拔用人导向、加强干部思想教育、完善干部考核评价机制、健全干部激励保障制度。意见提出的关于建立干部激励机制和容错纠错机制的相关意见，为各级带干部、干事业增强了底气、树立了信心。
副调研员作为非领导职务的副处级干部，在区级机关的干部序列中，地位比较微妙，对单位风气的引领示范作用尤为突出。无论是军队转业干部，待退休原领导干部，还是其他原因改任的副调研员，大多有一定的阅历经历，有丰富的工作经验，其积极性、主动性、创造性的发挥，无疑能使我们的干部队伍更有理想、更有力量、更有作为。对于副调研员这一层级的干部，无论是激励还是包容，都应当更加关注。
一、加强正向激励
一名干部的成长进步，个人付出了艰辛的努力，组织上付出了大量培养与教育成本，是很不容易的。尤其是有着丰富的阅历经历的干部，组织上更加应当关心爱护，加强正向激励。
一是要明确权责。副调研员虽然是非领导职务，但并不 是不能有明确的责、权，单位可以通过组织决定的形式，赋予副调研员一定的责任，具有相应的权力，使其能够在自己的职责范围内，根据相关法律法规以及组织和个人情况，独立自主地处理事务，提高其的责任感和荣誉感，调动其积极性，满足其自我实现的需要。
二是要合理使用。组织在使用上，应当注重职能相称、量才使用、用人所长、避人所短、用人不疑、大公无私。对于犯过错误的同志，尤其应当注意不计前嫌，惟贤是举。
三是要妥善分工。一方面一定要确保责任到人，防止变协管为不管；另一方面，分派的工作要有一定的难度，具有适当的挑战性。如果工作没有难度，工作负荷不重，很难激发其积极性和成就感，不利于组织绩效的提高；如果工作难度过大、压力过高，也会大大降低其积极性。因此，在工作分工上，需在充分考虑个人能力的基础上，在数量和质量上有一定的难度，与其专业、兴趣对口，符合其志愿和特长，将组织需要和个人需要有机地结合起来。
二、注重审慎包容
非领导职务干部，许多曾经在领导岗位上工作过，大多具有较高的政治思想素质和组织领导能力，工作阅历比较丰富。但有资历的干部，指挥起来并不容易，容易造成一些干部长期处于“赋闲”状态。因此，在管理使用非领导职务干部问题上，应当注重审慎包容，用其长，避其短。一是要充分尊重。非领导职务的干部往往比担任领导职务的干部更敏感，尊重、理解和爱护会更使其感受到上级领导的信任，加强他们的主人翁责任感和事业心，满足他们信任、自尊和自我实现的需要，充分调动他们的积极性。
二是要胸怀博大。年龄大的同志，大多掌握新知识慢，理论学习的主动性和自觉性不足，自觉或不自觉地倚老卖老，上进心不强，领导和年轻的同志都应当有宽容之心，要通过新老搭配，使工作团队专业配套、优势互补，充满活力。
三是要就事论事。新同志有冲劲，老同志求稳。我们不能简单地把求稳视作缺乏担当，要辩证地看待稳和快，不能事事都要求先人一步，快人一拍，高人一筹，而应当具体问题具体分析，合理施策，即便因为慢了失去机会，就认为老同志能力水平滞后，跟不上形势，跟不上节拍，要注意就事论事，不能以偏概全。
三、注意营造环境
大多数非领导职务干部，都有着较高的政治素质，许多同志虽然很想开展工作，但受环境影响，放不开手脚，既担心受年轻干部的顶撞，也担心越职越位。因此，营造一个鼓励非领导职务干部发挥作用的氛围，显得尤其重要。
一是规范政策待遇。对非领导职务干部的政治待遇，要视同同级别领导职务干部对待，规范组织生活，列席有关会议，参加有关活动，在评先表模方面要给予同等对待。对非 领导职务干部的经济待遇,更不能搞歧视，明明同同级别领导工作要求上没有区别，在待遇上却向下划分等级，挫伤这些同志的积极性，也使非领导职务的干部开展工作更加不易。
二是加强宣传引导。引导广大干部群众正确认识非领导职务干部这一特殊的领导群体，使他们认识到非领导职务和领导职务只是岗位类型不同，仍然是国家公务员，组织仍然应当安排工作，仍然可以承担职责。主要领导应当注意协调发挥非领导职务干部的作用，支持他们的工作，从而为加强对非领导职务干部的管理使用营造良好的社会舆论氛围。
三是纠正认识偏差。对于非领导职务干部不是领导干部，没有领导权力和职责，非领导职务干部的话可听可不听，不尊重、不关心非领导干部等问题，组织上不能视而不见，听之任之，而是应当及时采取措施，该教育的教育，该组织处理的组织处理，防止混淆视听，造成不良影响。对于非领导职务干部发挥作用的难度客观较大的实际，主要领导在安排工作上要统筹兼顾，适当倾斜。
四、严格管理要求
非领导职务干部属于在职干部，不能让他们“悬空”，更不能让他们游离于组织之外，放任自流。
一是应当严格上下班和请销价制度。非领导职务必须遵守单位的各项规章制度，不能成为不受约束的“自由人”，更不能只吃粮不打仗。二是加强沟通交流。对非领导职务干部，组织上要安排领导与其联系，经常与他们交流思想，交心谈心，倾听他们的意见和看法，积极为他们解决在工作、学习和生活方面的困难，让他们体会到组织的关心和温暖，为他们努力工作创造一个宽松的环境。
三是加强考核管理。根据不同非领导职务的岗位特点设置科学的目标考核体系，定期对目标完成情况进行考核，通过明确工作目标，增加他们的压力，使他们工作起来有目标、有方向、有干劲。对那些目标任务完成好表现突出的及时转任为同级领导职务，起到“提拔一个调动一片”的作用，使他们政治有奔头。
