云南省社会科学院马列主义研究所“十二五”发展规划_云南十二五发展规划

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云南省社会科学院马列主义研究所“十二五”发展规划

来源：马列主义毛泽东思想研究所 时间：2011-5-6 点击：77

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“十二五”时期，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、推进我省哲学社会科学事业发展的重要时期，也是推动我院科研转型、人才兴盛，做大做强“云南智库”的关键时期。深刻把握“十二五”时期的新形势新变化，紧密结合我院“十二五”规划要求，科学制定本所“十二五”规划，对于促进学科、人才、品牌建设，实现新的发展具有重要的意义。鉴于以上认识，特制定马列所“十二五”发展规划。

一、回顾“十一五”发展

“十一五”时期，我所坚持正确的政治方向，以马列主义、毛泽东思想与中国特色社会主义理论体系为指导；坚持学科创新、人才为本、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，大力实施“学科兴所”和“人才强所”战略；坚持基础理论研究与应用对策研究相结合，以基础理论研究支撑和推动应用对策研究，以应用对策研究促进基础理论研究；坚持围绕中心，服务大局，努力为云南省委、省政府顺利推进政治体制改革、发展社会主义民主政治、保障社会政治稳定提供有决策参考价值的科研成果，为推动全省政治文明建设做出了积极的贡献。

（一）“十一五”取得的主要成绩

“十一五”时期，我所紧紧围绕人才队伍建设和学科建设两大抓手，内强素质，外树形象，在争取项目、优化队伍、发展学科等方面取得了明显的成绩。

1、纵横并举，科研项目数量迈上新台阶。“十一五”时期，我所累计获得各类纵向、横向课题30余项，创历史新高。其中，我所所长黄小军主持的“边疆民族地区新农村文化建设研究”课题获立国家社科基金一般项目；完成省委组织部、省委宣传部、交通运输厅、临沧市、红河州、楚雄州、昆明市、开远市、宁蒗县、永善县等各级党委政府委托课题20余项。

2、打造品牌，学科建设水平获得新提高。“十一五”时期，我所以课题研究带动学科建设，以学科建设打造学术品牌。我所完成学术著作10余部，发表学术论文300余篇。《云南政治文明建设蓝皮书》、《桥头堡建设中的云南基层组织和基层政权》等著作被列为社科院重点推荐书目，科研成果的数量和质量有了很大提高。经过努力，我所在基层党建、基层治理、发展战略研究等领域已经建立了一定的学术地位，取得了丰硕的成果，成为全省党建研究和中国特色社会主义理论体系研究的重要力量。

3、以人为本，人才队伍建设实现新跨越。“十一五”时期，我所科研人才学历、职称结构显著改善。1人获得博士学位，1人攻读博士学位，2人破格为副研究员，1人评为研究员，一支政治立场坚定、专业功底扎实、学术作风严谨、基层经验丰富、朝气蓬勃、吃苦耐劳、敢于挑战的人才队伍正在形成。

4、搭建平台，对外合作工作开创新局面。“十一五”时期，我所认真贯彻落实党的十七大和省委八届八中全会精神，以研究云南的经济、政治、文化、社会发展为重点，以研究云南在改革开放和社会主义现代化建设实践中所遇到的重大理论问题和实际问题为方向，紧紧围绕云南智库建设和“两强一堡”战略目标，为省委省政府的科学决策提供咨询和建议。同时，与省交通运输厅、红河州、临沧市、昆明市、大理州、开远市、云县、红塔区、宁蒗县、永善县等部门和地区建立了良好的合作关系，为各级部门和地方经济社会发展提供重要的智力支持。

（二）“十一五”面临的主要问题

“十一五”时期，我所认真抓思想建设、作风建设、学科建设、队伍建设，坚持政治学习和业务学习，全所上下形成了团结、和谐、奋进、向上的精神面貌，凝聚力、战斗力不断增强。但是，我所仍然面临一些困难和问题，主要表现在：一是科研经费投入严重不足，经费到位迟缓，影响科研工作的开展。二是获得国家、地方、企事业单位纵横向项目和经费的实力不足。三是科研工作的重点和方向不够明确，没有充分发挥出学科的特色优势。四是服务地方经济社会发展的能力和手段有待进一步加强。因此，我们必须对存在的问题有清醒的认识，树立科学的发展观，抓住时机，积极转型，使科研工作能够持续、健康、稳定的发展。

二、“十二五”发展指导思想、基本原则、主要目标

（一）指导思想

“十二五”时期马列所发展的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以实施《云南省社会科学院“十二五”规划》为主线，深入贯彻落实党的指示精神，围绕做强做大云南智库的目标，强化学科建设和科研创新，充分发挥高层次科研人才的支撑保证作用，立足基础、突出实践、着眼未来、重点突破、创新奋进，不断推进哲学社会科学事业又好又快发展。

（二）基本原则

1、统筹兼顾原则。正确处理当前与长远、整体与局部的关系，统筹基础理论研究和应用对策研究等方面因素，科学合理地确定学科发展重点，加强整合集成，实现重点突破。

2、服务发展原则。树立正确的科研导向，加大对学术创新的投入力度，加强相关学科的整合与合作，提高学术成果的针对性和操作性，积极探索科研成果转化为现实生产力的长效机制。

3、实事求是原则。立足本院、本所实际，实事求是、因地制宜制定各项工作计划，使各项工作安排服从于总体目标，有助于推动事业发展。

4、人才优先原则。健全激励机制，积极实施“招才引智”战略，坚持把培养现有人才与引进高学识、高技能的科研人才相结合，构建人才培养体系，切实发挥人才在科学研究中的核心作用。

5、以用为本原则。把充分发挥科研人才的作用作为人才建设的根本任务，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为人才干事创业和实现价值提供机会和条件，使全所创新智慧竞相迸发。

6、创新机制原则。在坚持和完善各项学习制度、调查研究制度、联系群众制度、民主集中制等各项行之有效的制度基础上，注重制度建设的科学性、系统性、实效性和群众性，努力将全所工作纳入制度化、规范化轨道。

（三）主要目标

1、思想建设目标：“十二五”时期，围绕建设学习型组织目标和深入开展创先争优活动，切实加强全所思想政治建设，组织座谈会、交流会、谈心会等，增强全所人员的思想政治素质，争创省级先进单位。

2、学科建设目标：“十二五”时期，课题数量总体比“十一”翻一番，争取省级以上优秀科研成果10项，成为全省中国化马克思主义研究、基层党建研究、基层治理研究、发展战略研究的重要基地。

3、人才建设目标：“十二五”时期，高级职称人员比例达到60%，博士人才比例达到50%，培养和造就结构优化、素质精良、学风端正的人才队伍，确立人才竞争比较优势，为科研事业发展奠定坚实的人才基础。

4、制度建设目标：“十二五”时期，全所各项工作基本纳入规范化、制度化轨道，重点建立和完善科研绩效管理制度、高层次人才培养制度、科研成果评估制度等，基本形成符合本所实际的制度体系。

5、环境建设目标：“十二五”时期，所内积极营造科学研究的良好环境，确保科研事业健康发展。所外巩固现有横向合作平台，开拓覆盖全省、涉及各领域的新平台，为科研事业的可持续发展营造有利的社会氛围。

三、“十二五”发展重点

“十二五”时期，我所将按照云南省“两强一堡”战略和云南智库建设要求，进一步完善科研发展思路，进一步加强思想建设、作风建设、学科建设、队伍建设、制度建设，推动全所事业迈上新台阶。

（一）强化科研项目立项

按照“有所为、有所不为”的方针，对国家社科基金项目立项等重大科研立项工作给予重点支持。根据我所发展的实际和学科建设、科研水平，“十二五”期间，重点引导和支持党的基层建设、基层治理、基层文化建设、经济社会发展战略等方向的科学研究，同时也推动马克思主义基础理论研究。

（二）促进应用对策型研究

加大应用对策型研究的开发、引进和推广，根据社会需求确定科研方向，在基层党建、基层治理、基层文化建设、经济社会发展战略等方面与各级党委政府合作，帮助解决一些实际问题，为地方经济社会发展出谋划策，并在与各级党委政府合作中培养急需人才，促进理论与实践一体化。通过研究、推广一些好的科研项目获得科研经费支持，使合作双方共同受益。

（三）加强科研基地建设

科研基地是提供科研服务，培养科研人才的重要条件。建设好开远科研基地对我所发展具有举足轻重的战略意义。“十二五”时期，要进一步加强开远科研基地建设，进一步密切与开远各级党委政府的沟通和合作，为科学研究和人才培养提供牢固的物质基础。

（四）重视培养优秀人才

增强“科技创新以人为本”和“人才是第一资源”的意识，结合学科建设，以科研创新队伍建设为核心，努力构筑应用研究、复合型创新人才高地。采取切实可行的措施，稳定现有宝贵的人才队伍，加强高层次创新型人才的培养力度，加强学术梯队和创新群体的建设。

（五）积极开展对外合作

广泛开展与国内外科研院所、高等学校、企事业单位的交流与合作，有计划地聘请国内外专家、学家到本所讲学，以此推动学科建设水平、科研水平不断提高。积极与地方各级党委政府合作，多方面筹措科研经费，使科研工作进行良性循环的轨道。

四、保障措施

（一）提高认识，加强领导。从全局和战略高度，切实加强对所内各项工作的组织领导，强化领导责任和领导意识，重大工作实行主要领导负责制，为落实各项工作提供有力的组织保障。

（二）科研为本、考核激励。科研是全所工作的核心。给科研骨干宽松的条件潜心做科研，建立良好的科研环境和氛围。特别要引导中青年科研人员把时间和精力用在科研上，科研人员的考核、评优与科研成果挂钩，为每名科研人员建立科研档案。

（三）创造条件、保障经费。努力扩大筹措科研经费的渠道，鼓励科研人员积极提高获得国家、省、州市、县区科研经费资助的能力，争取多元化科研经费投入，改善科研条件，提高科研人员的待遇和工作积极性，争取本院对本专业科研给予更多经费支持。

（四）完善机制，加强管理。强化动态运行管理，切实加强对立项课题研究运行的监督、管理，提高完成项目的质量水平。强化学术自律意识，杜绝造假和学术腐败行为。加强

所内其他工作的制度化建设。

（五）培养人才、优化结构。逐步建立一支人数相对稳定、年龄结构合理、工作敬业、科研素质高的科研队伍。

“十二五”时期，我所发展将面临着重大的机遇和挑战，我们要审时度势、有所作为，全方位调动全所人员的积极性、主动性、创造性，营造良好的工作环境和科研氛围，力争出成果、出人才、出效益，努力开创马列所事业发展的新局面。