土方工程与测绘工程的关系_土方工程定位测量记录

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土方工程与测绘工程的关系

一、土方工程的特点

1、土石方数量大

一般的矿山规模都比较大，小的占地几平方公里，大的几十平方公里，覆盖厚度在几米至一两百米。这样算下来，都在几亿到上百亿的土石方量。

2、成本高

熟话说，寸土难移，就目前来说，每方土石在8-12元之间计算，一个中型矿（以10亿方计算）就要花费80-120亿元的土方承包费。

3、机械化

现代化的矿山都要依靠机械化开采，可以说没有机械化就没有现在规模矿山开采。我国目前采用较多的还是挖机---翻斗车的成组工艺为主。

4、空间性

土方剥离就是把矿藏以上的土石运转到别处挖出矿藏，然后把无用的土石回填到空坑里。就是土石方在空间上做的转移，具有明显的空间特性。

5、时间性

时间性是土方工程的主要特点，一般都有相应的措施保证工期按计划完成。如某一个局部工作不能按时完成，可能就会影响整个工程进度和整体经济利益。

6、安全性

土方剥离在爆破、装运、排土多个环节都存在机械、人员等重大安全隐患，如安全意识和管理不到位，事故较多，属高危行业之一。

7、计量性

土方工程一般都是由矿产企业承包给土方施工队，由土方施工队再行组织车队进行具体施工并进行日常管理。这一过程存在多方的利益结算问题，即土方量的计量标准和计算方法。如一10亿方总量计算，偏差1%则为0.1亿方，每方10元计算则为偏差1亿元的差别。还有，计量是做好挖填平衡计划的科学依据。因此说没有计量，工作难以开展。

8、系统性

土方工程施工量大，工期长，机械、人员多，安全风险大，利益环节多。因此，要想做好施工，必须把它看做一个系统工程，要兼顾各个环节，抓住主要环节，才能协调高效完成任务。

二、测绘工程的发展应用

测绘是一个广泛的概念，下面我就单独对于露天矿山施工中的测绘做一简述。

1、方量确认

是测绘的基本任务，如矿方每月给施工队结算工程款时要有双方测量人员核对方量，做预算和施工计划时也要根据有关地质资料进行方量计算。

2、图纸绘制

包括地形图，采排现场图等，是上级管理部门做检查和矿部等管理人员了解采排有关情况的书面资料。

3、过程模拟

如果测绘和软件发挥的好的话，完全可以模拟出矿山存在现状和开采过程的平面、立体图形，直观的预演开采的整个过程，并产生相应的有关数据可以利用。

4、工程预决算

可以做科学准确的预决算，在经济上做到心中有数。

5、指导生产

测绘发挥好了，可以很好地指导生产，高效的运作，因此测绘应放在高于生产的地位对待。

6、潜力

测绘技术发展到现在的水平，给我们的工作带来了极大的便利，同时有国内外专业的矿业软件、现场监控定位等技术都很成熟了。而我们身边的矿山企业的管理的实际水平却很落后。因此，测绘工程对于土方施工中的应用潜力可以说是非常巨大的。

三、目前情况

各矿山由于地区和矿种不同而有差别。这里就以鄂尔多斯地区露天煤矿为例对现在的情况做一下分析。

煤矿的单个规模较小，井田在几平方公里的居多，而数量却很多。这样不利于整体规划和大规模的开采，开采效率受到很大限制，资源浪费严重。例如：

1、一个煤矿初开要找原始地块做排土场，下面的煤就很难再开采。同时在结束后必然留下一个大坑。

2、由于存在边帮边坡角度的影响，一个5平方公里的井田面积挖到底部只能取得4平方公里左右的煤，即只能取出80%左右。

3、由于面积小，给挖掘和排土的平衡规划带来困难，使一个个排土场和废弃坑分散存在，同时在具体的单个煤矿开采中难免遇到2次倒排，丢弃矿产资源，高空坠落等损失和事故。

4、由于煤炭价格在过去10年间一路攀升，利益的驱使，鄂尔多斯地区的露天煤矿遍地开花，据说已成为全世界露天煤矿群最集中的地区。高的利益带来过度无序开采，各煤矿管理水平、开采技术参差不齐，基本处在粗放性的资源掠夺阶段。

5、随着近一两年的煤炭市场价格不断下滑，煤炭行业的暴利时代已过去了。鄂尔多斯地区的很多煤矿都面临微利或亏损运营。

6、今年以来，煤炭价格继续在低位徘徊，并且今后很长一段时期不看好。各个煤矿为了维持生存，把价格战做到了极限（亏本），而销量也难提升，大部分煤矿由于亏本销售和存煤量较大而不得不压缩土方量。这就是市场走到低谷的规律表现。总体产能过剩—价格战—亏损—等待。

7、这时的煤矿处于观望中。由于煤矿行业的特点和市场的作用，在未来可能会出现这样两种情况：少数煤矿引进人才，加强科学的管理，节约成本，理顺各个环节，逐步走出困境。而大多数煤矿将被迫退出煤矿行业，从而减少产能，价格回升。生存下来的煤矿进入正常经营，扩大矿区规模，整合消化烂尾矿，需要很长一段时期。

四、突破方向，露天矿山80-90%的工程为土方的剥离工作。而怎么才能以较少的成本多快好省的做好土方工程，科学合理的测绘工作是基础。过去，尤其是露天煤矿一哄而上，很多的所谓矿长、总工、现场管理人员等没有多少技术和经验，就靠直观和大胆进行管理，事故多、成本高、效率低。另外，在煤矿高利益甚至暴利时期，业主也不重视技术和人才的引进，管理往往低级混乱。只有经过市场的洗礼后，才能使各方资源良性组合，优胜劣汰，科学的管理技术和人才才能走出前台，发挥应有的作用。而土方工程主要的技术应是测绘技术的应用和发挥。测绘和管理是相统一的，就像一个人对一件事情认识不清的时候，做事也是无从下手或下手不利的。

矿方可以把具体的土方工程的施工交由工程队管理并进行，我想对于整个的工程测绘与开采规划也可以交由专业的测绘公司和人员来完成。测绘的意义不单表现在收取土方，而更多的价值应在于施工前的规划和设计，在地形、资源存储情况、环境规划要求等条件基础上考虑安全、经济效益后，将土方量在空间上、时间上进行分解计划，设计出具体指导施工的采剥台阶、道路、排土场等的方案，以满足工程队的合理、安全、高效施工。方案可以分为长期规划（一至几十年的总体计划）、中期计划（年、季度、月份）、短期计划（旬、星期、日），形成计划体系。

综上所述，由专业的测绘公司配备年轻专业的技术人员、先进的设备，以全新的矿业开采理念和计划设计体系服务与矿业企业，建立责任明确的合作方式，以部分或整体取代矿方的管理和技术人员的工作。这样或许能成为土方工程的一个突破方向。