烟草绩校考核_烟草终端考核

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绩效考核重“绩”更重“效”

近年来，行业一体化改革不断推进，绩效考核作为支持一体化运作的一种有效手段，发挥着至关重要的作用。然而，就当前的绩效考核体系而言，仍存在有待完善之处。在深入解读“一体化”概念的基础上，笔者以为，一体化格局中，省、市、县级单位之间应是抱团争先的关系。上级单位把握方向，统领全局，基层单位作为执行实体，要在上级的统一部署下，扎实做好做市场、抓管理、带队伍几项工作，上下共同努力，为行业发展做出更大的贡献。因此，在这个过程中，上级单位应更加侧重于利用绩效考核这根无形的指挥棒，对基层单位给予更多的工作指导，在注重考核结果的同时，切实提高基层的工作效率和效果，避免将“考”作为最终目的。

如何让绩效考核重“绩”更重“效”？笔者认为可从以下三方面着手改进：

（一）突出重点，竞争性考核与达标性考核相结合。简化考核体系，通过对各项工作进行分类将考核分成竞争性考核和达标性考核两类。对年度重点、亮点工作重点考核；对常规性工作、一票否决事项视全年完成、无事故或问题发生为达标；对创新性工作的研发和推广实行额外加分鼓励。从而，能够更好地避免因为考核内容过多过细、面面俱到而使员工忙于应付的情况发生，更有利于优化资源配置，充分发挥员工的主观能动性，工作开展起来更有重心，有特色，有效率。

（二）降本增效，阶段性考核与年终考核相结合。县级局（分公司）可根据实际情况，将阶段性考核与年终考核两种方式相结合。针对机关大楼岗位种类繁多、职能可比性弱的特点，采取“逐月评估，全年综合评定”的方式进行考核；针对基层所、部、中转站一线员工岗位集中、职能相近的特点，实行逐月考核，及时激励。同时，充分利用好信息化平台，让每项工作在管理体系平台上留有痕迹并作为考核的依据，尽可能减少对纸质台帐的检查。这样，一方面能有效提高人力资源利用率，让员工集中精力干工作，突显工作成效，另一方面能进一步降低考核成本，避免纸质台帐和电子台帐在内容上的重复，从而达到降本增效的目的。

（三）优化格局，科学量化考核指标。对考核指标进行科学量化是确保考核过程有依有据，考核结果公平公正的前提。在继续完善管理体系文件的基础上，对每个岗位的考核细则进行指标量化，对符合竞争性考核分类的工作把指标定到“跳一跳能够得着”的高度，以激发员工不断进取的动力；对符合达标性考核分类的工作实行统一达标性指标考核，使员工在保证该项工作本身能够较好完成的基础上，为重点、亮点工作腾出足够的时间和精力。这样，能更好地引导员工找准工作开展的目标和方向，做起事来有的放矢，考核结果说服力更强，并有助于深化过程对标，合理把握工作进度，促进工作格局不断优化。

绩效考核重“绩”，更需重“效”。我们坚信，只要我们始终秉持务实的态度，在工作中不断思考和改进，积极探索“绩”与“效”相统一的考核方式，定能使考核为企业管理所巧用、妙用，在工作中发挥更大的作用。