业务科长管理10_10业务费用管理办法

2020-02-27 其他范文下载本文

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关于提升业务科长管理的建议

公司金融部是全行新调整的公司业务条线管理部门，各项工作职能繁多，各项工作职能均需进一步夯实和完善，需本文件将以业务科长管理为例阐述提升管理的建议。

一、提升管理工作思路

目前公司金融部的工作职能共17项，需全面推进、统

筹兼顾，但也由于工作头绪过多而存在顾此失彼的现象。因此，如何抓住工作重点、实现统筹兼顾目标是我部面临的现实课题。

本文建议将考核确立为工作主线，一是建立健全部门各项工作的考核机制，一方面通过考核项对日常工作进行管理和考核，另一方面以考核推动和激励各项工作的全面开展。二是以考核为纽带，在对各项工作进行考核的基础上，根据具体的目标需求，进一步整合单项考核达到实现综合考核的目的，从而实现各项工作的有机联系，达到统筹兼顾的目标。

二、业务科长管理

以业务科长为例阐述如何以考核为工作主线，实现各项工作统筹兼顾的目标。

（一）当前业务科长管理存在的不足

目前，业务科长肩负着协助支行长做好信贷业务营销、管理、风险防控及客户经理管理的重要职责，而相应的管理、考核等工作未能及时跟进，从而造成风险防控力度不足，客户经理培养不力等状况，具体来说主要有一是目前业务科长管理主要采取单线垂直管理，即总行→支行行长→业务科长，缺少纵向管理，未形成有效的相互制衡管理机制，未能充分发挥业务科长的风险防控作用。二是缺少对业务科长的专项考核，与业务科长的工作职能不相匹配。三是未充分发挥业务科长的客户经理团队长作用，而且相应的培训、指导不足。

(二)加强业务科长管理的建议

在客户经理考核项下增设业务科长考核分项，实行百分

制，在对业务科长做全面考核时，可根据具体需求设置业务科长考核分项权重。认真分析在业务科长考核细项设定后取用考核将考核作为业务科长管理的主线，1、选定能客观全面反映业务科长职能的考核项，对于

信贷、管理等大项可以采取百分制，在计算业务科长考核时可以按比例提分，或者单独取分做单项考核。

2、在管理方面实行精细化管理，充分发挥二层经理的风险防控职能和对信贷业务及客户经理的管理职能

2、根据考核项实施日常管理，3、根据需要可对某单项单独考核。

4、可将考核以一定的权重纳入客户经理考核体系，甚

至纳入分支机构考核体系，形成覆盖分支机构的、紧密联系的考核管理制度。

5、在组织架构上实行双重管理体制

业务单位负责人管理业务科长业务绩效，公司金融部负责人事管理、调配，增加业务科长的风险管理权重，对于特殊情况可向总行报告，报告路径公司金融部。

在日常管理上加大公司金融部对业务科长的管理，和业务预警提醒。

3、加大培训力度，提升二层经理的业务能力和管理水平