关于我县客运企业管理与发展的建议_企业管理的产生和发展

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关于我县客运企业管理与发展的建议

一、把目前全县客运企业进行重组整合，提高客运企业规模化，集约化，专业化水平，杜绝管理方式落后，安全管理薄弱，竟争力不强，弱小企业的存在；真正把我县客运企业做大做强做出品牌。

二、在交通局内部重新注册一个客运企业，经营许可范围；班车营运、包车、旅游、出租、农公班车、城市公交、镇村公交；

1.便于管理，真正达到公司化经营；

2.杜绝民营企业光收钱不管理现象；

3.可以收取一定管理费；

三、或者专门成立镇村公交公司

结合目前镇村公交工程，镇村公交经营模式上级要求必须是公司化经营，所以在交通局内部重新注册一个镇村公交客运公司，根据省厅关于2011年全省镇村公交发展实施方案，完成一个乡镇补50万，一个县全部完成苏北另补300万，同时市、县每年还有扶持资金，这样企业一定能运作起来，而且又完成了十二五镇村公交工作任务，如果给任何一个企业，他的经营模式还是会包给个人，一是不符合公司化经营要求，给管理工作带来难度，二是因我县现有客运企业都是民营企业，到时想收回那是有一定难度的。

四、在县局成立镇村公交公司经营许可范围内增设出租营

运，目前我县出租车和周边县比是最少，建议新增出租车100辆，把目前市场上存在安全隐患的残疾车挤出营运市场，净化城区客运运输市场秩序，消除安全隐患，提升灌云整体形象，同时交通局又能增加一笔收入，收取出租车管理费，按每辆一月1000元计算，100辆一年就是120万；

五、加强客运企业管理，交通局和公司签定责任状，通过监管凡是上级部置的工作经常不落实，车辆违章率高，存在重大安全隐患不排除，遇事推给交通部门处理或处理不力，造成群体事件上访，如达到某一底线就从该公司中调整一些客车给别的客运企业，给混日子企业有危机感，杜绝工作不主动，变为积极想办法去管，从而达到服务质量的真正提高，违章率，投诉率明显改善的局面。

（王局由于本人整理材料能力差，想法浅薄，敬请领导包涵）

二0一一年四月十三日