钣金数控冲、折弯绩效细则_钣金折弯规范
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钣金绩效工资及其相关规定试行办法
为了保证市场需求，提高劳务效率，增加员工收入，提升公司效益，根据 按劳分配 多劳多得和效率优先 兼顾公平的原则，结合公司实际，制定本规则。目的：奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。
一.适用对象
数控冲床、数显折弯生产（加工）。二.基础内容
1.车间主管应根据产品的加工内容难易程度，设备状况及作业员实际操作技能水平，合理 公正的分配工作任务，同时应向作业员阐明品质重点及加工注意事项。
2.操作员按每天工作制及每月工作制出勤加以约束，以完成车间主管下达的生产数量。3.对于超额（相对与其他班组、相对生产任务）完成的以绩效工资的形式结算，实行上不封顶，鼓励多劳多得。绩效工资计算方法：
1、数控冲床每小时的单价为 13.00 元。
2、数控折弯每小时的单价为13.50 元。
3、对于每天超出的数量折算成工时，实施月积累。
4、月绩效工资=积累工时*每小时的单价。三.工件质量
1.所有的模具调试必须用相同的试板试折调试，做完的返修或报废，赔偿的经济责任，生产者承担50%的返修或报废，赔偿的经济责任，对于返修工件，由当事人或折弯负责人负责返修，并结算返修工时，由上述二单位负责，对于批量性不良报废的，报废金额小于或等于1000元的全额赔偿，大于1000小于4000元的赔偿原材料的50%超出4000元的由生产单位提出报废金额及罚单由公司决定处罚金额。
（6）.可追塑的不良品由当事人承担，按一定比例赔偿返修报废金额，不可追塑的产品，返修报废金额由绩效制人员平均分担金额，并在当月结算中扣除。
（7）.针对不同批量的产品允许有一定额度的正常损耗，不扣任何费用。批量
100以内
200-400
400以上
正常损耗四．实施责任
1．车间工作人员和操作人员，必须按既有的生产管理的规章制度等执行，为推行绩效工资并确保实施，应各自按职责要求做好本职，本岗工作，同时做好自己工作区域的7S实行安全文明和清洁生产。
2.操作人员按照生产报表，标定的工件内容及其固有的质量 作业指导书等技术要求操作加工。
3.生产报表应字迹工整清楚，妥善使用，传递工作片面数据不得涂改，因故更改的，必须有更改人的签认日期，否则无效。操作员必须实事求是的填写生产报表，对于作假人员，处罚100元/一次并对当天计件薪资不给予核算，屡犯者给予加倍处罚并取消绩效资格。
4.新进员工，按确定的计时工资金额，按出勤规定计发；三个月试用期满，经考核合格，按规定实施绩效。五．薪酬保底
绩效后效率有很大程度的提高，在钣金饱和生产状况下及现有机械设备的配置，折弯的加工速度赶不上数控冲床和剪板机的效率，因此数控冲会出现待工状态，所以根据数控冲的技术高低给予补发保底薪资。
1.绩效人员在生产跟不上加工速度时才可以领取保底薪资，并且坚决服从车间管理安排。2.绩效人员在本车间事情少安排去其他车间帮忙并且加班的，按照保底薪资加上其加班费（以辅助工的标准）发放薪资。
3.在生产过程中弄虚作假，消极怠工 不配合生产 聊天，交头接耳的，取消保底薪资的发放。
4.保底薪资发放标准：
a.数控冲经验丰富，各种零件都能加工，并且有难度的打样产品让其优先考虑者，坚决服从上级管理
保底薪资为2500元
b.有一定数控冲经验，能熟练加工公司现有各种零件，工作积极配合者，保底薪资为2300元
c.在本公司成长起来，有一定数控冲经验者，在数控冲未满一年者保底薪资为2000元。六．对于生产打样产品，由于是新品对于操作员的技术有更高的要求，所以打样产品根据难易程度以及员工的做事态度给予相应的薪资报酬，认真做事的给予打样人员和当天绩效人员相等的薪资报酬，如果两台机同时打样，以前一天的绩效薪资为基准。
七．奖励
1.满勤奖 100元，不含病假、婚假、丧假；
2.员工绩效工资等于工时单价乘以超额际完数量加超工时奖：
3.公司为鼓励多劳多得，拉开绩效工资的差距，对超工时的员工再次给予奖励： 1）当月累计工时达到227--239的员工，作为奖金，一次奖励100元； 2）当月累计工时达到239--251的员工，作为奖金，一次奖励300元；
3）当月累计工时达到251以上的员工，作为奖金，一次奖励600元；
4）规定员工只允许请假2天，超过两天视为旷工，临时安排加班除外。
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