浅议如何当好市发改委科长_如何做好发改委工作
浅议如何当好市发改委科长由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何做好发改委工作”。
浅议如何当好市发改委科长
科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务。市发改委是市政府关于宏观经济的综合管理部门，各科室担负着服务若干领域建设和发展的职责。任命谁当科长，既体现了组织的信任和重托，也体现了同志们的希望与厚爱。当组织和同志们把科长的帽子摁到了自己头上，那自己必须得当好科长，必须沿着“想干事、干好事、干成事、莫误事”这条道上走下去。回想自己干了十几年的科长，当好科长干成事的确不易。下面谈点粗浅认识，恳请评点：
一、必须明白三件事
1、明白科长的主体定位。科长是兵头将尾是一个地区、一个部门、一个单位的中间力量，其地位和作用不言而喻。从我国行政机关结构编制序列中看，科长是最低的一级领导，类似于金字塔的基座，数量庞大，负荷最大；从地级市这个层面看，市发改委的科长对省要对口一个以上的处室，在市内要与各县市区和市直相关部门关联，是处理行政事务的重要节点；从委内看，科长是中层干部，对上级来说自己是排头兵,对整个科室来说自己是领头羊，担负着承上启下作用。明白了这一点，也就增强了自己的责任感和方向感。
2、明白科长的工作职责。总的来说，科长要领导科室人员全面履行科室的工作职能及为此领导交办的任务。具体 1
来说，科长既是指挥员，又是战斗员；既是参谋助手，又是执行者。对上秉承指示，将领导的意图细化为具体的工作方案并组织实施；对下，要把上级的要求与本科的工作实际结合起来，组织带领全科人员创造性地开展工作；对外，要协调与其他科室和有关单位的关系，相互支持配合；对内，要具有担当精神，要加强科室的自身建设，形成一个富有战斗力的集体，高效率地完成各项工作任务。
3、明白科长的行为界限。作为科长，时刻要注意规范和约束自己的行为。一是在履行职责、发挥科室工作职能时，必须对照工作目标，尽职尽责开展工作，力求完成工作任务不打折扣，始终牢记在委机关以外，自己水平的好坏影响着对发改委的评价；二是在配合协助工作中，牢固树立全委一盘棋、齐心协力、荣辱与共的观念，在做好协助性工作的过程中，来不断丰富、完善和提高自己科室的工作能力和水平；三是要明白执政为民是科长从政的最重要守则，公正无私是科长道德约束的规范，廉洁奉公，反对腐败，敢顶不正之风是科长道德素质的基本要求。
明白了以上三点，就增强了自己的责任感和方向感，就明白了自己该具备怎样的知识技能和工作目标，也就明白了自己有所为、有所不为，避免“不作为、乱作为”。
二、不断强化五个意识
1、强化责任意识。事业观是人们对待自己所从事工作、事业的根本态度，是履行工作职责、实现自己理想的行为规范，这是习近平同志关于干部事业观的阐述。立足岗位，尽职尽责，建功立业的事业观是干部干事创业的动力源泉。要视科长岗位干事创业的平台，为义不容辞的责任，多为国家创业、多为人民干事、多为社会贡献、为十堰发展出力，通过岗位奉献，把党和政府的利益与群众利益统一起来，重实际，办实事，求实效。
2、强化服务意识。组织赋予了科长一定的，而权力具有两重性，一方面可以被用来充分的最大限度的为人民谋利益，另一方面也有可能被用来谋取个人或少数人的非法私利。对于发改委科长而言，权力意味着责任和付出，权力越大，责任越大，付出越多。“官”是为人民服务的岗位，“权”是为人民服务的工具。可见，领导干部手中权力不应是一种谋取个人私利的工具，而是一种责任，一种义务，一种服务。为此要珍惜使命、不负重托，在难题面前敢于开拓，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢担责任，真正想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需。领导干部要处理好权与责、权与利、权与钱的关系，在工作上大胆，用权上则谨慎，真正做到“权为民所赋、权为民所用””。
3、强化危机意识。一个人有了忧患意识，就能解放思想，开拓进取，大胆探索，与时俱进。如果安于现状，对于自己身上的毛病和缺点视而不见，如果胸无大志，热衷于守
摊而不是创严，如果不奋斗、不拼搏、不创新，而是抱残守缺，我们的事业就不可能发展，个人也不可能进步。作为科长，在工作中，努力做到分析形势有新视野，研究情况有新见解，开展工作有新思路，解决问题有新办法，工作效果要有新亮点。
4、强化大局意识。在一个单位不同部门间、不同单位间，许多工作需要大家的协作和配合，科长就是联系一个单位不同部门、不同单位间的纽带，科长必须要有良好的协作意识，“三人行必有我师”，要善于发现和学习别人的长处，既要能当主角，也要能当配角，这样才能扬长避短，充分调动一切可利用的力量，更好地完成工作任务。
5、强化效能意识。每一项工作任务都是一件作品，科长要有良好的精品意识，要多出精品，不出或少出次品，要多想办法，多听别人意见，把每项工作任务落到实处，把工作做得更圆满。
三、着力提高五种能力
1、知识学习能力。要养成勤学善思的好习惯，这就要求科长自己要善于学习。要熟悉地掌握应有的专业业务知识，努力成为业务上的行家里手，以指导科内同志的业务实践，适时地解决科内工作中碰到的业务问题；碰到无把握的业务问题，要及时查找学习资料加以解决，解决不了的要及时请示汇报、与同志们相互学习启发。
2、参谋咨询能力。作为科长，不但需要具备较高的思
想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力，既能深刻领会党的路线、方针、政策，又能熟悉和掌握本地的情况和本部门的业务，成为学习型的业务骨干。只有这样才能把“上情”与“下情”有机地结合起来，凭借自身良好的业务素质去影响领导，感染同事，推进工作。
3、组织实施能力。科长不仅要自身素质强，自己干好工作，而且要善于调动本科室每个干部的积极性，把每个干部的积极性引导好、保护好、发挥好，形成工作合力，共同做好工作。
4、工作的创新能力。在改革开放，经济高速发展的现阶段，会出现新情况新问题，面对这些情况和问题，要具有一定的预见性和前瞻性，敢于超越习惯和经验，创造性地开展工作，能够独立思考，善于发挥自己的主观能动性，勇于创新，开拓进取，创造性地解决问题，探索新的工作内容，完善新的工作方法，建立新的工作机制，提出自己与众不同的新观点以及工作新思路。
5、文字表达能力。作为科长，平时应多学习、多动脑、多积累、多练手，不断提高自己的调查研究和观察思维能力，才能运用精练准确的语言和文字材料，表达反映领导的意图或实际情况。
6、沟通协调能力。实现与上级、同级、下级之间在情绪上普遍的相同与融洽，就必须以敬重人的举措来影响对
方，进而促进“互尊”的实现。还要至心相见，以诚待人。真诚是取得别人明确和信托的先决条件。只要我们捧出给对方的是一颗老实的心，就肯定会调换对方的信托。
蒲国林
二〇一〇年九月十二日
如何当好一名副科长——参加科级干部培训班有感我是一名今年刚刚走上科级岗位的副科级干部。近期，在处里的统一安排与大力支持下，我参加了昌平区人保局组织的“昌平区科级干部......
市发改委工作总结一、xxxx年工作总结1、狠抓重大规划、计划的编制和实施，确保“稳增长”落到实处。抓年度计划的编制和实施，推动经济社会发展。14个主要经济社会发展指标中，除......
2019年市发改委工作总结-范文汇编2011年,我市的人才工作在市委的正确领导下,在省委组织部特别是省委人才办的关怀和指导下,全面贯彻落实全国、全省和全市人才工作会议精神,......
2011年,我市的人才工作在市委的正确领导下,在省委组织部特别是省委人才办的关怀和指导下,全面贯彻落实全国、全省和全市人才工作会议精神,大力实施人才强市战略,采取有效措......
2011年,我市的人才工作在市委的正确领导下,在省委组织部特别是省委人才办的关怀和指导下,全面贯彻落实全国、全省和全市人才工作会议精神,大力实施人才强市战略,采取有效措......
