加强机关党建工作提高服务三农水平_提高服务三农水平

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加强机关党建工作提高服务“三农”水平

甘谷县农业局党委现有党组织20个，其中党总支2个，党支部18个，现有正式党员180名，女党员41人，退休党员33人，少数民族党员1人。今年我们新吸收预备党员10名，培养入党积极分子12名。结合农业工作实际，加强党委自身建设，扎实开展了创先争优活动和机关作风综合整治活动。

创先争优活动以“加强干部管理、完善体制机制、转变工作作风、创新活动载体”为出发点，以争创“五个好”党组织和争当“五带头”党员为目标，进一步落实任务，靠实责任，在全局上下形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。

一是把创先争优活动与基层党建相结合抓制度建设，以创建“五好”党委和学习型机关为目标，建立健全了《党委工作职责》等8项制度。抓理论学习，在坚持每周一、三、五集体学习的基础上，结合各自的业务工作，撰写了有工作、有分析、有建议的心得体会，提高了班子成员和全局党员干部职工的理论水平。开展岗位示范活动，确立党员示范岗49个，对不同岗位中工作突出，业务能力强的党员经支部推荐，党委会议研究列为党员示范岗，并制作示范牌、亮牌上岗。建立党建责任制，结合各支部工作职责，明确党建工作任务，逐项分解，靠实责任抓落实。

二是把创先争优活动与提高干部素质相结合针对单位专业技术人员多、年轻干部多的实际，组织开展了20期专业技术人员交流培训专题讲座；开展了股级中层岗位竞争上岗试点工作，对局办公室主任等五个中层股级岗位进行公开竞争，通过资格审查有13名同志符合条件参加笔试，12名同志进入面试、民主测评、科级领导打分等程序，最终5名同志竞争到了中层股级岗位；用身边事教育身边人，局党委在创先争优活动中号召局属各单位、全体党员干部向县能源站学习。学习能源人能吃苦、肯吃苦精神；学习能源人能钻研、肯钻研精神；学习能源人舍小家，顾大家的奉献精神；做到学以致用，搞好本职工作，争创一流业绩。

三是把创先争优活动与强化服务意识相结合一方面提升甘谷农业信息网的质量。通过对甘谷农业信息网的改版升级，扩大业务服务范围，注重农业新技术推广，推介特色优势产业，发布原创信息，提供农产品的产销信息，做到党建工作和业务工作的有机结合。发布各类农业信息3600条，印发信息导报24期10000余份，印发农情26期1000余份。同时开通农业服务短信平台。将农业新技术、农作物田间管理、病虫害防治用短信形式及时发布到重点村党员干部和科技示范户手机上，通过他们宣传到千家万户。

四是把创先争优活动与农业重点工作相结合在旱作农业技术推广工作中，落实地膜穴播小麦15.1万亩，完成全膜双垄沟播玉米秋覆膜10.13万亩，均超额完成了任务。在蔬菜产业发展上，完成蔬菜种植面积21.01万

亩，新增1.46万亩，蔬菜总产56.7万吨，总产值5.6亿元。新增塑大棚0.42万亩。建成集中连片的标准化示范小区5个，通过大力发展塑料大棚，设施蔬菜在蔬菜产业中的比重进一步提高。在农村沼气建设中，全县15个乡镇88个项目村新建户用沼气池2000口，全面完成了“一池三改”硬件建设任务，并顺利通过市级预验收。

机关作风整治活动围绕“加强干部管理、转变工作作风、提高服务能力、优化发展环境”的总体要求，结合实际，认真组织，狠抓落实，做到“五个到位”，即领导到位、动员到位、查摆问题到位、督查检查到位、宣传通报到位等以整治机关“脏、乱、差”为工作切入点，根据查找出的问题和不足、有针对性的完善相关制度和工作措施。

一是针对技术干部下乡蹲不住、服务不到位的问题，制定了明察暗访措施。将局属事业单位的146名干部按单位人数分为15个技术服务组，确定到每个乡镇及重点农业技术推广示范点，由分管领导、站长带队，深入田间地头开展农业技术培训。干部在那里下乡，指导那些农户，主要领导下乡督查，局办公室电话联系村组干部或受培训农民，进行督查，有效地解决了下乡蹲点难，服务不到位的问题。

二是针对干部职工工作不热情、不积极的问题，开展了“一帮一抓一联系”活动。按照专业技术人员的特长，分乡镇、区域，确定每名技术人员“帮助扶持一户科技示范户，抓一项实用技术推广，联系一个示范点”，做到工作人性化，干部积极，群众满意。

三是针对职工忙闲不均的问题，制定了干部实绩与过失登记制度。由于局属各单位职能不同，出现了工作中忙闲不均的现象，实行日常工作按单位职能落实考核，分块管理，阶段性重点工作逐人单项考核，确定实绩和过失，建档年终合并考核。在旱作农业技术推广中，地膜覆土穴播小麦种植技术、双垄沟播玉米种植技术、大棚建造技术，做到了全体职工人人会培训，个个会指导，指导入户率达到90%以上，给48名干部记实绩一次。

四是针对干好干坏一个样的问题，开展了专业技术大比武、大练兵活动。随着户用沼气数量增加，后续服务管理难度加大，在能源站开展了技术员、专职管护员、协管员等116人的大比武、大练兵活动，先后进行农村沼气公益性岗位3＋1后续服务管理培训和专业考试，对技术干部、协管员入户检查、服务管理，工程内容进行现场演示评比，提高服务能力。

五是针对个别干部不按时上下班，不按时签到的问题，实行督查通报制度。主要领导、值周领导小组不定期督查，并发通报。杜绝迟到早退和不按时签到的情况。