延安高交大队安塞中队客运车辆管理“六步工作法”_车辆管理中心工作计划

延安高交大队安塞中队客运车辆管理“六步工作法”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车辆管理中心工作计划”。

延安高交大队安塞中队客运车辆管理“六步工作法” 第一步：摸排信息，建立台帐。深入过境客车所在公司，摸排过境客车信息，建立详细的电子台账。组织驾驶员培训，签订目标责任书。

第二步：联席会议，定期培训。每季度定期召开客运驾驶员代表和主要客运公司负责人联席会议，共有12家客运企业固定参加，并在会后对驾驶员代表进行高速公路交通安全知识培训，通报一个季度以来查处的违法信息，表彰优秀驾驶员和客运企业。

第三步：专人联络，“V网”管理。中队安排专人负责客运企业交通安全管理，四名联络员加入客运驾驶员“V网”，负责联系接送乘客。

第四步：固定检查，强制休息。在安塞服务区（上、下行）保安值班点设置过境客运车辆登记点，进一步了解掌握过境车辆运营情况，杜绝驾驶员疲劳驾驶，必要时强制驾驶员休息。

第五步：监督机制，有偿举报。中队向社会公布举报监督电话，掌握客车违法情况，尤其是夜间卧铺车超员情况，并对举报人给予现金奖励。同一客车违法行为发现两次以上，对其所在的客运企业下达整改通知书，并利用V网对有违法行为的客车通报，警示其他客车驾驶员。

第六步：设置站点，方便出行。通过V网发布路况信息，建立建华寺收费站、化子坪收费站、镰刀湾收费站、安塞服务区四个行人乘车点，方便群众出行，源头治理行人上高速违法行为。-1-