(QP03)管理评审控制程序[材料]_03管理评审控制程序

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ISO9001:2000质量管理体系

程序文件

管理评审控制程序

CDJJ-QP-03

编制：

版

号： A0 审核： 编制日期：2002年6月25日

批准： 生效日期：2002年8月1日目的对公司质量管理体系进行评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性。2 审。权责

3.1 总经理负责主持管理评审活动。3.2 管理者代表负责评审的准备、组织。

3.3 各相关部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并负责 评审中提出的纠正预防和改进措施的实施。3.4 3.545 办公室负责管理评审会议记录及相关记录的管理。管理评审报告中改进和预防措施由质管部进行验证。名词及定义（无）作业内容 范围

适用于质量管理体系的评审工作，包括质量方针和目标的评5.1 管理评审的计划 5.1.1年度“管理评审计划”

5.1.1.1 一般情况下，管理评审每年进行一次，于12月份对该年度的质量管理体系运行情况进行评审。

5.1.1.2 管理者代表于每年10月份编制年度管理评审计划，提交总经理批准。

5.1.1.3 年度管理评审计划的内容包括： a）评审目的； b）评审范围； c）评审依据； d）评审内容； e）评审时间安排。

5.1.2 适时“管理评审计划”

5.1.2.1 在下列情况下，由总经理提出，适时制定计划，适时进行相应的管理评审： a)b)c)d)当公司的组织机构、产品结构、资源发生重大改变与调整时； 当公司发生重大质量事故或重大顾客投诉时； 当相关的法规、法律、标准及其他要求发生变更时； 当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审等。施。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审内容一般针对5.1.2.1中某一事项。

5.2 管理评审内容

5.2.1 内、外部质量体系审核的结果。5.2.2 顾客反馈

5.2.3 过程业绩及产品符合分析。5.2.4 预防及纠正措施的状况。5.2.5 前次管理评审的追踪措施

5.2.6 会影响质量管理体系的变化事件（包括质量方针、目标）。5.2.7 对改进的建议

5.2.8 同行标杆企业的比较分析。5.3 管理评审准备

5.3.1 由管理者代表提前一周发出“管理评审会议通知”，通知上必须注明：会议时间、会议地点、参加人员、评审内容，评审资料准备要求等。

5.3.2 各部门主管接到“管理评审会议通知”后根据评审内容及时准备本部门的书面会议资料以及发言稿，以便届时会议之需，必要时须自行复印适当份数以便分发给与会人员。5.4 管理评审的进行

5.4.1 管理评审由总经理主持，当总经理缺席时可由管理者代表为代理人，但《管理评审报告》仍须总经理审核。

5.4.2 参加会议的人员对“管理评审通知”中的内容进行逐项评审。5.4.3 管理评审会议由办公室负责会议记录，并填写《会议记录》

5.1.2.2 管理者代表编制适时管理评审计划，提交总经理核准后实

经过整理后汇集打印成管理评审报告。5.5 管理评审输出

5.5.1 质量管理体系的改进。5.5.2 产品的改进 5.5.3 资源的需求 5.6 管理评审报告

5.6.1 管理者代表对管理评审的内容进行总结，编写“管理评审报告”经总经理批准后，分发至相关部门。5.6.2 评审报告的内容 ⑴ 评审目的； ⑵ 评审日期 ⑶ 参加人员

⑷ 评审的内容及结果包括采取的纠正、预防和改进措施。5.7 纠正预防和改进措施的实施与验证

5.7.1 质管部根据会议评审结果填写“纠正和预防措施处理单”中的“不符合事实”和“原因分析”栏，定出责任部门，由责任部门填写纠正或预防措施并实施。当需采取改进措施时，由管理者代表提交相应的改进计划，经总经理批准后，发给相关部门予以实施。5.7.2 当评审结果引起文件更改时，由相关人员按《文件和质量记录控制程序》执行。

5.7.3 质管部负责对上述措施实施情况的跟踪和验证。

5.8管理评审过程中形成的记录由质管部按《文件和质量记录控制程序》执行。相关文件：

6.1文件和质量记录控制程序。CDJJ—QP—01 6.2年度管理评审计划 QC—03—01相关记录：

7.1 每次管理评审计划(FR-03-01)7.2 管理评审通知(FR-03-02)

7.3 会议记录(FR-03-03)7.4 管理评审报告(FR-03-04)7.5 纠正和预防措施处理单(FR-17-01)

管理评审控制程序

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