论班组的安全管理_论班组现场安全管理

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论班组的安全管理

摘要：班组是企业的最小组成单位，班组管理是企业管理的基础，班组的安全工作是企业一切工作的落脚点。只有抓好班组的安全管理工作才能为公司的安全生产提供有力的保障。做好班组的安全管理工作，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本所在。关键词：班组

安全

安全管理

班组是企业的最小组成单位，班组管理是企业管理的基础，班组的安全工作是企业一切工作的落脚点。只有抓好班组的安全管理工作才能为公司的安全生产提供有力的保障。班组的安全管理要重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效的开展。

1、开展多种形式的安全活动

班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般包括以下几个方面：第一，学习上级有关安全生产的文件；第二，针对近期的工作重点学习规程的有关部分；第三，对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求。在做好以上三个方面的同时，还要注意以下三点：

1、有明确的规定；2做细致的检查，使班组正常开展活动，全面了解班组工作存在的不安全因素并加以总结，使班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、那些不能做，从而提高自身的安全意识。

2、从细微抓起，杜绝习惯性违章

在平时的工作中，我们经常看到登高不系安全带、不穿戴劳动保护、不正确使用操作工具、图省事不按操作规程等这些看似微不足道的小事，一旦引发事故，就可能危及人身安全，给企业带来难以估量的损失。班长作为一名基层管理人员，要学会从小处着手，在小事上做文章。结合本班组的工作实际及易发生习惯性违章环节，认真分析本班组成员的习惯性违章表现，根据有关安全生产规程、制度制定出预防习惯性违章的实施细则，详细地告知班组成员：安全无小事，小问题连着大安全。在工作中任何侥幸、麻痹、投机取巧的做法都要付出惨痛的代价。因此在工作中，我们要养成谨小慎微、耐心细致的好习惯，重视工作中每一个细小环节，精心做好每一项工作。把安全工作贯穿于工作全过程，从根本上安全事故的发生。

3、开好班前、班后会

班前会是指工作班在开工之前，由班长（工作负责人）讲解停电范围及所做的安全措施，讲解安全注意事项，进行危险点分析;对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个班组成员都已知晓。班后会是在工作结束后，由班长（工作负责人）总结本次工作的落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素，并举一反三，制定相应的防范措施，避免同类错误在今后的工作中发生。

坚持开展班前、班后会，能有效增强班组内全员职工的安全意识，提高操作技能，将危险（隐患）辨识分析的结果在班组中落实，事后进行总结，实现管理水平的稳步上升。

4、严格执行“两票”制度，落实现场作业安全措施

许多事故的直接原因，都是违反“两票”（工作票、操作票）制度和现场保证安全的组织措施和技术措施不落实酿成的。所以，要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组人员要自觉遵守“两票”制度，现场的作业安全措施得到落实，就节制了生产事故的根源。

5、严格安全考核，坚持“三不放过”

班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，在班组内建立并层层签订安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正落实分解到每个人员头上，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行。把所有的规章制度真正执行到位，不走形式、不走过场。对一些小的违章要引起重视，要真正做到“有功必奖、违章必罚”，以制度与考核的约束来开展安全管理。做到制度化、规范化管理。在班组考核奖惩上，必须克服人情观念，发生事故一律按“三不放过”的原则处理。还要根据当前本班人员和设备存在的问题，找出薄弱环节，不断地调整班组安全生产工作的重点，及时消除存在的不安全因素，进行动态管理。这样，才呢使所有生产人员的安全责任真正落到实处，从而使安全管理工作更好地落实。

6、提高人员素质，加强班组安全培训

加强班组成员的安全思想教育，努力提高全员的安全思想意识。开展班组的安全教育培训，是强化班组成员安全意识的有效形式。结合创建“六好战队”、“五型班组”的活动，通过班前班后会、员工的两日一题、每月的技术答题、安全知识答题、事故应急演习、无事故班组评比等活动，是全体职工都能增强安全意识，提高安全防护水平，实现“三不伤害”，从根本上提高防范事故的能力。

7、加强和落实班组安全检查工作

班组的安全检查是发现事故隐患的重要手段之一。班组的安全检查应根据生产情况进行，除了上级布置的大检查和专项检查外，还要结合本班实际开展上岗前的职工自查（对所保管的工具进行检查、保养，检查绝缘工具的试验周期及个人防护用具的检查）登记在册，作好记录。通过安全检查及时发现设备隐患何不安全情况，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。

8、认真做好班组安全工作记录、整理，健全安全档案

健全安全档案，是企业创一流的要求，也是班组安全管理的需要。因此，要认真做好班组安全资料的记录和整理工作。人员的安全教育、安全技术培训、《安规》考试和违规违章事故情况以及安全奖惩、安全工作计划、措施、安全责任制和具体开展的安全活动、班前班后会、安全分析、安全工作总结、安全检查情况及安全整改措施落实，“两票”的执行情况、安全防护用品、安全工器具的检查实验记录、线路档案、巡线记录、缺陷处理记录和班组应配备的规程、制度均应完备，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。

9、加强班组民主管理

要想切实将一个班组的安全工作做好，仅靠班长一个人的力量是做不到的。我们要发挥每个人的主观能动性，班组全员要行动起来。坚持开好班务会、和民主生活会，鼓励职工针对班内的情况提出合理化建议，对涉及职工切身利益的问题，要广泛听取大家的意见，最终集思广益、民主决策。真正的使职工有家可当，有主可作。在班组内部管理上，要坚持考核公开、奖罚公平，做到职工心服口服，使人人肩上有担子，个个担子有分量，各尽所能，各尽其责。

总之，安全工作是我们企业发展的基石，也是和我们每位员工的生命健康息息相关的一项重要工作，班组长要切实抓好以上各项工作，在班组内部构筑起一道安全生产的屏障，为公司的安全生产提供有力的保障。