本人在这一年内_中内一期末重点

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本人在这一年内，认真履行自己的岗位职责，服从领导的安排，虚心求教，保质保量完成了本职工作范围内的各项任务。始终以一个工程技术人员应具备的良好职业道德指导自己的工作。在工作当中和工作之余，从未放松对专业知识和其他相关专业知识的学习，不断充实和完善自己的知识结构，不断提高自己的综合业务水平，并学以致用，为厂坝矿的生产做出了应有的贡献。下面我就自己在这一年内所做的工作做以下简要总结：

一、班组管理方面

2011年3月因工作需要，我担任了技术组组长，认真组织实施五型班组和党员先锋岗创建工作。完善基础资料，积极组织班员认真按照五型班组学习计划要求开展活动，相互沟通，相互协调，解决生产中遇到的难题，努力实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工作中，对班组民主管理的内容、方式从组织上落实，从制度上保障。通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组职工积极参与班组的生产、掌握所管辖区域的生产动态，勤跑现场，及时与相关部室和施工队沟通、决策及处理生产中遇到突发情况，保证生产的连续性和高效性。不断改进和完善组员意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，努力实现组员的思想稳定性，加强了班组的凝聚力、战斗力。使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆，热情主动的投入到井下生产建设中。

班组安全的好坏、直接影响企业安全和经济效益，通过多次对班组安全管理的学习，我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组安全生产管理的职责，不断在班组开展学习国家的安全生产方针、政策和法规，学习安全责任制和各项矿安全管理制度，提高安全文化素质，正确处理安全与生产的关系，杜绝现场检查出的安全隐患视之不理，发现外委施工队忽视安全的现象及时制止，隐患要及时处理，贯彻和执行上级对安全工作的要求，把握安全工作方向，要求班员在包干区域在作业现场指导施工队的安全管理工作。不能在口头上讲安全、要把安全落在实处，一旦生产和安全发生矛盾的时候，不能盲目的服从于生产，及时与相关部室、队领导沟通，在确保安全的情况下，方可生产。发挥现场管理者的职能，酿造良好的作业环境，监管到位，责任落到实处，使每个区域都能安全文明生产。

作为班组长，以身作则、大公无私、严于律己、处处能够起到模范带头作用，与班组成员建立起了团结、互助。相融、向上的人际关系，根据每个人的性格特点和能力大小安排工作。组织班组探讨在生产中遇到的难题，制定方案并实施，尽量发挥每个人的特长，不武断的行使职权，一视同仁，不怕得罪人，对违章乱纪行为敢于批评，对班组成员的不足之处耐心教育，动之以情、晓之以理，耐心帮助，处理得当。尊重职员的意见，团结协作，搞好了班组的安全管理，并在车间安全标准化验收工作中做出了一定的成绩。

对新班员，加强了安全教育，经常督促学习专业理论知识，使其从一名学生快速转变成专业技术人才，深入现场，理论与实践相结合，细心耐心的从现场给予指导，使其尽快能够独立作业，号召其他组员帮助新班员从各方面进步。

二、业务技能方面

本人承担1202中段残采1#矿体、3#斜井，协助李家沟1202m水平采场的回采、开拓、采准工程的生产管理和技术指导工作。

我区所辖范围采空区较多、点多面广、上下贯通、纵横交错，尤其1202中段残采即将回采结束，地压变化大、运输巷道偏帮、冒顶严重、矿房和间柱巷道极不稳固、如何合理、安全、快速地进行回采，是高限组织生产必须面临的问题。在这一年中、以充分回收资源又确保安生生产为主线，做了以下工作。

1、经常检查采场的通风，安全出口情况

残采1202中段残采1#矿体为自然通风，内燃机尾气和炮眼、粉尘难以及时排出、采场通风条件差、危害作业人员的身心健康，根据矿安全环保部的整改要求、与生产维修班组、区安全员在现场选点、一起安装了4台局部通风设备，放炮时间的调整，有力的改善了采场通风条件。但有些外委施工队的员工不及时开启通风机械、导致采场空气质量经常很差、则在现场说明通风的重要性，让作业人员及时开启风机，保障安全。

我班组所辖范围采空区较多、点多面广、上下贯通、纵横交错，尤其1202中段残采即将回采结束，地压变化大、运输巷道偏帮、冒顶严重、矿房和间柱巷道极不稳固、我班组合理、安全、快速地进行施爆，是高限组织生产必须面临的问题。在这一年中、以充分回收资源又确保安生生产为主线，1#矿体属残采区域、原有的安全通道坍塌严重、没有人材井通道 形成了独头通道、安全出口已威胁安全生产，因此每次深入现场时时观察通道的地压变化情况，能够在现场及时判断，处理。重大安全隐患及时反应队领导和安全员。

2、采出矿工艺纪律的管理

为提高经济效益、井下工矿品位一直是我矿难以破解的难题，抓好采出矿工艺纪律尤为重要、降低成本、加大管理力度，改变了施工队以往的只保矿量、不保质量的思想、作为一名井下生产管理者，发挥了一定的作用，对违反采出矿工艺纪律的在每月工程考核项目上加大了处罚力度、发现不按要求地点出矿的及时封堵，加班加点与计划技术部一起在夜班品位稽查，现场跟踪，制止。配合计划技术部人员矿石取样工作，根据提供的各个采场品位数据 及时调整出矿地点，贫富兼采，有力的保证了供矿品位完成了计划品位。

3、地压变化的管理

2011年4月份、1213米水平9#矿房、4—9#矿房间柱巷道顶板。侧帮冒落严重、中孔严重变形，措施通道裂缝开始变大、作业人员安全无法保障，为了确保作业人员安全、赋存矿石的及时回收，每天去现场做动态观测记录、经过近两个月的观察，此处地压逐渐变大。现有的混泥土扩展性开裂、木支护难以支撑巷道顶板，地板局部有裂缝，鉴于这些重大安全隐患。提出了合理化建议，与队领导及时探讨制定了回采方案。凭着多年爆破施工经验、参阅了大量爆破资料、设计了“1213米水平9#矿房、4—9#矿房间的爆破设计”。2011年6月12日，在安全风险大、作业难度大的情况下、冲锋在前，与爆破组一起在现场施工。在设计上、施工组织上，做到了井井有条。有力的保障了爆破的成功，爆破效果良好、无安全事故发生，得到了队领导和计划技术部领导的充分肯定。

4、火工材料的使用管理

负责外委施工队一次料单、二次料单的审批、现场使用记录的检查工作。

遵守《矿民用爆炸物品安全条列》进行审批，根据现场使用情况、核批火工用品，定期检查南口民用爆炸物品临时存放库的账务、发放、领取以及现场使用记录。严格要求施爆人员遵守《爆破安全操作规程》。并在现场讲解火工品的正确使用方法，手把手的指导爆破人员的技术工作。对违反规程的、停止审批火工品，辅助整改。

5、协助管理方面

李家沟1202水平88—94线采场、由于设计、爆破施工等原因、出现悬帮爆破事故，直接影响采场的正常回采，事故发生后。与主管队长反复研究事故原因，制定了处理方案，处理成功，保障了采场的正常回采。

作为一名现场管理工程技术人员、必须全面掌握生产动态，深知每个环节都不能马虎，责任重于泰山、在日常管理中做了很多的工作，得到了同事和领导的一致好评，成绩是属于过去的，我将一如既往的做好本职工作、尽职尽责、保质保量完成各项生产任务指标。当然还有许多不足之处，有时顾于情面，在班组管理中过于迁就，在今后的工作中一定按照班组管理制度进行管理，推进五型班组的创建，认真学习专业理论知识，武装自己，提高自身的工作能力，热爱自己的专业，严于律己，兢兢业业，一步一个脚印，踏踏实实的工作。

王永成