合伙创业的局限性_合伙创业基本原则

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2.合伙创业的局限性

(1)思想冲突。受访企业一般都有三五个合伙人，大多数都直接参与管理。不论有无经验都担当重要的管理岗位，都发表“重要意见”，有时难免在解决同一问题上出现不同的认识，提出不同的方法。特别是在合伙人出资比例相当的情况下，往往会引发激烈的争论，使问题迟迟得不到解决，还伤及合伙人的感情，一旦出了问题，又互相推诿互相指责，正所谓“艄公多了要翻船”，有47%的企业主把“思想冲突”作为谨慎选择合伙创业的首要理由。

(2)利益冲突。随着企业的发展，当利润滚滚而来时，合伙人各自的心态开始不平衡起来，原先出资时过于谨慎的此时后悔出资太少，虽然也做了不少工作却分不到几个钱，产生了“老板给老板打工”的心态；还有些合伙人虽然名义上出资少，但企业的创办和发展却与其身份和掌握的社会资源有密切的关系，但这些“无形资产”都没有量化成出资额，这些人的心态也开始紊乱起来；还有的企业由于管理和人为因素造成财务混乱，账目不清，合伙人利益之争更是瞬时加剧。

(3)管理冲突。合伙企业中最难管的人就是合伙人本人。他们既是员工又是出资人。许多合伙人却不能摆正这种关系，认识不到在工作中自己也是一名普通员工，也要遵守规章制度。事实上，他们往往自觉不自觉地把自己当作特殊的人，到处发号施令，有规不守有纪不遵，这给合伙执行人和聘请的经理及员工的工作都造成了很大的影响。

利润分配的矛盾