研究开发项目调研管理规定_研究开发项目管理办法

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研究开发项目调研管理规定总则

1.1 目的为了使公司的研究开发活动得以顺利实施，保障公司研究开发项目的技术先进性、市场适应性、经济可行性以及项目的成功率，规范研究开发项目调研的过程管理，特制定该办法。

1.2定义

本办法所称研究开发项目是指适用于公司《研究开发项目流程管理办法》TG-JS-C-007的研究项目；

研究开发项目调研包括两类：

一类调研是指为了提高公司核心竞争力，有意识的从内部或外部通过调查、分析、研究的形式收集有价值的信息，以提出新课题、新项目为目的的活动；

二类调研是指由于部分待申报项目本身资金量大、意义重大或其他特殊重要性，在项目申报前必须进行的对工艺技术可行性、先进性、经济效益、社会效益、市场等进行充分的调查、分析、研究，以提高研究开发项目成功预期为目的的活动。

1.3 适用范围

本制度适用于公司参与研究开发项目调研相关人员、部门。

1.4 由于研究开发项目调研活动往往是在项目申报前进行的，项目还未正式启动，但由于研究开发项目的特殊性，应在项目申报前做好项目的组织工作，预设项目负责人和项目组成员（以下简称项目负责人、项目成员），以提前开展相关研发、调研活动。

1.5 部门职责

1.5.1 技术中心

技术中心综合组根据公司技术发展规划，负责研发项目的全过程管理，包括研发项目的制度管理、人员管理、流程管理、资料归档、外部协作等。

技术中心研发组负责与远期的、重大的多晶硅工艺研究开发项目的调研活动；

技术中心研发组对其他部门负责的研发项目调研活动涉及工艺技术方面出具专业意见。技术中心生产服务组兼职负责与近期的、常规性的多晶硅工艺研究开发项目的调研活动。

1.5.2 设备管理部

设备管理部负责以设备为主研究开发项目的调研活动；

设备管理部对其它部门负责的研发项目调研活动涉及设备方面出具专业意见。

1.5.3 质量管理部

质量管理部负责以分析检验类为主的研究开发项目的调研活动；

质量管理部对其它部门负责的研发项目调研活动涉及分析检验方面出具专业意见。

1.5.4 安全环保部

安全环保部负责以安全、环保、职业健康等为主的研究开发项目的调研活动；

安全环保部对其它部门负责的研发项目调研活动涉及安全、环保、职业健康方面出具专业意见。

1.5.5 市场部

市场部负责主动开展或配合研发部门开展相关的客户需求、客户反馈意见、市场现状与前景等调研活动，出具市场方面的调研报告，并将信息及时传递给研究开发部门。

1.5.6 资产财务部

资产财务部配合研究开发项目成员对项目调研涉及财务核算、财务评价等进行分析，并出具项目涉及资产财务的专业意见。

1.5.7 生产管理部

生产管理部及其下属各工段作为公司研究开发部门的内部客户，应根据生产运行情况对所存在的技术问题及需求进行总结提炼，并将信息及时传递给研究开发部门。

1.5.8 其他

根据研究开发项目调研活动的实际需要，对以上未涉及的部门，可由技术中心综合组根据部门职责指定、协调相应部门配合进行相关的调研活动。

1.6 研究开发项目调研活动必须在公司相关保密制度《公司保密管理规定》TG-XZ-C-028下开展。

1.7 研究开发项目调研活动必须符合国家相关法律法规要求。研究开发项目调研组织管理

2.1 调研计划制定

研究开发项目调研活动由项目负责人提出、负责制定具体的调研计划，经项目所属技术总监审核、上报公司分管副总批准，并提交技术中心综合组备案后实施。

2.2 调研活动实施

项目负责人根据制定的调研计划，将调研任务分配到项目组员实施，对需要其他部门配合进行的调研任务，由项目负责人负责协调其他部门相关人员开展调研活动。

2.3 调研活动的监督

研究开发项目调研活动由项目负责人进行监督，及时对调研结论进行汇总、分析。

2.4 调研报告撰写

研究开发项目调研报告是项目申报材料之一，由项目负责人组织撰写，其内容应至少包括以下几点：

a.调研起止时间

b.调研目的c.调研主要内容

d.调研方法

e.调研主要结论研究开发项目调研内容

3.1 根据研究开发项目调研目的，具体到本公司，调研内容主要涉及市场调研、工艺技术调研、设备技术调研、安全环保技术调研、工程技术调研、经济性分析等几个方面，具体调研内容和调研侧重点可根据调研目的进行调整。

3.2 市场调研主要包括政策环境、产品市场价格与供需、原材料市场价格与供需、产品所涉及产业链市场情况等；

3.3工艺技术调研主要包括项目涉及的技术原理、基本方法、工艺流程、技术先进性、可行性分析、以及产业化现状、技术风险、相关文献专利情况等的调研分析；

3.4设备技术调研主要包括项目涉及的设备选型、设备功能、设备厂家、设备价格及使用年限等的调研分析；

3.5安全环保技术调研主要包括项目涉及工艺过程的危险源识别及防范、职业危害及防范、环境污染及防治等的调研分析；

3.6 工程技术调研主要包括项目涉及的工程技术方案等的调研分析；

3.7 经济性分析主要包括项目涉及的项目投资、经营成本、总成本、销售收入、投融资等经济指标的调研分析。研究开发项目调研方法

4.1研究开发项目调研主要包括文案调研法和实地调研法；

4.2文案调研法主要通过收集项目相关的文献、专利、网络信息等获取调研信息的方法；

4.3实地调研法主要是通过参观相关企业、科研院所，参与多边或双边行业或学术会议等形式与相关专业人士进行交流，或者合作进行相关实验等获取调研信息的方法；

4.4此外，根据项目需求，对项目调研中的某些内容，可以采用委托外部专业调研机构进行调研的方式。

4.5 具体的调研内容、方法等可参考相关可行性研究报告资料。研究开发项目调研结论及评估

5.1 研究开发项目调研结论必须与调研内容相符合，研究开发项目调研报告对项目申报提供支持；

5.2研究开发项目调研报告提供的信息全面、准确、完整、及时有效，为公司科研项目立项决策提供支撑；

5.3 研究开发项目调研不组织进行专门的评估，相关报告作为项目申报的附件材料，在项目申报时由公司经济技术委员会一并进行评估，研究开发项目调研活动开展效果直接影响项目申报。引用文件

《研究开发项目流程管理办法》

《公司保密管理规定》