企业在基础管理方面存在问题工作_企业管理存在问题

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关于落实集团周董事长

在技术比武表彰会上的讲话精神的工作安排

为落实集团董事长周霖同志在技术比武表彰会上提出的“夯实基础，争先创优”的工作要求，有针对性地解决目前企业在基础管理方面存在的问题，提出如下工作安排。

一、调研阶段

1、调研时间

自2013年8月5日-9月5日

2、参与单位

人力资源处、企管处、工会

3、调研内容

人才队伍建设的选拔机制，薪资分配机制，员工激励机制等。

4、调研形式

问卷调查、座谈、一对一交流等。（调研计划另行下发）

二、梳理汇总阶段

调研结束后，组织相关部门针对征集的意见和建议进行梳理汇总，认真分析。时间约一周。

三、分类提出草案

按照意见和建议的整理情况，分专业由各职能部门提出初步解决方案，进一步规范、完善有关的管理规定。时间约1个月。

四、论证分析

分专业对职能部门提出的草案进行反复论证，时间约1个月。

五、分步实施

根据不同情况，按照轻重缓急进行分类，总体或分步进行实施。

2013年8月4日