财务分析名词解释_财务效益分析名词解释

财务分析名词解释由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务效益分析名词解释”。

财务分析是以财务报表和其他资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业财务状况、经营成果及未来发展趋势所做的分析与评价。财务分析的作用：评价财务状况，衡量经营业绩；揭示财务风险，判断发展趋势；揭示业绩差距，寻求改善途径。比较分析法是财务报表分析中最常用的一种方法，也是一种基本的方法。比较分析法是指将实际达到的数据同特定的各种标准相比较，从数量上确定其差异，并进行差异分析或趋势分析的一种方法。趋势分析法又叫水平分析法，它是通过对财务报表中各类相关数字进行分析比较，尤其是将一个时期的财务报表和另一个或几个时期的财务报表相比较，以判断一个公司的财务状况和经营业绩的演变趋势及其在同行业中的低位变化等情况。趋势分析法的优点：

1、便于统观全貌；

2、便于事实的相互比较；

3、变化倾向的表示极为明显；

4、分析数字的解释较为容易；

5、计算简单。成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。差异化战略又称别具一格战略，企业向客户提供的产品或服务在特定范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外加价。差异化战略的优势

1、实施差异化战略可以增加客户对品牌的忠诚度，降低客户对价格的敏感性，从而为企业防御现有竞争对手提供了屏障。

2、采用差异化战略的企业，由于产品独具特色，顾客的忠诚度很高，从而使潜在进入者必须克服这种独特性才能与企业竞争。

3、差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性价比，以抵御替代品的威胁。

4、企业产品的差异性削弱了购买方议价的能力。

5、差异化战略可以为企业产生更高的边际效益，增强了企业对付供应者议价的主动性和灵活性。差异化战略的风险：

1、竞争对手的模仿和进攻会使已建立的差异缩小甚至转向。

2、企业形成产品差异化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。

3、市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。

4、过度差异化会导致产品的价格过高或差异化的属性远远超过购买者的需求。成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。杜邦分析法亦称杜邦财务分析体系，是指根据各主要财务比率指标之间的内在联系，建立一套相互制约的财务分析指标体系，以此来综合分析企业财务状况和经营成果的方法。