劳动竞赛抓好“新、准、实” 群策群力共圆鄂钢梦(12月25日省总)_山西省劳动竞赛委员会

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劳动竞赛抓好“新、准、实” 群策群力共圆鄂钢梦 武钢集团鄂钢公司工会 今年以来，鄂钢工会围绕企业生产经营目标，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的智慧和力量，组织以‚奋战‘十二五’、建功在荆楚‛为主题的全员、全方位、全年劳动竞赛活动，使企业在市场竞争日趋激烈的情况下，生产和经营仍然保持了良好的势头。2013年，鄂钢公司实现销售收入120亿元，实现利润2000万元。

一、高度重视 上下联动 竞赛方式求新 2013年，钢铁行业竞争形势十分严峻，鄂钢面临生死存亡的考验，在困难面前，公司工会积极作为，在职工中大力开展劳动竞赛，充分调动了广大职工的积极性、创造性和聪明才智，形成了干群一股绳，劲往一处使的局面，促进企业各项目标任务完成。一是实施项目责任制。竞赛项目实行行政命题，工会部门负责制，机关干部每周深入基层服务指导竞赛，建立了劳动竞赛数据日报制度，参赛单位按照日清日结，提升劳动竞赛的管理水平。二是竞赛考核数据化。宽板厂从废品、现货指标按块数分解至承包车间，车间将现货指标按块数分解到班组，并根据岗位责任、工作业绩落实考核或奖励。条材总厂工会推行横班捆绑考核模式。炼钢厂把竞赛的评比标准进行细化和量化，进一步明确相关科室、车间以及班组长骨干的考核职责。三是竞赛注重过程控制。各单位大力推行‚班工资、班成本‛日清月结班组竞赛模式，让班组每个成员都会算成本，知道当班的收入和支

出，自加压力，提高成本控制能力。据统计，公司30个单位全都开展竞赛活动，实行‚班工资、班成本‛覆盖率单位达到80%。

二、突出重点 真抓实干 竞赛载体求准 一是围绕“三条生命线”，主题竞赛取得了历史性突破。为了扭亏增盈，公司确立了‚炉炉、块块合格、铁成本最低、颗粒归仓‛‚三条生命线‛。围绕‚炉炉、块块合格‛这条生命线，公司工会连续10个月在炼钢和轧钢系统组织‚炉炉、块块合格‛劳动竞赛。竞赛以减少了中间废、成品废和全月改判、废品和回炉钢为着力点，在4厂83个班组之间开展日清月结的擂台赛，3-11月，炼钢厂废品总量同比减少736吨，降本97.80万元；条材总厂成品废同比减少837吨，降本95.84万元；冷轧厂同比减少661吨，降本66.18万元；宽厚板厂同比减少1172吨.成本得到大幅度降低。通过劳动竞赛，班组纪录不断刷新，‚颠覆性‛指标变成了现实，同时提高了产品质量，促进了公司扭亏为盈。为此，公司党政工领导为实现竞赛目标的炼钢厂、条材总厂、宽厚板厂和创纪录的班组分别送了贺信和奖金。围绕‚铁成本最低‛这条生命线，公司工会在炼铁开展‚降低铁成本‛主题活动。期间，坚持工序服从的原则，在烧结厂、焦化公司分别开展‚提高烧结矿入炉量‛、‚提高化产品产量，降低焦炭成本‛等劳动竞赛，努力为降低铁成本营造良好的环境，圆满地完成了竞赛目标：铁成本同比从2700元/吨降到2150元/吨，取得了历史性突破，在全国钢铁行业名列前茅。围绕‚颗粒归仓‛这条生命线，各级工会组织‚节约创效，从我做起‛主题活动。广大职工从我做起，从现在做起，从小事做起，从岗位做起，干好每一天，干好每一班，开源节流、创造效益。全年共评出节约创效班组114个、节约创效能手109名，共计创效2924.95万元。二是围绕生产经营的重点难点，攻关赛解决了生产技术难题。我们针对生产经营的重点难点，在关键单位、关键岗位和关键部位，以解决公司生产中阶段性的突发矛盾，组织了‚短、平、快‛的攻关赛。先后组织了宽厚板、炼钢、炼铁等单位开展了TMCP立项攻关、罐罐对合同、降低轧辊单位成本、板坯工艺路线优化等21多项（次）劳动竞赛主题活动，都取得较好成效。仅自发电劳动竞赛一项一年创效3亿多元。三是围绕激发职工聪明才智，全员赛创新成果遍地开花。近几年来，公司不断加大技改力度，设备呈现大型化、机械化、自动化，对职工的技能提出了新的更高要求。为了尽快适应这种变化的新形势，公司举办职工技术比武运动会、开展技能工人创新成果评选、成立工人技师协会、开展技师拜师学艺、QC小组现场攻关、提合理化建议‚金点子‛活动，命名‚创新工作室‛、申报发明专利、推广‚先进操作法‛，组织青工开展科技‚五小‛活动，为职工成长成才搭建平台。2013年，职工申报‚金点子‛立项93项，应用26项；先进操作法立项12项，应用9项；‚创新工作室‛建立了7个。据统计，全年共组织开展劳动竞赛和主题活动120项（次），核发劳动竞赛奖200余万元，为企业扭亏增盈作出了积极贡献。

三、典型引导 建章立制 竞赛过程求实 一是强化推进机制，竞赛机制更加科学、规范。公司成立两级竞赛领导机构，安排资金，用于组织各种形式的劳动竞赛、奖励职工小改小革和合理化建议等。实施目标管理，细化量化考核。制定劳动竞赛组织奖励与考核办法，规范考核、评审、奖励程序，定期检查通报，责任层层落实，压力层层传递，竞赛全过程有章可循，有序发展。6月份，公司工会召开劳动竞赛推进会，各单位以推进会为契机，再发动，再动员，利用广播、宣传橱窗、简报、送贺信等多种途径，充分地让全体职工了解活动的意义和作用，鼓励并激发了职工积极投身于劳动竞赛的热

情，使这项活动在短时间内形成了一定的声势和规模，彰显出劳动竞赛强大的生命力，受到了公司党政和职工的好评。二是加大激励力度，竞赛激发了职工热情。加大对竞赛的奖励力度，工会副主席每个月亲自带队将奖金送到班组和职工家属手中，使广大职工劳动价值和社会地位得到充分体现，激励了更多的职工学赶先进，立足岗位建功立业。三是选树先进典型，搭建了比学赶帮超的舞台。新建‚职工自主创新成果展示厅‛，将职工具有代表性的15个成果项目，精心制作模型进行展示。把近几年来在‚先进操作法‛与创新工作室、专利发明、技师拜师学艺、QC小组现场攻关、‚金点子‛与合理化建议、青年科技‚五小‛活动和技术比武等七个方面所获得的成绩制作成展牌组织职工参观学习。同时，在媒体开办竞赛专栏，出版《劳模风采录》等书，每月在活动中心张贴《光荣榜》展现他们的形象，通过典型示范和激励作用，在全公司营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，进一步激发广大科技人员和职工的自主创新热情，为坚守‚三条生命线‛，实现扭亏、盈利，可持续发展贡献聪明才智。4