战略管理试题库建设(六)参考答案_战略管理试题与答案
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班业 专装院分 封三亚学院 《企业战略管理》试题库建设
（六）参考答案
一、单项选择题（每题1分,共20分）A集中战略B竞合战略C差异化战略D成本领先战略
17、下列哪种环境因素属于技术因素(D)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平 或未选均无分。C人口结构趋向老龄化D技术、新工艺、新材料的不断出现
1、战略管理理论定位学派的代表人物是(B)
18、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉 是(D)
2、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行A多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌动.这属于市场信号里的(D)
19、下列哪种战略属于动态竞争战略(C)A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 A成本领先战略B差异化战略C进攻战略D竞合战略
3、反映企业短期偿债能力的的指标是(D)20、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于(B)A销售收入增长率B人均净利润C 总资产周转率 D流动比率 A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化
4、经验认为速动比率较为合适的比例是(A)A1:1B2:1C1:2D1:3
二、多项选择题（每题2分,共20分）
5、下列哪种环境因素属于经济因素(B)在每小题列出的五个备选项中有一个以上是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平 少选或未选均无分。C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现
1、与规模经济无关的成本优势有(ABCD)
6、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性A专利产品技术B 独占最优惠的资源C 占据市场的有利位置D 政府补贴指标的是(D)E 纵向联合经营 A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入
2、下列哪些属于产品竞争能力分析（ACD）
7、下列哪种战略属于动态竞争战略(C)A 产品市场地位分析B 销售组织分析C产品收益性分析D新产品开发能力分析A成本领先战略B差异化战略C 进攻战略D竞合战略 E 产品结构分析
8、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争
3、战略管理系统的规范性取决于(AC)力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略(B)A企业的规模B企业的组织结构C企业所处的发展阶段D企业领导的观念A领先或坚壁战略B收获或迅速放弃战略C坚壁或收获战略D迅速放弃战略 E企业文化
9、战略管理理论设计学派的代表人物是(C)
4、下列哪些属于销售渠道分析的内容（BDE）A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉、A 产品市场地位分析 B 销售渠道结构分析C产品成长性分析 D销售渠道管理分析E评价中间商
10、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的(C)
5、对竞争者进行分析的诊断要素有(ACDE)A发展战略B稳定战略C防御战略D组合战略 A竞争对手的现行战略 B竞争对手信号 C竞争对手假设 D竞争对手能力 E.、竞争对手的长远目标
11、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是(D)
6、在合资经营中,可用的基本有战略（ABD）A销售收入增长率B人均净利润C流动比率D利息保障系数 A 蛛网战略B逐渐一体化战略C 收获战略D 结合---分离战略E调整战略
12、根据SWOT分析图,三、名词解释（每题5分,共20分）
1、非相关多样化战略： 是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大小不同的新产品或服务。
2、最优成本供应商战略： 所谓最优成本供应商是指低成本的提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。
3、企业哲学：所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。
4、国际战略联盟：国际战略联盟是指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。
答案要点：优点：首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行相关多样化战略。此外，由于企业中的每个人与特定的产品或服务相联系，就可以培养和发展团体精神。最后，这种结构使部门经理人员的经历广泛的职能活动，为训练高层管理者提供了机会。（3分）缺点：各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益。设备和设施的重复购置，人员配备过多和不同事业部的方针不一致等，也是这种结构所产生的问题。此外，由于各事业部的经理在很大程度上相当于一家单一产品或服务公司的总经理，因而使维护上层管理（总部）的控制问题显得特别重要。（3分）适应的战略条件：
（1）变化比较大而不确定性为中等或很高的环境；（1分）（2）大型的企业规模；（1分）
（3）各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关；（1分）（4）公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标（1分）。
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四、简答题（每题6分,共30分）
1、战略经营单位必须符合哪些标准？
1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围（1分）2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者（1分）
3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性（2分）4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动（1分）
2、领导战略变革的框架是什么？
1）树立紧迫感（1分）；2）建立指导联盟（1分）；3）制定远景和战略（1分）；4）沟通变革图景（0.5分）；5）广泛的授权运动（0.5分）6）取得短期胜利（0.5分）；7）巩固成果，产生更多的变革（0.5分）；8）将新方法融入文化（0.5分）。
3、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么？
1）战略集团间的市场相互牵连程度（2分）；2）战略集团数量以及它们的相对规模（2分）;3）战略集团建立的产品差异化（1分）；4）各集团战略的差异（1分）。
4、企业进行海外经营时的经济环境
⑴国家经济的发展水平（1分）；⑵国内生产总值总量及其分布（1分）；⑶国际收支（1分）；⑷集团贸易与区域性经济（2分）。
5、影响企业战略选择的因素
1）企业对外界环境的依赖程度（2分）；2）管理者对待风险的态度（2分）；3）企业过去的成就 4）企业中的权力关系（1分）；5）中层管理人员的职能（1分）。
五、论述题（共10分）
1、论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件 是什么？
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