海东公司加油站站长考核办法_加油站站长考核细则

海东公司加油站站长考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加油站站长考核细则”。

2012年海东分公司加油站站长考核办法

为了进一步调动加油站站长工作积极性，督促站长对所管辖加油站的直接管理、检查、指导、考评、协调等各项职能，全面评估站长工作实绩，促进零售管理工作水平的不断提高，特制定本考核办法。

一、考核原则

坚持“公开、公平、公正”的原则。

坚持“定量考核与定性考核相结合”的原则。

坚持“按月考核、刚性兑现”的原则。

二、考核指标计分办法

（一）经营考核(50分)

1、成品油零售目标经营量（45分）包括轻油零售目标完成量（30分）、非油零售目标完成量（其中非油综合考评占5分，合计15分）两项指标。

2、IC卡刷卡金额完成量及预收货款管理。（5分）

（二）管理考核（50分）

1、资金管理（10分）（1）、当月出现资金事故，此项不得分。同时，按相关管理制度规定另行追究责任。如有瞒报的，则加倍扣分。

（2）、各项督查及日常检查中，发现站内存在挪用、坐支、套取营业款现金；加油站营业款存缴不及时；站内存有瞒报、不报、虚报的应收款、预收款，每起扣10分；

（3）、各项督查中，发现加油站投币式保险柜管理不到位；员工手中滞留现金过多；加油站站内现金管理交接混乱的，每发现一起，扣5分。

（4）、违反公司其它资金管理规定的每起扣5分。（5）、出现三级以上事故，此项不得分。（6）、内控检查发现问题一次扣1分。

2、数质量、设备、安全管理（1５分）（1）、加油站出现安全事故、事件的，此项不得分，如有瞒报的，则加倍扣分，同时按安全管理相关规定另行追究责任。

（2）、省公司督查或各级安全检查部门检查，下达了重大安全隐患整改通知的，此项不得分。

（3）、加油站出现数质量事故，此项不得分，同时按相关规定另行追究责任。如有瞒报的，则加倍扣分。

（4）、各项督查中发现上报数据不符、卸油不规范、隐瞒亏损或溢余、虚假回罐、油品超期存放等问题，按每个问题每次扣5分。

（5）、加油站实行汽油1.5‰、柴油1‰损耗管理，均出现盈余加5分，每单品种出现亏损扣5分(超标体积损溢逐月考核兑现)，每月损溢出现大损大溢无法说明原因扣5分。

（6）、发现私自破坏加油机铅封或铅封号与登记不符，更换加油机主板芯片，调整加油机精度，隐瞒亏损或溢余，虚假回罐，油品超期存放，连码加油克扣顾客，私自购进油品（非油品），偷盗油品，销售假冒伪劣和过期商品，搭售便利店商品、收取顾客小费或回扣，违反安全生产禁令等情形，未上报按每问题每次扣5分，同时按相关规定追究责任。

（7）、发现上报数据账实不符、上报数据不及时，卸油不规范以及违反其它有关数质量、安全管理规定的，每发现一起扣5分。

（8）、出现三级以下安全事故、事件的，每起扣5分，出现三级以上事故，每起扣10分；如有瞒报的，则加倍扣分；省、市公司督查或各级安全检查部门检查，下达了重大安全隐-2-

患整改通知的，每起扣5分；本项最高分为10分，以上扣分可以累加，不受单项分值限制。

（9）未建立设备档案或档案不全，发现一次扣0.2分。（10）设备未执行挂牌管理，发现一次扣0.2分。（11）未上报设备月度、季度、年度动态报表和擅自调动资产没有上报，报表未报或未留档发现一次扣0.2分，擅自调动资产发现全扣，严重违反加倍扣分。

（12）对设备未进行及时保养导致设备老化、损坏，发现一次全扣。

（13）未按规定进行设备检测，对隐患不及时整改或隐患一时无法整改而没有制订安全防范措施(因资金或其他原因除外)，发现一次扣2分。

（14）隐患整改无记录无验收，发现一次扣2分。（15）未上报设备报废，擅自处臵的，发现一次全扣。（16）设备管理混乱、设备严重失修，影响生产和安全的，发现一次全扣。

（17）管理不善，导致违章指挥或违反操作规程，造成严重设备事故和重大经济损失的，触犯法律的还将依法追究刑事责任。

（18）、内控检查发现问题一次全扣。

4、加油卡管理（5分）（1）、有效投诉：客户投诉事实存在，处理及时，已得到客户谅解并撤诉的扣1分。客户没有撤诉但已到妥善处理，每一起扣2分。

（2）、投诉时效：未在投诉处理规定时间内对投诉进行处理或不配合处理的，每起扣5分。

（3）、根据《加油卡应用管理通报》及省市公司、片区对加油站加油卡经营管理督查结果，凡涉及到加油站、发卡网违规的每项每次扣1分。

（4）、客户投诉、加油卡应用管理考核不设最低分限制、扣分可以累加。

（5）、内控检查发现问题一次扣1分。

5、片区自查及督查整改（5分）（1）、片区自查考评分作为本项考核依据，以每站基础考核分为基数，各加油站得分达到本站考核基数分得10分。每低于1分（千分制），加或减0.1分。

（2）、片区自查未评分的，以考评的子项目，按每问题每次扣0.5分，最低为0分。

（3）、对省、市公司及总部督查队要求整改的项目，在规定的整改期限内，加油站没有完成项目数，按每项目扣3分，最低为0分。

（4）、内控检查发现问题一次扣1分。

6、人均劳效、二次薪酬分配及考核（5分）（1）、正常情况下，人均劳效未达到当地最低工资标准的，每人次扣5分；

（2）、站内二次薪酬分配没方案或方案不公开的，站内考核不真实、不细化、不公平的，每起扣5分；

（3）、该项不受最低分限制。

7、执行力（5分）

对上级部门交待的工作未按质按量完成，每项每次扣1分，最低分为0分；站长周一至周六必须在岗值班，如遇特殊情况需向片区经理请假，方可离站（片区经理请假权限1天），未请假离站发现一次扣1分；站长参加加油站油品接卸每月不少于总卸油车次95%，没少1%扣0.1分。

8、非油综合考评（5分）（1）、以当月便利店、燃油宝销售额为考核基数，以《“易捷”便利店操作流程》为依据，每月的非油品业务通报中，所属门店每通报批评一次扣门店1分，通报表扬一次加1分。（2）、所属门店被省市公司领导表扬一次加2分，批评一次扣2分（有文字记录）。（3）、所属门店被媒体正面报道一次加5分，负面报道一次扣10分。（4）、所属门店商品品种未达标准的扣2分/站。(具体门店商品单品数见附件)（5）、发现所属门店有私自进货和抬价销售行为的，除按上级公司经营纪律处理外该项考核得0分。（6）、所属门店未按要求及时上缴营业款，每次扣5分，未及时将缴款凭证上交公司财务核算部的，每次扣1分。（7）、所属门店在市、省、国家级媒体发表有关非油文章的，每篇分别奖励2、3、4分。（8）、在非油品部门开展的专项活动中，有表现优异的门店加2分。未按要求开展活动的，扣门店2分。（9）、未及时上报非油品部门要求的资料，每次扣2分。（10）、该项总得分不超过20分。

9、额外加分考核

在青海石油等省级刊物发表文章，地市级报刊正面宣传，每篇加0.5分，在中国石化报等国家级刊物发表文章，在省级以上报刊媒体正面报道，每篇加1分，发文加分上限不超过2分。在各项活动中获得奖励，每次奖励0.5分。

三、考核与绩效

考核范围为所有加油站站长，考核结果与绩效工资挂钩。

四、附则

本方案各项考核不设考核下限，由经营管理科负责解释。