早晚例会流程_晚例会流程

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早例会

会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50

团队魅力士气展示）

会议地点：办公室

参加人员：全体员工

会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。

会议流程：

1、每个业务员计划（1分钟）。发言内容如下：

A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。

C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！

D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。

2、部门主管总结布置（3分钟）。

A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。重要客户分析。

B、需要共同协作事项布置。C、针对问题提出整改措施。D、我说完了。

3、重大问题处理（5分钟）。问题介绍。

明确负责人和完成期限及要求。

4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。

晚例会

会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。会议地点：办公室 参加人员：全体员工

会议内容：

1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。对当天已签约合同及拿回现金的业务人员，全体人员要给予雷鸣般的掌声鼓励并祝贺；计划明天的工作，对今日事今日毕，明日事、今晚记提醒。

会议流程：

1、每个业务员总结计划（1分钟）发言内容如下：

A、今日拜访客户总数量多少？（收获有意向客户数量多少、单位名称、意向媒体及所做媒体数量金额多少）团队给予鼓励一下。

B、今日观看报纸等媒体数量多少？发现新客户数量多少？立即消化了么？（关注其他广告同行变化情况了？别人看的媒体我也要看，别人没有看的我更要看）。

C、拜访中存在哪些问题需要领导解决的。D、我说完了。

2、部门主管总结点评，针对问题提出整改意见。（3分钟）。A、对当天工作进行简单总结。

B、针对AB级客户进行分析和跟进方案布置。C、“今日事今日毕，明日事今晚计”提醒。D、我说完了。

3、重大问题处理（5分钟）。

4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）