4月自考企业经营战略_企业经营战略自考
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00151企业经营战略（核对）1-5 B集中型DBDB 6-10 BCDAC 11-15D?BBC 16 ABCE17 BCDE 18 ACE 19 ACD 20?21.特色经营：是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色,“人无我有”, 以特色取胜。22.跨国公司：是指一个国家的大型企业为获取巨 额利润, 通过对外直接投资, 在多个国家设立分支机构或子公司, 从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。23.24.顾客满意经营战略（CS战略）是指企业以用户满意为最高战略目标的一种经营战略。在这种经营战略指导下，企业开展各项经营活动都是以用户的利益为核心，旨在通过用户的持续长期满意，获得用户的忠诚，进而实现企业的长期生存和发展。25.纵向一体化战略:指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。26.错企业人才层次结构改为企业人才能级结构27.错明星SBA改为难点SBA28.错企业深层文化改为企业幔层文化29.错 外延型投资战略改为内涵型投资战略30.对31.简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。（1）市场特性的可衡量性。（2)市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性。32.简述国际化企业具有的特点。
(1)经营空间跨国化。(2)经营环境的复杂化。(3)市场竞争的激烈化、联盟化。(4)信息网络国际化、快速化。(5)计划组织周密化、组织扁平化。33.简述人才激励的主要方式。(1)物质激励。(2)精神激励。(3)荣誉激励。(4)工作激励。34.简述战略目标制定和选择的基本要求。
(1)战略目标必须有科学的依据;(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限;(3)目标必须具有挑战性，并切实可行;(4)目标应突出重点;(5)目标应形成一个完整的体系。35.试述大型企业应树立的战略思想。
大型企业应树立的战略思想是规模化经营思想、集约化经营思想、集团化经营思想、主力军经营思想、优势化经营思想、综合化经营思想、国际化经营思想。36.试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。
(1)投入期的产品战略。根据企业新产品的状况不同, 还有以下可供选择的战略方案:①“ 以新领先”战略。②“ 新品完善”战略。③新品形象战略。
(2)成长期的产品战略。根据成长期新品的特点, 又有以下具体战略方案可供选择:①新品生产扩大化战略。②新品名牌战略, 即在提高新产品质量的基础上, 提高新产品的市场覆盖率, 扩大新产品的知名度和美誉度, 使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品, 再进一步争取成为国际名牌产品。
00151企业经营战略（核对）1-5 B集中型DBDB 6-10 BCDAC 11-15D?BBC 16 ABCE17 BCDE 18 ACE 19 ACD 20?21.特色经营：是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色,“人无我有”, 以特色取胜。22.跨国公司：是指一个国家的大型企业为获取巨 额利润, 通过对外直接投资, 在多个国家设立分支机构或子公司, 从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。23.24.顾客满意经营战略（CS战略）是指企业以用户满意为最高战略目标的一种经营战略。在这种经营战略指导下，企业开展各项经营活动都是以用户的利益为核心，旨在通过用户的持续长期满意，获得用户的忠诚，进而实现企业的长期生存和发展。25.纵向一体化战略:指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。26.错企业人才层次结构改为企业人才能级结构27.错明星SBA改为难点SBA28.错企业深层文化改为企业幔层文化29.错 外延型投资战略改为内涵型投资战略30.对31.简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。（1）市场特性的可衡量性。（2)市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性。32.简述国际化企业具有的特点。
(1)经营空间跨国化。(2)经营环境的复杂化。(3)市场竞争的激烈化、联盟化。(4)信息网络国际化、快速化。(5)计划组织周密化、组织扁平化。33.简述人才激励的主要方式。(1)物质激励。(2)精神激励。(3)荣誉激励。(4)工作激励。34.简述战略目标制定和选择的基本要求。
(1)战略目标必须有科学的依据;(2)目标必须明确和具体，并规定出完成期限;(3)目标必须具有挑战性，并切实可行;(4)目标应突出重点;(5)目标应形成一个完整的体系。35.试述大型企业应树立的战略思想。
大型企业应树立的战略思想是规模化经营思想、集约化经营思想、集团化经营思想、主力军经营思想、优势化经营思想、综合化经营思想、国际化经营思想。36.试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。
(1)投入期的产品战略。根据企业新产品的状况不同, 还有以下可供选择的战略方案:①“ 以新领先”战略。②“ 新品完善”战略。③新品形象战略。
(2)成长期的产品战略。根据成长期新品的特点, 又有以下具体战略方案可供选择:①新品生产扩大化战略。②新品名牌战略, 即在提高新产品质量的基础上, 提高新产品的市场覆盖率, 扩大新产品的知名度和美誉度, 使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品, 再进一步争取成为国际名牌产品。
