主管月会会议流程_主管会议流程

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主管月会会议流程

一、会议主题

二、会议时间

三、会议地点

四、参会人员

五、会议主持

六、会议记录人

七、工作述职流程：

1、总结上月各区域店铺达成情况（做好的数据分享给大家）

2、各主管根据数据，进行上月工作述职：

（1）阐述本月工作中所负责区域取得的业绩，成就（2）阐述本月所管辖区域人员动态

（3）阐述本月月期间活动推广的达成及效果（4）阐述本月所管辖区域货品管理情况（5）阐述本月所管辖区域客诉处理情况

8、阐述你在工作中遇到的问题，对你来说是挑战的地方

9、阐述你在工作中发现的不足之处，更待完善改进的地方

10、阐述你对工作、公司的想法和建议

5、下月工作计划：

（1）阐述下月工作计划，预计达到的效果及由谁来监督执行的情况（2）阐述下月的工作重点

八、会议要求：

在进行工作总结时，工作总结只需要把所干的工作实实在在、有始有终的进行全面客观评价，而不是总把“基本完成、将要完成、预计达到”等字眼当头。对所做的工作，既要看到取得的成绩，总结经验，又要看到不足的地方；对于存在的问题，要事实求是、全面客观地进行总结。