浅谈污水处理厂管理_污水处理厂的管理

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污水处理厂运营管理总结的心得

严 君

一、对于一个污水处理厂的管理负责人来说，要掌握很多很多方面的情况，以应付各方

面的检查。首先，要知道别人都检查什么样的台帐资料，故在检查前的日常工作中就得做好准备，收集情报一样的去整理，以下是减排核算中需要提供的材料：

1、在线监测记录（进出口流量、浓度等）；

2、监督性监测报告（有效减排期内的进出水浓度）；

3、日常监察记录；

4、工程竣工环保验收报告；

5、处理水量中工业废水所占比例（如果工业废水量超过总水量的10%，提供进入污水处理厂的主要企业上年环统排放浓度）；

6、污水厂自行监测记录；

7、进出水水量的台帐资料；

8、通过调试期的有关证明；

9、试运行批复；

10、污泥处置台帐记录；

11、用电记录；

12、项目设计文件；

13、环评报告及批复

二、全厂人员尤其是厂管理的负责人同志应当非常熟悉各个指标参数的标准，对设备构

造有了解，能熟练操作并规范保养维护，对在线监测设备应当明确设备内参数作用、范围等；负责人每天要将工作安排详细填写，并张贴到员工可见的地方；每周至少一次的全体大扫除；每周一次技能培训，由厂负责人落实；检查工具是否齐全，提前提交工具设备的采购清单；依据平常的日常消耗速度，推断化验药剂、PAM、在线监测药剂的消耗时间，提前上报采购清单；全厂要美观、得体，房间要综合利用；在线监测仪出现故障需要及时分析故障原因，厂家人员若到场维修，则全厂员工尽量全部到场学习，多问为什么，懂得记笔记，将学习的心得整理成文档并分享到群共享中；掌握各在线设备的厂家名称、设备型号、出厂编号，售后部门技术员的联系方式；建立全厂大事件记录册，记录大事件的发生时间发生地点、原因、处理结果，都有哪些人参与的，事件的影响如何等；建立每厂QQ群，懂得将文档表格整理后分享到群里，每个月将厂区每角通照一张相片发到群相册里，以便于自己掌握全厂的风貌变化趋势；负责人、技术员、班长等学会每天做好工作日志，懂得安排自己及下属次日需要做什么，重点做什么，这样能有效提高效率。