战略管理试题库建设(六)_企业战略管理试题库
战略管理试题库建设(六)由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业战略管理试题库”。
三亚学院 《企业战略管理》课程试题库建设
(六)号学
名姓
线
级
班
业 业
专装
专
院分
封
13、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于()A前向一体化B后向一体化C 横向一体化D混合一体化
14、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于()A企业愿景B企业目标C企业使命D企业价值观
15、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析()A企业的市场营销状况B生产状况C企业的组织效能D企业的财务状况
16、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是()
一、单项选择题(每题1分,共20分)A集中战略B竞合战略C差异化战略D成本领先战略
17、下列哪种环境因素属于技术因素()在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平 或未选均无分。C人口结构趋向老龄化D技术、新工艺、新材料的不断出现
1、战略管理理论定位学派的代表人物是()
18、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉 是()
2、当一个企业在某一个领域中展开一项行动,而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行A多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌动.这属于市场信号里的()
19、下列哪种战略属于动态竞争战略()A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 A成本领先战略B差异化战略C进攻战略D竞合战略
3、反映企业短期偿债能力的的指标是(D)20、柳州牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()A销售收入增长率B人均净利润C 总资产周转率 D流动比率 A同心多元化B水平多元化C集团多元化D一体化
4、经验认为速动比率较为合适的比例是()A1:1B2:1C1:2D1:3
二、多项选择题(每题2分,共20分)
5、下列哪种环境因素属于经济因素()在每小题列出的五个备选项中有一个以上是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平 少选或未选均无分。C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现
1、与规模经济无关的成本优势有()
6、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性A专利产品技术B 独占最优惠的资源C 占据市场的有利位置D 政府补贴指标的是()E 纵向联合经营 A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入
2、下列哪些属于产品竞争能力分析()
7、下列哪种战略属于动态竞争战略()A 产品市场地位分析B 销售组织分析C产品收益性分析D新产品开发能力分析A成本领先战略B差异化战略C 进攻战略D竞合战略 E 产品结构分析
8、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素:一是衰退的产业结构,二是企业自身的相对竞争
3、战略管理系统的规范性取决于()力。当产业结构有利,相对竞争力弱时,应采用以下哪种战略()A企业的规模B企业的组织结构C企业所处的发展阶段D企业领导的观念A领先或坚壁战略B收获或迅速放弃战略C坚壁或收获战略D迅速放弃战略 E企业文化
9、战略管理理论设计学派的代表人物是()
4、下列哪些属于销售渠道分析的内容()A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉、A 产品市场地位分析 B 销售渠道结构分析C产品成长性分析 D销售渠道管理分析E评价中间商
10、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的()
5、对竞争者进行分析的诊断要素有()A发展战略B稳定战略C防御战略D组合战略 A竞争对手的现行战略 B竞争对手信号 C竞争对手假设 D竞争对手能力 E.、竞争对手的长远目标
11、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是()
6、在合资经营中,可用的基本有战略()A销售收入增长率B人均净利润C流动比率D利息保障系数 A 蛛网战略B逐渐一体化战略C 收获战略D 结合---分离战略E调整战略
12、根据SWOT分析图,8、人力资源的主要评估内容有.()
A员工知识结构B 专业资格C 员工数量D工资水平E企业规模
9、企业战略管理特征有()
A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性E未来性
10、并购后两个企业的协同效应主要体现在()
A 生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同E 规模的协同
3、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度因素是什么?
4、企业进行海外经营时的经济环境
5、影响企业战略选择的因素
封装线
三、名词解释(每题5分,共20分)
1、非相关多样化战略:
2、最优成本供应商战略:
3、企业哲学:
4、国际战略联盟:
五、论述题(共10分)
论述产品或服务型(事业部)组织结构的优点,缺点及适应的战略条件 是什么?
四、简答题(每题6分,共30分)
1、战略经营单位必须符合哪些标准?
2、领导战略变革的框架是什么?