邢台钢铁集团信息化成果及分析_钢铁集团信息化建设

邢台钢铁集团信息化成果及分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“钢铁集团信息化建设”。

邢台钢铁集团信息化成果及分析

邢钢ERP应用效果－信息集成1.实现了从大宗原燃料到产品长流程（采购、生产、销售、质检、计量等）的集成管理，从计划到执行立体控制的完整内部供应链体系，各环节信息自动传递，从而大大缩短物流循环时间，提高业务整体运作效率；

2．实现了物流、资金流、信息流的集成，生产经营信息实时全面自动传递到财务，实时反映为财务信息且实现财务对业务的实时控制，大大减少工作量，同时保证了数据的唯一性；

3.实现了生产及质检系统的报表及NC行业指标分析，即将取代漫天飞的报表，数据信息的可追溯性强，各类历史记录都有案可查，从而使考核做到责任到人，责任到岗

邢钢ERP应用效果－效率提高

 大宗原燃料价格计算时间由2天缩短到10分钟

 原燃料计量到入库的时间差由3天缩短为4小时

 采购计划汇总和采购量计算时间由5天缩短到10分钟

 采购计划分配（给业务员）的时间由3天缩短为10分钟

 销售承兑贴息计算时间由5天缩短到10分钟

 往金税系统录入销售发票的时间由3天缩短为10分钟

 投入产出表（成本分析）的出具时间由7天缩短为10分钟

 结账时间提前了5天

 公文流转时间由3～15天缩短为1～3天

 ……

邢钢ERP应用效果－管理提升

 大宗原燃料优质优价自动运算， 综合类物资的计划申报、核减、采购任务分配及计划跟踪，采购的价格管理、招标比价、采购订单及入库、结算、交易历史的管理；产品完工入库、销售、发运、结算及价格、数量、信用控制；

 实现了按能力生产与销售订单、预测相结合模式下（到订单、班组、工序）的自动排程，提高排产的准确性，实现自动排程和调度管理；

 各车间工序、班组的实时投入产出分析，实现标准成本及日成本管理，实现了订单及日成本管理，管理者可以随时掌握成本状况，及时采取措施控制成本，实现了按订单的全过程实际成本，为成本分析及考核奠定基础，使准确核算产品利润成为可能；

 实现了设备监控状态、能源介质状态、工艺控制过程等调度信息的实时收集和反馈，提高生产系统的应变能力；

 实现了能源介质的产出及流转计量管理，规范化介质计量……

邢钢ERP应用效果－控制加强

 供应商选择透明化，推荐供应商、比价供应商进入系统，领导和稽查部门可对其随时审核

 采购价格控制及与历史采购价格的对比  销售数量及销售价格的控制

 大宗原燃料、产成品、半成品的质量控制  安全库存、最高低库存的控制和预警

 集中收支，集中帐户，集中筹投资管理，全程无现金  成本控制细化到成本中心（各工序班组）、品种、批次