公司战略管理填空_公司战略管理试题

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填空:B1波士顿矩阵区分出四类不同的SUB，其中处于低增长、高市场份额的领域的是（金牛类），高增长、高市场份额的是（明星类），高增长、低市场份额的是（问题类），低增长、低市场份额的是（瘦狗类）。C1成功的企业必须不断保持与（顾客需求）的联系，并预测其将来可能的变化。2采用阿代兹模式来组建经理班子时，应首先根据企业（寿命周期）和企业（面临的环境）来确定所需要的各种管理能力组合及侧重点，然后据此考虑（总经理）的能力，考虑经理班子中其他成员的能力互补情况，实现能力的匹配。3从实践情况看，企业网络主要有两大特点，一是参加联网的企业多是一些（小型）企业，二是（政府部门）引导、资助和积极促进企业网络形成。4（分散型）产业是指在产业环境中同时存在许多企业竞争，但是没有任何企业占有显著的市场份额D1多样化战略可以分为两种，即（相关多样化）和（不相关多样化）。2（调整战略）的目的是试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡过危机。3短期战术目标是执行性目标,是为实现长期战略目标而设计的,其时限通常在(一个会计年度）内。4（战略杠杆）的运用可以理解为企业在确定的行业结构构成的环境里，充分认识可选择的发展方向及决定其发展方向的关键竞争因素，寻求改变其竞争地位乃至改变产业结构的战略运作。F1防御战略目的与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过（调整）来缩减企业的经营规模。2非关税壁垒是指除（关税）以外的限制商品进口的各种措施。3分析和确认环境的状况，一是看环境的（复杂性），二是看环境的（动荡程度）或稳定性。G1公司的（战略意图）是企业为之奋斗的目标，是驱使公司的全部资源都投向既定的领域，也是联系内部因素和外部环境的纽带。2公司的战略计划应当作为生产或作业战略的（指导）原则。3根据六种战略类型与六种总经理类型进一步地分析表明，（开拓型）的总经理在剧增、扩充、连续增长三个战略中的作用是递减的，在（巩固）、（抽资转向）、（收缩）这三类战略中，则很难发挥作用。J1(战略实施）就是执行达到战略目标的战略计划或方案，实施新战略的新战略的能力是决定组织效率的主要因素；（战略控制）则是战略有效实施和组织目标实现的重要保证。2加农的五阶段发展模型包括的五个阶段是（创业）阶段、（职能发展）阶段、（分权）阶段、（参谋激增）阶段与（再集权）阶段。3价值链展示了总价值是由（价值活动）和毛利构成。4（集中化战略）就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。该战略的最大风险就是所在行业的衰落或被（竞争对手）所控制。5基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的（市场占有率）。6竞争对手是企业经营行为最直接的（影响者）和（被影响者）。7（公司重组）就是为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对（企业过程）根本性地重新思考和重新设计。K1（控制）可以定义为监视各项活动以保证他们按计划进行并纠正各种重要（偏差）的过程。2控制过程可以分为三个步骤，一是衡量实际绩效，二是将实际绩效与（标准）进行比较，三是采取（管理行动）来纠正偏差或不适当的标准。3孔茨和奥唐奈对领导名词解释进行了概括，他们认为，领导，简单地说就是（影响力），是对人们施加（影响）的艺术或过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。在此定义中，可以将领导理解为两层含义：领导本身是一个（动态）的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行；领导的（目的）是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。L1（波士顿矩阵）理论认为,牺牲短期利润以获得市场份额的组织，将产生最高的长期利润。2领导作为一个动态过程，必须具有这个过程的主体，即（领导者）。3领导的（权变理论）强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者所处的（情境因素）或（条件）。Q1确立战略愿景，首先要考虑愿景的（市场性），还要做到使员工真心信奉。2企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系的（指导思想）、（基本观点）和（行为准则）所构成。3确定企业宗旨必须看企业与（顾客）的关系。4企业文化决定着（行为模式），没有一个合适的文化环境，战略的更新将难以成功。5企业一旦决定走向国

际化经营后，它首先选择（风险最少）的市场进入方式。6企业集团的组织结构通常有三种，（依附型）是相对弱小的成员企业依托于强大的核心企业；（独立型）是成员企业实力相当，仅依靠上述非市场性制度安排统一在一个协调的总部下；（股份型）是比较规范的形式，成员企业互相持股而建立起的责权对等的关系。S1（企业网络）是一些小型企业以（协作）的方式形成的广泛的联合，目的是为了改善企业的竞争能力。（协作）是其形式的基础。2市场细分化的目的是便于企业选择适合自己条件的市场，制定出有效的（市场战略）。3事业层战略主要研究在某一给定的经营业务内确定（竞争）的问题。4所谓（放弃战略）是指卖掉公司的一个主要部门，可能是一个战略经营单位，一条生产线或是一个事业部。5（清算战略）是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在。6所谓（战略组合），就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体，一般有（顺序组合）和（同时组合）两种形式。7所谓（企业宗旨）是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或（组织类型）。8所谓（战略目标）是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的成果。9（规划）是连接现在与未来的纽带，包括为将来做资金积累的所有管理活动。10（领导）是管理活动中涉及指挥的一个环节。11所谓（企业使命），就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和（责任）。12 SWOT矩阵是一个以外部环境中的（机会威胁）为一个维度，企业内部条件的（优势）为另一个维度的二维度矩阵。13市场营销组合的目的是为了更好地服务于（目标市场）。14所谓（经验效益）是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的（成本）下降。T1通用电气/麦肯锡模型的两处坐标轴分别是（行业吸引力）与（业务优势）。2通用电气/麦肯锡模型对SUB的划分更加细致，人们对每小区域的SUB都给出了战略方案或指导政策，最典型的标准战略有三种，即（扩张战略）、（维持战略）与（收成战略）三种。3替代产品是指那些与本行业产品有同样（功能）的其他产品。W1外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为（机会），反之，妨碍组织目标实现的因素将被视为（威胁）。而优势和劣势则源自（组织内部）。2为了减少不确定性，节约交易成本，若干个企业通过某些非市场交易手段或方式彼此联结时，就形成了（企业集团）。Y1一个成功领导过程在很大程度上取决于领导者的（能力）。2要权变理论中，具有代表性的是费德勒所提出的（综合领导权变模型）。这个模型中确定了两大领导风格，一是（任务导向）的风格，即领导者从设法完成任务中得到满足；另一种风格是（关系导向）的，即领导者实现良好的人际关系和个人达到有声望的职位。3（投资强度）以投资额对销售额的比值来度量。4一般来说，企业的使命包括两个方面，即（企业哲学）和（企业宗旨）。Z1政治——法律因素是指对企业经营活动具有（现存）的和（潜在）作用与影响的政治力量。2追求以经验效益为基础的成本领先战略的可取性在于两方面，一是较低的产品成本使企业获得高于（行业平均值）的收益；另一方面，在（价格）竞争战中可以掌握主动权。3在战略管理中，（愿景）意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴。4（控制）指的是保证使实际工作结果与计划预期相一致的管理活动。5制定公司层战略最流行的方法是（公司业务组合矩阵）。6重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定（目标市场）上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。7战略的控制必须关心两个方面，一是（内部绩效）能否达到既定目标，二是确立战略目标的（外部关键因素）是否发生了变化。8战略变革可能给组织成员事业抹不去的心理创伤，如何（管理战略变革），从而推动组织前进的脚步，是战略实施与控制面临的又一难题。9战略变革的时机有三种选择，（提前性）变革是一种正确的变革时机选择，这咱情况下，管理者能及时预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革；在（反应性）变革情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机；而（危机性）变革是一种被迫性变革，往往是企业付出较大代价才能取得变革的收效。10在组建一个经理班子时，应遵循班子成员中（能力相互匹配）的原则。