浙师大企业战略管理_浙师大人力资源管理

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战略管理企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

企业战略:企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。企业资源：企业所控制的所有资产，能力，组织过程，企业特征，信息知识等。这些资源可以使企业去筹划和实施战略，提高效率。

企业能力：是指企业整合企业资源，使其价值不断增加的技术和能力。

企业使命:企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的远景更具体的表明了企业的性质和发展方向。

战略目标：企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。指明公司的未来业务和公司前进的目的地，它为公司提出一个长期的发展方向，使整个组织对一切行动有一种目标感。

发展型战略（增长型 扩展型战略）是一种企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略。

稳定型战略：是在内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。

紧缩型战略（撤退型 退却型战略）是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。

成本领先战略：是指企业在生产和管理过程中尽其所能地节约成本，以低于竞争对手的成本在竞争过程中活的成本领先。

差异化战略:差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足顾客特殊的需要，从而形成竞争优势的一种战略。

集中化战略:（重点集中战略）指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。

战略实施：战略实施是选择好的战略方案转化成战略行动的过程。

战略控制：企业战略管理者及参加战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评估，及时发现偏差并纠正偏差的活动