生产经理工作日志_生产经理工作日志模版

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东莞市佑昌精密机械有限公司

生产经理职责

工作职责 每日工作职责：

1.巡看车间出勤状况与5S的执行效果。2.总结昨日的工作结果，并作好跟踪与监管。3.认真贯彻、执行公司所有制度与流程。

4.全面负责工厂生产，仓库管理，部门协调等工作。

5.负责每天的生产任务单审核，并根据生产进度调整工作方式，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

6.加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7.负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本，培训员工的综合素质。

8.完善生产部门的规章制度、品质要求和各工序的工作流程，确保各工序均衡、协调、合理的运作。

9.对生产部门的工作方式及纪律出现问题的员工，及时找现场干部作出合理的要求。

10.对生产部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合及进上报总经理。

11.听取部门干部的工作汇报，并分析、总结和协调。12.协调部门与部门之间的工作，避免事态进一步扩大。13.对生产过程中出现的异常情况及时向总经理汇报。周工作职责：

1.收集一周所发生的问题，综合分析原因，找出处理结果。2.听取部门干部一周的工作报告，并作出批示。

3.了解一周的生产进度，落实到每个部门，对异常找出方案。4.对各个部门的物料用量或异常作出评估，结合生产情况决策实施。5.定期主持生产会议与品质会议，监督各个部门对会议内容的执行结果。月工作职责

1.对每个月的生产任务作出统计，上报总经理。2.要求仓库每个月作出盘点，并做出盘点报表。3.对整个车间人员进行考核，对优秀员工作出奖励，对表现不好的员工加强 教育或行政处分。

4.每周一主持全厂会议，宣传公司新的制度与品质要求；指出工作做未到位的部门，表扬或奖励做较好的部门。

5.对计件或计时部门员工的出勤与工资进行审核。

6.按时完成公司所安排的生产任务。

7.对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报。

生 产 部 2011-9-27