战略规划项目委员会_项目战略规划

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战略规划项目

战略规划项目委员会

组长：

执行组长：

副组长：

组员：

战略规划项目目标：

 此规划只包括2012年优菲企业发展战略。

 规定企业的任务、目标、发展方向、业务组合与增长战略，并对各业务单位作出安排。 企业任务确定后，还要将这些任务具体化为企业各管理层的目标，形成一套完整的目标体系，使每个管理人员都有自己明确的目标，并担负起实现这个目标的责任。

战略规划项目计划：

后附表

战略规划项目管理规定：

1、必须按时按量按标准完成战略规划项目计划。

2、时间：分解目标：

一期：

各成员按战略规划计划报送公司各部门详细资料，执委会汇总资料。

二期：

执委会制订战略规划任务、目标、发展方向、业务组合与增长战略，并制定《战略规划报告》初稿。

三期

组长与执委会共同修改和审议《战略规划报告》初稿，并制定最终的《战略规划报告》。

3、各成员必须按规定完成任务，凡拖延或不按质按量完成者给于严厉处罚，违反一项重者扣除10分考核分，轻者扣除3分，多次违反者视其工作态度不端和执行不力的情况给予严肃处理。