公司战略规划工作管理规定_公司战略规划管理制度

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公司战略规划工作管理规定

第一章 总则

第一条 为加强公司战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现公司的快速发展，特制定本制度。

第二条 本制度对公司战略规划的组织、内容与流程做出规定，是公司开展战略规划工作的依据，各部门必须遵照执行。

第二章 战略规划组织与职责

第三条 公司设立战略规划工作委员会（以下简称“委员会”），下设战略规划工作委员会办公室（以下简称“办公室”）。

公司战略与运营管理部作为公司战略规划工作的日常管理部门。

第四条 委员会是公司战略规划工作的领导和决策机构，其职责是：

(一)贯彻落实集团公司及所有关战略规划的各项指示和决定；

(二)提出公司中长期发展战略的指导思想、发展原则和目标；

(三)审批战略规划工作计划与方案；

(四)审批公司战略规划，形成决议；

(五)对公司战略规划相关的各项重大事项进行决定；

(六)指导办公室战略规划工作。

第五条 办公室是委员会的执行机构，其职责是：

(一)编制公司战略规划工作计划与方案；

(二)编制公司战略规划;

(三)贯彻执行委员会决定的事项；

(四)完成委员会交办的其他工作。

第六条 战略与运营管理部负责公司战略规划工作的日常管理，在战略规划工作方面履行以下职责：

(一)组织制定公司各项战略规划管理制度；

(二)组织制定公司战略规划；

(三)组织进行公司战略规划相关重要问题的研究；

(四)监督公司战略规划的实施。

第三章 战略规划内容要求

第七条 公司战略包括但不仅限于以下内容：

(一)战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；

(二)战略规划：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；

(三)核心业务发展战略：规划公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；

(四)财务指标规划：对公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第四章 战略规划流程

第八条 战略规划流程是由下至上和由上至下过程的结合，包

括以下步骤：

(一)业务单元战略分析及问题解决：各业务部门发现、关注与其业务相关的战略发展新问题，研究和建议可能的新业务，按照办公室的要求初步形成本业务单元战略规划，提交给战略和运营管理部，办公室进行状况分析；

(二)形成公司总体战略方向及目标：办公室重新评价公司发展目标，在委员会的指导下编制/修订公司总体战略方向及目标；

(三)修定业务单元发展战略：办公室向各业务部门下达公司战略规划期望、原则及总体目标，建议各业务部门应特别关注和解决的议题；各业务部门在办公室的支持下，修订本业务发展战略规划；

(四)质询、审核与批准战略规划：办公室提交战略规划提案，各业务部门接受委员会对战略规划的逐一质询，领导组审批战略规划提案，确定战略规划正式稿。

第五章 战略规划制定和调整时间安排

第九条 公司战略规划每五年编制一次，每年滚动修订，每年从八月至十二月制定、调整战略规划和经营/预算计划。

第十条 每年8月1日—15日业务单元 战略分析及问题解决，制定/调整业务单元战略规划；8月15日—31日制定/调整公司总体发展战略；9月1日—10月15日根据公司总体发展战略，业务单元调整发展战略；10月15日—10月31日质询、修订战略，公

司审核通过后下达期望业绩指标。

第六章 战略规划文档归档、保管和查阅

第十一条 战略规划文档包括公司战略规划文件、公司战略规划调整文件。

第十二条 战略规划文档统一由战略与运营管理部进行保管。第十三条 战略与运营管理部根据公司档案管理制度，对战略规划文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存相关文档。

第十四条 战略规划文档是重要的档案，战略与运营管理部要执行相关保密管理制度，防止文档被无关者查阅。

第七章 附则

第十五条 本制度由公司战略与运营管理部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。

第十六条 本制度自发布之日起施行。

第十七条 本制度由公司战略与运营管理部负责解释。

XXX公司战略与运营管理部

二〇一三年四月