投资建设项目管理的信息与信息沟通_建设工程项目信息沟通

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投资建设项目管理的信息与信息沟通

周夏

（陕西延长石油安源化工有限公司，陕西 神木 719319）

信息是用来消除不确定性和不对称性的东西，信息沟通能给项目管理目标的实现带来力量，使人们之间的情感得到交流，协同大家的行动，形成凝聚力和战斗力。在项目管理中，建设各方必须进行及时、全面、准确的信息沟通，建立畅通的信息发布、传递、接收渠道，信息不沟通、不对称是最大的浪费。某煤焦油加氢项目建设中，反应器运输到场了，在现场放了一周没有卸车，因为这时候还没准备好场地，据说是因为反应器何时到场施工单位预先没得到消息，这是非常不该有的沟通失误和管理漏洞。

信息传递有汇报、分享、建议、意见、忠告、称赞、批评等类型，对传递者来说，不可只报喜不报忧；对接收者来说，要感激他人的分享，斟酌他人的建议，思考他人的意见，尊重他人的忠告，进一步发扬令人称赞的地方。

信息沟通要围绕“安、好、快、省”建设目标进行，要出于善意，要有利、有理、有礼，摒弃官僚作风，讲依据、证据、数据，可采用面谈、电话、电邮、传真、联系单、开会等不拘一格的形式。工作联系单上要由提出单位设定目标，由接收单位进行目标确认。可将基于电脑网络和移动网络的项目专用网站（PSWS）、项目信息门户（PIP）、可视化技术等用于项目管理的信息交流和各方协同工作，通过短信、QQ、电邮、文档与数据管理信息化使信息数据得以共享和利用，实现过程控制信息化、信息沟通实时化。