煤矿工程管理办法（版）_煤矿工程管理办法

煤矿工程管理办法（版）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿工程管理办法”。

伊旗昊达煤炭有限责任公司煤矿工程验收管理办法

为了进一步完善制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生产基础，推动矿井质量标准化建设健康发展，并达到节约生产成本，降低各类工程造价，按照“所有工作量必须经过验收把关”及“谁检查谁签字谁负责”的原则，现制定各类工程验收管理办法。

第一节 井工矿务工程、机电安装及专项工程

一、验收原则

依据昊达矿制定的《工程质量管理制度》以双方签订的合同、《作业规程》和国家规定的工程验收规范为依据进行质量验收。

二、验收机构（按项目划分领导小组）组 长：张 雄

副组长：高 华（地面工程）杨旭林（综采设备安装、撤除）丁建平（机电设备安装、撤除）豆江海（矿务工程）王贵亮 张继光（安全设施）杨登科（专项工程及矿务工程）

成 员：王世宽 郭建平 王新智 刘成斌 高 林

三、质量验收职能划分 1.生产技术部：

负责牵头采掘工作面检查、监督、工程质量验收；

负责牵头各类通防设施、风门施工等有关通防方面施工验收。领导现场应急安排的工作量、隐蔽工程及各单位零星工作量验收，并要求没有验收相关部室签字不予承认和结算。

2．机电部：负责各类机电设备及综采设备的安装、撤除等工程验收工作。

3.安全调度室：负责牵头开工验收，相关部室和单位参加；验收合格同意后并在开工验收单上签字，施工单位方可组织生产。调度室应急安排的工作由调度室牵头组织验收。

4.地面和井下临时单项工程必须依据矿方业务联系规定的标准，由主管业务部室牵头组织验收，按照“谁主管，谁负责牵头验收”的原则进行。

三、专项工程管理

1、开工前必须由生产技术部组织有关单位和部门进行施工图会审，会审后由组织方整理图纸会审纪要，与施工图一并下发施工单位。

2、施工前必须编制施工组织设计或作业规程，审批程序按矿生产技术部规定执行。

3、坚持工程开工、停工、复工报告制度，工程开工、停工、复工报告由施工单位填写，矿主管部门签注意见，修改后批准执行。

4、把好原材料的进场关，不合格的材料严禁进入施工现场，工程施工所用的材料如水泥、锚杆、药卷等必须有出厂合格证和按批次的复试报告单。甲方供应的材料不合格，施工单位有权拒绝使用。

5、一般隐蔽工程，由矿生产技术部验收，做好隐蔽记录。对工程造价有影响的隐蔽工程由生产技术部、矿安调中心（或通风队）、施工单位三方到现场验收，并三方在隐蔽工程记录上签字，做为结算依据。

6、生产技术部的现场代表，代表矿方对施工单位进行全面监督检查验收，并参与处理施工所发生的一切问题。

四、工程验收程序及办法

1、各类工程的验收必须有正规验收单，参加验收人员必须在验收单上签字,验收签字盖章手续应在公司存档备案,以备责任追究。

2、系统工程或单项工程完工后，施工单位提前向主管部门申请相关工程验收，由工程验收小组组织竣工验收。牵头部门在竣工验收中对现场有关材料等交接工作做出妥善处理。竣工验收中发现工程没有达到设计标准或仍需完善，工程验收小组要确定整改措施及完工期限，所需费用由施工单位承担。没有工程量盘点表或竣工验收单，财务部不予结算。

3、工程质量不合格不予结算，每复验一次罚款1000元。由验收小组复验，复验没有整改的每一条问题罚款500元，整改未按要求去处理，验收小组无故不复验，或未按规定标准组织验收，处罚牵头部门相关责任人一次500元。整改后经复验合格，方可结算。

4、验收人员对所验收项目质量负责，牵头验收部门负主要责任，按照“谁主管，谁负责牵头验收”的原则进行，若主管领导或验收成员人员不全，不得组织验收。在特殊情况下，可委托他人代替，但必须由验收人员及委托人员共同签署验收意见。

五、工程结算办法

1、矿方对各类工程的的验收时间为每月21日至25日。

2、专项工程预付款，经双方确认验收合格后，按工程进度做为预付款依据，并经公司领导审批后支付。

3、外委工程的现场签证要求施工单位在该分项工程结束后7天内办理完相关手续。

4、外委工程验收后，由主管领导组织召开验收总结会，提出存在问题并限定时间整改，达到工程质量要求后各验收成员签字审核后给予结算。

5、结算的依据：建筑安装施工合同；批准的施工图预算，设计修改，隐蔽工程、工程更改、材料代用等签证预算审批单;工程验收单;参照矿年度批准的生产成本预算。

第二节 昊达灭火工程工程量验收管理办法

一、验收原则

1、灭火工程工程量验收包括沙土、砂岩（即岩性较软，可用采掘设备直接剥离的岩石）、岩石（需经过爆破的岩石或因不能采取爆破手段使用破碎设备配合采掘设备剥离的岩石）的三次鉴定；

二、灭火工程量验收小组： 组 长：张 雄

副组长：高 华、贾 伟、王贵亮、成 员：刘成斌 张立新

三、职责划分

1、灭火工程指挥部全面负责现场施工管理，施工过程中的管理办法和安全技术措施的编制、审批、执行情况，安全隐患排查治理，工程量验收的组织，灭火工程专题会议的召开；

2、生产技术部对工程量测量全面负责，工程量的验收、结算须经生产技术部考核，并出具结算单；

3、经营部对灭火工程经营情况全面负责，具体负责煤炭销售吨位审核，工程款结算，灭火工程往来账目等相关工作；

4、对剥离量，矿地测组，第三方地测公司分别进行测量，提供沙土、软岩剥离量聘请武家塔矿张爱华对矿地测组喝第三方地测公司的数据进行复验，分别签字确认后上会研究。

四、验收结算程序

1、沙、岩鉴定验收须由施工项目部向灭火工程指挥部提出申请，指挥部进行初验，初验合格后由指挥部向灭火工程验收小组汇报，经灭火工程验收小组通过，生产技术部组织地测组、张爱华、第三方测量人员三方共同进行工程量测量，分别计算测量结果；

2、三方测量人员分别出具工程量测表，经灭火工程指挥部汇总，各测量组分别签字后，组织灭火工程工程量验收小组召开灭火工程专题会议，研究决定最终结算工程量及灭火工程相关事宜。

3、会议决定事项由灭火工程指挥部出具灭火工程会议纪要，生产技术部根据会议决定出具剥离工程量结算单及零星工程结算单，灭火工程销售部根据实际销售煤量出具出煤量结算单；

4、结算的依据：施工合同；批准的施工图预算，设计修改，隐蔽工程、工程更改、材料代用等签证预算审批单、工程验收单、参照矿年度批准的生产成本预算。

第三节 附 则

1、本办法从下发之日起执行；

2、若以上验收条款在实施过程中存在问题，矿方及时进行修改补充。