现代人力资源开发与管理(第二章)_人力资源开发与管理

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第二章 人力资源战略

战略：（Strategy）一词来自希腊语，其含义为将军。到了中世纪，它演变成为一个军事术语，指对战争全局的筹划和谋略。

实现这一目标与任务而制定的行为路线、方针政策和方法，如果组织只涉及一个单一

就可能不设战略单位，人力资源战略的含义：P17

人力资源战略可以分为三种：

才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。

2一个备用人才库，以提高组织的灵活性，并储备多种专业技术人才。这种战略注重员工的开发与培训。

3这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中享有自主权，管理人员像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。这种战略的组织很重视团队建设、自我管理和授权管理。

组织人力资源战略总体框架。

住、吸引优秀人才是现实和未来人力资源管理的关键和人才战略的核

心。

经济环境分析、技术环境分析、劳动力市场分析、社会文化法规分析和自然因素分析。

组织战略（是对组织人力资源管理影响最为直接的因素）、组织文化、组织领导风格和组织可能获得的资源数量和质量的分析。

SWOT分别代表优势（Strength）、劣势（Weakne）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）

人力资源战略的制定根据制定的出发点不同可以分为两种方法：一是目标分解法，二是目标汇总法。

目标分解法是自上而下的制定方法。优点：战略的系统性强，对重大事件与目标把握较为准确全面，对未来的预测性较好。缺点：战略易与 实际相脱离，易忽视员工的期望，且过程非常繁琐。

目标汇总法即自下而上的制定组织人力资源战略。优点：目标与行动方案非常具体，可操作性强，并充分考虑员工的个人期望。缺点：这种方法全局性较差，对重大事件目标及未来的预见能力较弱。

组织战略和人力资源战略之间的原则：人力资源战略必须基于组织的发展战略，不同的组织发展战略要求有不同的人力资源战略与之相匹配。

为获得竞争优势，组织可以根据自身的情况采取三大基本战略：总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。(详见P30-31)