合作社培训材料6 案例_6西格玛化工案例培训

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案例：天津市福山果蔬专业合作社

（一）基本情况

天津市福山果蔬专业合作社，是由现合作社理事长刘福山发起，主要从事蔬菜和鲜食玉米的生产经营，2004年10月成立，2006年7月12日在工商部门正式登记注册为合伙企业法人，《合作社法》实施后进行变更登记，注册资金300万元，全部为326名社员出资，出资额从1000元到200万元不等。目前，总资产达到430.4万元，其中固定资产170.7万元，流动资产259.7万元。326名社员全部为本地蔬菜、糯玉米种植户，带动周边农户6000余户，带动种植面积超过1万亩；建有蔬菜保鲜库和加工车间，合作社已注册“胜旺”牌蔬菜、糯玉米品牌商标；先后被认证为市级无公害蔬菜产地，中绿华夏有机产品认证机构认证的有机产品基地；在京津冀连锁经营店15家，在广州、上海建立了一批蔬菜批发销售网络。经营蔬菜、青食玉米品种达到二十个以上。2007年销售社员产品总量达到3100吨，销售总收入651万元，与非社农户比较，社员平均亩增收入800元以上。

（二）主要特点和经验

1.合作社的发展是典型的能人带动型，合作社理事长刘福山是有名的农村经

纪人。

2.建立健全内部治理结构。合作社通过运行建立了以“一章、三会、三制”

为主要内容的治理结构。即合作社章程、社员代表大会、理事会、监事会、议事制度、财务管理制度和盈余返还制度。特别是严格按照财政部《农民专业合作社财务会计制度（试行）》设置会计、出纳岗位，独立记账核算；合作社每年可分配盈余的60%要根据社员与合作社交易额的大小按比例分配给社员。

3.实行“四统一服务”的运行机制。在日常经营服务中坚持“生产在家，服

务在社”的理念，对内不以盈利为目的，对外经营以利润最大化为目标，通过实行统一供应、统一生产安排和技术标准、统一销售产品、统一会计核算的“四统一服务”，统筹整个生产经营全过程。

4.该合作社总结的成功经验是：产业是基础，紧紧抓住蔬菜产业的发展的优

势，把经营分散的农户组织起来；服务是支撑，利用合作社平台为农民进行市场信息服务、技术服务。利益是关键，合作社一头连农产，一头连企业，必须实现企业与农户“双赢”的目标。政府重视是保证。各级政府要从政策、资金、技术、税收等各个方面支持农民专业合作社发展。