服装企业 财务部职务说明书_服装财务职责说明书
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5．2．13财务经理职务说明书
LN-FI-001 职务名称： 财务经理 职务编号： 直属上级： 财务总监 所属部门： 财务会计部 11 工资级别： 直接管理人数： 岗位目的： 协助上级建立与完善公司的财务管理体系
工作内容： 1）参与制定公司的财务制度； 2）指导品牌经营性公司（包括北体、健服、狐步公司）的财务运作； 1）参与编制公司全年预算； 4）进行经营分析，辅助高级管理层进行战略分析； 5）主持公司的会计核算工作； 6）安排部门日常工作； 7）协调财务部与公司其他部门的关系； 8）协调与工商、税务部门及银行的关系； 9）完成上级交办的其他工作。
权限与责任： 1．权限： 1）公司财务政策的建议权； 2）公司会计体系的调整建议权； 3）公司内部控制制度的调整建议权； 4）部门内员工的指导管理权； 5）部门内员工的人事建议权。2．责任： 1）对提交财务报表的准确性和及时性负责； 2）对公司会计核算体系的有效性和有序性负责。
与上级的沟通方式：接受财务总监的书面及口头指导 同级沟通：向信息发展部、销售部、生产部等经理提供建议与协助 所予下级的指导：给予会计、出纳明确分工，并给予业务指导 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 30% 1． 一般差错次数 12次/年 0 25% 2． 客户投诉次数 100% 15% 3． 部门费用完成率 15% 4． 合理化建议数量 4次/年 100% 8% 5． 融资计划完成率 8% 7% 6． 融资费用率 岗位资格要求： 教育背景： 大学本科以上学历 经验：
5年以上财务工作相关经验，2年以上管理经验 岗位技能要求： 专业知识 熟练掌握财务专业知识；熟悉体育用品行业特点。能力与技能： 解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 职业发展：晋升为财务总监、公司总经理
5．2．14成本会计职务说明书(A)LN-FI-202 职务名称： 成本会计 职务编号： 直属上级： 财务经理 所属部门： 财务会计部 工资级别： 直接管理人数： 无 岗位目的： 准确核算产品成本，向上级提供参考意见
工作内容： 1）核算新产品原材料的消耗定额； 2）组织成本核算员与成品生产厂进行材料耗量的谈判，保证在新产品出货前完成确认工作； 3）通过成本核算员、供应部及其他途径了解批量生产前提下原材料的价格； 4）根据材料消耗定额（料率），原材料价格，生产厂加工费核算各类产品成本； 5）定期进行产品成本分析，发掘潜在的成本降低空间； 6）每季提交同种产品材料消耗定额的时间序列分析报表； 7）每季提交同种产品材料消耗定额横向比较（设计开发中心、生产厂、生产部）分析报表； 8）每季提交各生产厂的加工费率比较报表并加以分析； 9）编制主要原、辅料价格清单并及时更新； 10）完成上级交办的其他任务。
权限与责任：
1．权限： 1）公司成本控制的建议权； 2）对生产厂加工费率的监督权与否决权； 3）对产品消耗定额的监督权及否决权。
2．责任： 1）对提交报表的准确性和及时性负责； 2）对公司成本控制的有效性负责。
与上级的沟通方式：接受财务经理的业务指导 同级沟通：与成本核算员、核料员、供应部员工交流信息 所予下级的指导：无 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重
40% 1． 成本分析报告 100分 30% 2． 合理化建议 100分 30% 3． 材料价格的合理性 100分 岗位资格要求：
教育背景： 大学本科以上学历
经验： 2年以上服装/鞋业成本核算经验
岗位技能要求：
专业知识 了解服装/鞋业排料知识；熟悉财务会计准则 能力与技能： 准确性；计划与组织能力；书面沟通能力；解决问题的能力；主动性 职业发展：调任事业部财务负责人，晋升财务经理、供应部经理
5．2．14成本中心会计职务说明书（B）（参考上面14号）职务名称： 成本中心会计 职务编号： 直属上级： 管理会计组组长 所属部门： 财务部 工资级别： 直接管理人数： 岗位目的 成本中心的核算和控制 工作内容： 1)参与编制年度费用预算，并监督预算执行，与SAP支持人员一起维护年度费用计划、总帐计划数据； 2)保管公司大项费用和资产购置合同，并监督合同执行，编制月度合同执行情况表，并上报内部报告编制人； 3)监控开发中心费用，负责开发中心费用制单和记帐工作； 4)制作待摊费用摊销、预提费用计提分录并记帐； 5)负责各成本中心的费用控制，编制月、季度费用分析表，并上报内部报告编制人； 6)负责SAP系统成本中心、内部订单主数据的维护； 7)月度，季度合并报表及附注的编制工作； 8)组织年度财务决算报告； 9)参与SAP系统相关模块的开发、应用，编写相应的操作手册、流程手册，参加相应的系统测试。10)完成管理会计的月底结算、结帐工作。11)领导交办的其他临时工作。权限与责任： 1．权限： 1）对合同及费用计划执行情况的监督权； 2)对更合理、高效的工作流程的建议权。3)参加相应的培训。2．责任： 1）对所编制的报表、提供的数据的准确性和及时性负责。2）对合同、费用计划执行情况的汇报负责。所受上级的指导：接受管理会计组组长和财务经理的书面及口头指导 同级沟通：财务部其它岗位人员、SAP项目组人员、开发中心 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目 量化目标
指标权重 1.合同保管的安全性 100分
10% 2.费用的记录、分析 – 及时性 100分
30%*50%--准确性
100分
30%*50% 3．
报表的编制（及时、准确性）100分 20% 4． 主数据维护准确性
100分
20%*40% 5． 月底结帐、结算准确性 100分 50%*50% 2． 服成品的销售 – 及时性 100分 20%*50%日常帐务处理正确（出错次数：0次）10%-管理、盘点的正确 100分 10% 4．
档
案
保
管
完
整、及
时
100分 10%
岗位资格要求：
教育背景：大学本科 经验：税务会计，能力与技复核经验 岗位技能要求： 专业知识：会计知识
能：全盘帐务处理能力
5．2．24内控与财务分析职务说明书
LN-FI-302 职务名称： 职务编号： 内控与财务分析 直属上级： 所属部门： 财务部 管理会计组组长 工资级别： 直接管理人数： 岗位目的 完善财务内控制度，利用财务分析职能为经营决策服务 工作内容：（1）完善财务内控制度；（2）拟定内部管理报表的种类与格式，组织编制内部管理报表；（3）拟定财务分析报告的格式、主要内容及财务分析指标体系，组织编制财务分析报告；（4）编制月、季度财务分析报告，月、季度财务情况说明书，并上报财务经理；（5）参予SAP流程优化及报表开发工作（包括编写相应的操作手册、流程手册，参加相应的系统测试）；（6）与成本中心会计一起维护年度费用计划、总帐计划；（7）定期提出经营管理建议；（8）领导交办的其他临时工作。权限与责任： 1．权限： 1）对经销商信用额度的建议权。2）对SAP流程和报表的建议权。3）对更合理、高效的工作流程的建议权。
2．责任： 1）对所提交的报表、报告的准确及时性负责。所受上级的指导：接受管理会计组组长和财务经理的书面及口头指导 同级沟通：财务部其它岗位人员、SAP项目组人员、销售代表 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 1． 企业内控制度的调整 100分 25% 2． 财务分析报告
100分
35% 3． 利润中心的操作维护 100分 20% 4． 月底结帐处理---及时性 100分
25%*50%----准确性 100分 25%*50% 岗位资格要求： 科学历
教育背景：大学本经验：2年以上管理会计或企业管理经验 岗位技能要求： 专业知识：管理会计，企业管理相关知识
能力与技能：计算机运用
5．2．25管理会计组组长职务说明书
LN-FI-301 职务名称： 管理会计组组长 职务编号： 直属上级： 财务部经理 所属部门： 财务部 工资级别： 直接管理人数： 岗位目的 SAP系统支持与报表开发 工作内容： 1)对固定资产、供应商、应收帐款客户、客户主数据进行维护； 2)经批准后删除、结供应商的主数据、客户主数据； 3)在SAP内维护总帐科目； 4)与成本中心会计一起维护年度费用计划、总帐计划； 5)维护部门系统，开发报表系统； 6)与SAP其他模块顾问检查系统报表数据，发现问题并解决。7)负责SAP系统的应用支持工作：问题收集、整理、研究、与相关人员协调解决等。8)管理会计组的日常业务管理工作； 9)领导交办的其他临时工作。权限与责任： 1．权限： 1）在职权范围内对SAP系统的处理权。2）对更合理、高效的工作流程的建议权。3）小组成员绩效考核的建议权。
2．责任： 1）对SAP系统财务数据部分的安全运行负责。2）对管理会计组出具的报告准确性负责。所受上级的指导：接受财务经理的书面及口头指导 同级沟通：财务部其它岗位人员、SAP项目组人员 所予下级的指导：指导小组成员及时准确的完成各项工作 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重
1． 主数据维护 – 及时性 100天 30%*60%--准确性 100分 30%*40% 2． 计划预算 100分 20% 3． 公司内控制度修改方案 100分 30% 4． SAP培训 100分 20% 岗位资格要求： 教育背景：大学本科学历
经验：5年以上会计实务经验 岗位技能要求：
专业知识：财务会计知识，ERP知识
力与技能：良好的控制能力
能
