中级经济师实用小抄(工商管理)（优秀）_经济师工商管理小抄

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1.企业战略特征：（1）长期性（2）全局性（3）灵活性（4）风险性。

2.企业战略层次：（1）总体战略（2）业务战略，在某一领域如何竞争（3）职能战略，主要解决资源利用效率问题。

3.行业内五种基本竞争力量：（1）新进入者（2）现有企业

（3）替代品（4）购买者（5）供应者

4.企业内部环境分析方法：（1）核心竞争力分析法（2）价值链分析法）（3）SWOT分析法，WO扭转型战略，OS增长型战略，ST多元化战略、一体化战略，WT防卸性战略。

5.成本领先战略：（1）适用范围:大批量、较高占有率、有能力使用先进设备、严格控制开支（2）实施途径：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择、与价值链联系、跨业务相互关系。

6.差异化战略：（1）适用范围：有很强研发能力、有领先的声望、很强的市场营销能力（2）实施途径：产品质量不同、提高产品可靠性、产品创新、产品特性差别、产品名称或品牌不同、提供不同服务。

7.集中战略：（1）适用范围：有特殊需求顾客存在、没有竞争对手采取集中战略、经营实力弱。（2）实施途径：选择产品系列、选择重点客户、选择重点地区、发挥优势集中经营。

8.企业总体战略态势：（1）发展战略（一体化、多元化）（2）稳定战略（无变化、维持利润、暂停、谨慎实施）（3）紧缩战略（转向、放弃、清算）

9.企业战略实施模式：（1）指挥型（2）转化型（3）合作型

（4）文化型（5）增长型。

10.战略控制方法：（1）预算控制（2）审计控制（3）财务控制（4）统计分析控制。

11.企业经营决策影响因素：（1）环境因素（2）以往的经营决策（3）对风险的态度（4）时间因素（5）经营决策体制。

12.确定型决策方法：【定性决策方法：】（1）头脑风暴法（2）德尔菲法（3）名议小组技术法（4）淘汰法。【定量决策方法：】

（1）线性规划（2）盈亏平衡点法

13.风险型决策方法：（1）决策收益表法（2）决策树分析法

14.不确定型决策方法：（1）乐观原则（2）悲观原则（3）折衷原则（4）后悔值原则（5）等概率原则。

15.现代企业领导体制的基本构成：（1）决策系统（2）参谋系统（3）执行系统（4）监控系统（5）信息系统。

16.企业领导体制发展：（1）家长制（2）经理制（3）软专家制（4）专家集团领导

17.在制品定额法：【本车间出产量】=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）【本车间投入量】=本车间出产量+本车间计划允许报废数+（车间期末在制品定额—期初在制品预计数）

18.经济订货批量：根号下{（2*全年需要量*每批订货成本）/每件年储存成本}

19.准时制采购策略：（1）减少供货商数量（2）小批量采购

（3）保证采购质量（4）合理选择供货方（5）可靠的送货和包装要求。

20.准时制生产基本方法：（1）适时适量生产（2）弹性配备作业人数（3）质量保证。

21.技术创新的特点：（1）不是技术行为，是经济行为（2）一项高风险活动（3）外部性（4）一体化与国际化。

22.企业内部技术创新组织模式：（1）内企业家（2）技术创新小组（3）新事业发展部（4）企业技术中心

23.知识产权特征：（1）专有性（2）地域性（3）时间性（4）需要法定程序（5）具有财产和人身双重权利。

24.人力资源需求预测方法：（1）管理人员判断法（2）德尔菲法（3）转换比率法（4）一元回归法

25.人力资源供已预测【内部预测】（1）人员核查法（2）管理人员续接法（3）马尔可夫模型法

26.薪酬分类：【直接薪酬】（1）基本薪酬（2）补偿薪酬，加班费、补贴、津贴等（3）激励薪酬，资金、挂股、分红、年薪等【间接薪酬】保险、年休假等。

27.薪酬制度设计原则：公平、竞争、激励、量力而行、合法

28.薪酬制度设计方法：（1）职位等级法（2）职分分类法（3）计点法（4）因素比较法

29.员工流动基本理论：（1）勒温—场论（2）卡兹—组织寿命说（3）库克曲线（4）中松义郞—目标一致理论（5）马奇和西蒙模型