业绩冲刺_冲刺业绩

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各位家人们大家好！！下面我跟大家分享一下整个学习过程。

这次我们学习的主题就是《百日大战、以战养战》 通过这次学习让我知道真正的计划该怎么做

一、那首先呢！我们来做一个互动

1.当做一件事情出现问题时，我们最先想到的是什么？？ ① 追究责任。

② 解决问题。应该做的是解决问题，而不是追究责任、这样呢只会浪费时间

※那当问题要解决时，我们又会想谁来解决？在这时肯定都会同时把目光投到一个方向，觉得这件事就应该由他来解决或者只有他可以解决、但是事实是这样吗？？ 接下来我们就这个问题做一下调查

不知道该干什么时 上司 下属 ① 不具备工作所需的技能时 上司 下属 ② 以上两者都具备，但不做时 上司 下属 请大家谈一下对这个问卷的看法。。。。。。

通过这个调查，我们可以看出每个人都是完全责任人。都是负有百分之百的责任。没有谁多与少之分，出现问题怎么样。。要想办法解决要敢于承担。我们大家还会把问题都推给一个人吗？不会…吧 所以我们会发现自身的完全责任，要用百分之百的心态面对工作

二、定目标、做计划（通过这次学习才真正明白计划到底是怎么做）

① 定目标 我们要定的是百日大战的目标（计划目标—已完成目标=未完成目标）

300-210=90人

根据已完成的人数300天÷210=1.4个人每天

根据本校现有的团队是5个、每个团队到结束需要完成16人

平均每天1.8个人、增长0.4个百分点

根据以上分析确定目标做出如下计划

③ 计划的大体架构

分四步：计划—组织—指挥—控制 如果要做成及落实计划、在计划中还要体现以下五点 1.目标：目的、标准 2.策划：路径及方法 3.震撼：焦点及力度 4.障碍：发现障碍、排除 5.安排：时间、速度

④ 目标计划订完后就需要有一群有能力的人组建一个核心的团队 这个团队的主力（领导力、营销力、销售力、创新力、潜能力、意志力）

一个好的团队要学会

主动出击、全力以赴

三、有了核心的团队还需要四大心法

激情：对工作的热情

自信：是营销的核心、有自信的人才会占主动权 勇敢：只有做到足够的勇敢才会成功 疯狂：那就是全身心的投入疯狂的工作

四、确定了目标→定计划→组建了团队→下一步还要做什么？？那就要开始体验以及检验我们的成果→再通过答疑→及调整一步步随着目标中遇到的挑战、开始解决障碍才能环环相扣完成这份计划

那如何检验一份好的计划、那就是通过看这份计划就可以预见未来 总结：

现在我最大的愿望就是、希望通过这次学习就可以做出这样一份计划。通过这次学习我还知道了，应该做一个知道付出及感恩的人。这就是我这次学习的收获谢谢