低压膜超净化水处理技术及设备_水处理技术与净化工艺

低压膜超净化水处理技术及设备由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“水处理技术与净化工艺”。

辽宁华杰科技发展有限公司

公司概述

辽宁华杰科技发展有限公司是专门从事低压法超净化技术研究与市场开发应用机构。是集科研、生产加工、市场推广一体的高科技示范产业。有技术研究室，元件制造厂和壳体制造厂。公司技术力量和经济实力雄厚，并且拥有低压法超净化技术成果50余项。

公司成立以来，以研发低压膜法净化技术为核心，先后完成了水处理22项样板工程和放大工业实验。其中有以城市大型污水处理厂实现水回用样板工程；冶金烧结洗矿“红水”实现水回用样板工程；纸板厂废水根治及纸浆回收样板工程、油田工业废水实现水回用及油回收工业实验；5—6类水源直接净化为优质饮用水样板工程和现有自来水厂改造为超净化水厂工业实验等。这些重大技术成果具有广泛应用推广价值，它有力的促进了水处理新技术的进步和发展。

该技术2002年为国家建设部列为重大科技成果推广项目。2011年是国家十二五规划开局之年。按照节能减排、降低碳排放的环境保护总体战略要求，公司将不余遗力的担负起时代重任，组织结构与人力资源配给

一、公司组织机构为一厂、四部、一室。即水处理净化设备生产厂，技术部、市场部、财务部、总工程师部，办公室。

二、人力资源配给——

工厂：设厂长一名、车间主任二名、材料员一名、组装技术工十名、电工两名，一般性工人（包括门卫、保管等）十名。技术部：主任一人，检测人员两人。市场部：主任一人，市场运营人员六人。总工程师部：总工程师一人，副总工程师二人。

财务部：暂设三人。会计一人、出纳一人、记账统计一人。办公室：主任一人，文管一人、后勤管理一人。

三、工资结构

1、原则——以绩效工资为员工主要收入考核标准，辅以基本保底工资，养老保险等。

2、生产厂技术工人基础工资额定在1200—1500元之间，计件工资1000元左右，平时综合考核500—800元之间，养老保险500元。一般工人基础工资1200元，综合考核500元，养老保险500元。

3、公司管理层：

主任—基础工资1800—2200元，综合考核500元，养老保险500元。

一般工作人员—基础工资1200—1500元，综合考核300元，养老保险500元。

4、市场部门：

主任——基本工资1800—2200元，业务部业绩综合提成百分之零点五，个人业务业绩提成百分之二，养老保险500元。

业务人员——基础工资1500—1800元，业绩提成百分之二，养老保险500元。

四、公司结构及基本业务流程图——

部门工作职责——

办公室：主要负责下达公司董事会会议精神，传达总经理对各部门的工作指令。负责对内各部门的协调工作。负责外来人员接待。起草公司各类文件，组织各类会议的筹备召开。负责公司后勤保障工作。负责领导交办的各项事宜。

市场部：主要负责市场调研、市场开发、市场后续服务等事项。撰写市场调研报告、市场分析报告，拟定市场开发推进计划。针对性的拿出产品客户对应方案，水治理项目客户方案。

技术部：主要负责公司技术性工作。技术研发、技术推广、技术定型及应用。配合总工程师对产品进行技术检测、检验、鉴定。负责生产环节技术指导、技术跟踪。

生产厂：主要负责产品生产环节的诸多事项。人员定岗定位，原材料的采购，产品定型，组装测试，出厂前检验。厂区安全、环境卫生。工时测算、车间成本掌控。固定资产保值、物料管理、低值易耗品核算等工作。

财务部：主要负责公司财务收支、各环节成本核算等工作。依据（财会法）准确保税、精准核算、掌控成本。及时编报财务报表。撰写财务分析报告。设置物料、设备、产品台账。往来帐清晰。总工程师部：主要负责公司技术研发，技术谈判，技术攻关等项工作。水处理技术跟进。编制公司技术性文件，绘制图纸。保管公司技术资料、图纸、相关文件。

公司现实工作

一、方向：以市场开发为中心任务，以产品定型为基础，以水处理技术实际应用深化、延伸为重点，抓住国家十二五规划带给市场的机遇，全面深入水处理领域，抢占先机。在通过技术推广的前提下，把水处理市场做稳、做强、做大。

二、短期安排

（一）、设定四个目标市场

1、辽宁市场。主攻方向营口、丹东、盘锦等市区。

2、吉林市场。以长春、四平、吉林为重点，找到农业大省污水处理的关键点。

3、黑龙江市场。以哈尔滨中心城市为重点外延，找到农、林、煤、油环境共生的水处理关键点。

4、山西市场。重点放在焦化水处理环节上，一点突破，全面展开。

（二）、运营模式及市场导向

1、企业直投的模式。采取大国企直接投入资金进行现有污水处理、改造的方式，将公司技术应用到位。

2、合同能源管理模式。政府投资或与政府合作，吸纳社会资金投入，相对分年限收回利益的方式，将公司技术应用到位。

3、与当地市政府相关部门协调，取得当地政府的支持。

4、与当地大企业洽谈，取得企业的支持。

5、公司定点，按照公司安排进行洽谈。

（三）、人员安排。市场部调动4个人，分别深入四个省区。

（四）、人员操作基本方式。先期准备、市场调研、洽谈纪要，资料汇总，分析报告，市场预期这样几个步骤实施。

三、中长期建设

1、抓紧技术与市场配套。组建精通技术的技术员队伍，达到从上至下的、设计安装调试运行一条龙的实用水准，保证设计无瑕疵、安装有保证、运行无纰漏。

2、抓紧生产环节产品定型。分类、分型，确定技术参数，额定标准，批量生产，推向市场。

3、尽早确定污水处理定点省区、定点部位，以实验型做市场终端样板，逐步推向面推广。

4、组建和完善公司机构，配备好人员，形成完整的运营班子。

文化建设

一、制度建设

（一）、员工守则

1、全体员工必须遵守国家宪法，爱党爱国。严格遵守公司制度，做爱岗敬业的合格员工。

2、严肃道德操守，在遵纪守法的前提下和谐处事，家庭成员、同事间礼让三分，都要成为中华文化的继承者和传承者。

3、严肃职业操守，市场为先，客户至上，服务为本。任何人都 以谦恭的心理和谦逊的态度对待与公司发生业务往来的人。

4、积极向上，勤勉好学。专研技术，精益求精。精修业务，开 拓市场。在本职岗位上尽职尽责。

5、每个人都要成为遵守制度的模范，做到主动工作，勿以别人 不为而为，也不能看别人不为而不为。为公司发展牺牲个人一分一秒成就公司价值与个人价值。

6、严守公司机密，不得向公司之外、本职岗位之外的任何人泄 露本人掌握的公司技术资料和财务数据、市场运营状况等。

7、上下级之间严格遵守管理级次。请示工作按逐级程序进行，不得基层可处理的越级上报。也不可基层能解决的问题无端上推。

8、以勤俭节约为公司发展之本，每个人都要成为开源节流的管 家能人。节水、节电、节省煤气，节省生产环节的原材料，节约市场运营成本。

9、积极进取，争当模范。向自己过去告别，以修得今天的进步。向别人看齐，以求得长一身本事。与人人为师，贡献己力，担当责任。

（二）财务制度

1、公司财务管理要严格遵守（会计法），以及国家关于财务的法 律法规。财务人员要严肃财经纪律，服从领导，严于律己。

2、严肃公司收支审批程序。做到无当事人签字、无部门主任签字、无财务主管核准、无法人代表签批，财务人员不得向任何人员预支款项、报销发票。

3、财务人员对每天的收支账目做到日收日结。账目清楚，账实相 符。不得无故推到次日。

4、往来帐要及时清理。原材料购置及时核销，及时转成本。旅差 费预支款项及时追缴，不得超出出差人员返回的第三天。大额的公司业务往来款项及时收缴，并将收缴情况每十日内向领导汇报一次。

5、及时报税，及时编报公司财务表。并根据公司运营情况，阶段 性撰写公司财务分析，提出产成本、市场原材料价格波动情况、公司费用情况的综合意见，及合理的建议。

6、严格公司固定资产管理，物料管理，避免不善流失。及时核算、合理折旧。

7严守公司财务机密。公司财务状况、运营情况、往来业务不得 向任何人泄露。

（三）其它部门制度（略）。应由各部门制定，再综合整理。

二、人才队伍建设（略）

三、公司中长期规划（纲目）

1、中期目标：四省区每个区都要建一个样板工程。达到产值20亿元。利润2亿元。安置就业人数200人。

2、长期目标：打开较大的市场空间。成为技术主导型、工程标准型运营可靠性极高的大型水处理公司。产值过100亿，利润10个亿，安置就业人数至少500人的大团队。