公司战略与风险管理_公司战略风险管理心得
公司战略与风险管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司战略风险管理心得”。
注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试
（2014年度）
一、测试目标
注册会计师全国统一考试专业阶段考试（以下简称专业阶段考试）主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范。
二、能力等级
（一）能力等级1——专业知识理解能力
要求考生掌握注册会计师执业所需专业知识的基本原理和内容。
（二）能力等级2——基本应用能力
要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与职业态度，解决基本的实务问题。
（三）能力等级3——综合运用能力
要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与职业态度，解决较为复杂的实务问题。
公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略的基本概念；
2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；
3．掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4．掌握公司三个层次战略的主要内容；
5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；
6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；
7．掌握风险和风险管理的概念；
8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；
9．掌握内部控制的概念；
10．掌握内部控制规范的框架体系；
11．了解风险管理的主要技术与方法。
二、测试内容与能力等级测试内容 能力等级
（一）导论
1．公司战略的基本概念
（1）公司战略的定义 2
（2）公司的使命、目标与公司战略2的功能
（3）公司战略的层次 2
2．公司战略管理 2
（1）战略管理过程
（2）战略变革管理 2
（二）战略分析
1．企业外部环境分析
（1）宏观环境分析
（2）产业环境分析
①产品生命周期
②产业五种竞争力
③成功关键因素分析
（3）竞争环境分析
①竞争对手分析
②产业内的战略群组
（4）市场需求分析
①市场需求的决定因素
②消费者分析
2．企业内部环境分析
（1）企业资源与能力分析 ①企业资源分析
②企业能力分析
③企业的核心能力
（2）价值链分析
①价值链的两类活动
②价值链确定
③企业资源能力的价值链分析
（3）业务组合分析
①波士顿矩阵
②通用矩阵
3．SWOT分析
（1）基本原理
（2）SWOT分析法的应用
（三）战略选择
1．总体战略（公司层战略）
（1）总体战略的主要类型 ①发展战略
②稳定战略
③收缩战略
（2）发展战略的主要途径 ①发展战略可选择的途径②并购战略
③内部发展
④企业战略联盟
2．业务单位战略
（1）成本领先战略
（2）差异化战略
（3）集中化战略
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
3．职能战略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 2
2（1）市场营销战略
（2）研究与开发战略
（3）生产运营战略
（4）采购战略
（5）人力资源战略
（6）财务战略
（7）信息战略
4．国际化经营战略
（1）企业国际化经营动因
（2）钻石模型分析
（3）国际市场进入模式
（4）国际化经营的战略类型
（四）战略实施
1．公司战略与组织结构
（1）组织结构的构成要素
（2）纵横向分工结构
（3）企业战略与组织结构
2．公司战略与企业文化
（1）企业文化的概念
（2）企业文化的类型
（3）文化与绩效
（4）战略稳定性与文化适应性
3．战略控制
（1）战略控制的过程
（2）战略控制方法
4．战略管理中的权力与利益相关者
（1）企业主要的利益相关者
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡
（3）权力与战略过程
（五）风险与风险管理
1．风险与风险管理概述
（1）风险的概念
（2）企业面对的风险种类
（3）企业风险管理的特征
（4）风险管理的概念
2.风险管理的目标
3．风险管理基本流程
（1）收集风险管理初始信息
（2）进行风险评估
（3）制定风险管理策略
（4）提出和实施风险管理解决方案
（5）风险管理的监督与改进
4．风险管理体系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
（1）风险管理策略
（2）风险管理组织体系
（3）内部控制系统
（4）风险理财措施
（5）风险管理信息系统
5．风险管理技术与方法
（1）头脑风暴法
（2）德尔菲法（Delphi Method）
（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）
（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）
（6）风险评估系图法
（7）情景分析法
（8）敏感性分析法
（9）事件树分析法（ETA）
（10）决策树法
（11）统计推论法
（六）风险管理框架下的内部控制
1．内部控制基本规范
（1）内部控制的目标
（2）内部控制的原则
（3）内部控制的实施体系
（4）内部控制的要素
2．内部控制应用指引
（1）组织架构
（2）发展战略
（3）人力资源
（4）社会责任
（5）企业文化
（6）资金活动
（7）采购业务
（8）资产管理
（9）销售业务
（10）研究与开发
（11）工程项目
（12）担保业务
（13）业务外包
（14）财务报告
（15）全面预算
（16）合同管理
（17）内部信息传递 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
（18）信息系统
3．内部控制评价
（1）内部控制评价
（2）审计委员会在内部控制中的作用
4．风险管理、内部控制与公司治理
（1）公司治理
（2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系2 2 2 2
