岑兴公司四项措施构建管理提升活动宣传工作格局_公司管理提升工作计划
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岑兴公司四项措施构建管理提升活动宣传工作格局
岑兴公司为做好管理提升活动宣传工作，结合干部职工思想实际，创新方式，丰富内容，制定具有针对性的宣传教育方案，大力营造管理提升活动氛围，构建管理提升活动宣传工作格局。
一、统一思想，明确认识。岑兴公司结合实际，创新宣传模式，充分利用公司QQ群、内刊、宣传栏、展板等多种载体，通过专题学习会、站务会等多种形式，丰富管理提升活动宣传内容，扩大活动的影响，为扎实开展管理提升活动营造出良好的宣传舆论氛围。
二、加强领导，细化标准。岑兴公司成立了管理提升活动宣传领导小组，党工委书记是第一责任人，三部一队一中心的负责人负主要责任，精心组织，层层推进。
三、注重落实，突出效果。岑兴公司根据管理提升活动的长期持久性重点把工作重点放在机关及现场，以打造“桂东南第一站”为契机，逐步实现机关、站队、班组建设水平进一步提升，同时注重过程控制，务求取得实效，防止了走形式、走过场和做表面文章。二是为进一步加强新闻宣传工作，更好地发挥新闻宣传工作在企业科学发展中的作用，实现新闻宣传工作管理的制度化、科学化、规范化，结合实际修订了《新闻用稿工作管理办法》。重新梳理通讯员报道队伍，对各部门、站队实行稿件量化考核，实行稿酬制度。
四、挖掘典型，示范引领。岑兴公司围绕运营中心工作开展管理提升活动，将在活动开展过程中开设宣传专栏，推介先进典型，推广先进经验，发挥示范引领作用，广泛动员全体职工，积极参与管理提升活动的落实工作，保证管理提升活动的深入开展。
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