莆田制鞋业路在何方_莆田制鞋业研究

莆田制鞋业路在何方由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“莆田制鞋业研究”。

莆田制鞋业路在何方

——论我市制鞋业的发展现状及发展对策

擢英中学 八年（11）班 陈慧、郭恬媛

指导老师：陈娟娟

一、我市制鞋业的历史

上世纪八十年代初，由于靠近台湾，莆田吸引了大量台商来此创办制鞋厂，为国内外众多品牌鞋代工，以耐克为代表的运动品牌成为其中的主力军。到了九十年代，莆田鞋革产业迅猛发展，到1993年莆田建市10周年时，已经拥有100多家鞋革企业，每年产鞋超亿双，出口品种逾千种，销往30个国家和地区。莆田制鞋行业的技术力量和管理水平也在这一时期日臻成熟，从只生产布鞋、皮鞋，发展成能生产高、中、低档次俱全、花色品种繁多、备受客商欢迎的运动鞋，其中以三路、雷宝、耐克、阿迪达斯等名牌运动鞋最为著名，最为畅销。莆田也因此有了“鞋城”的美誉，制鞋业成为我市的第一支柱产业，在我市经济发展中发挥着不可替代的作用。

二、我市制鞋业的发展现状

我市制鞋业近几年来陷入了困境，举步维艰。莆田鞋业因为引进外资，因为贴牌生产，其制鞋工艺、质量控制、管理水平、对外辐射力等才跃居全国同行领先地位，才拥有生产世界驰名品牌运动鞋的生产制造能力。然而，正是由于长期的贴牌生产，严重制约了设计、研发、创新，进而影响了自主品牌创立与发展，导致了莆田鞋业形成了以外销为主，赚取低廉加工费的被动格局。

而我市的邻居——成为县级市才17年的晋江，2008年鞋业总产值395亿元，已远远超过莆田。早前，晋江鞋企大多给莆田代工，从“草根工业”起步。后来，当地政府与企业家意识到如果一直这样下去，最终会是死路一条。于是，许多企业家开始自创品牌，政府也出台一系列优惠政策扶持品牌的发展。如今，国内体育用品产业已经形成实力强劲的“晋江军团”——安踏、361°、特步等国家级品牌8个，占全国同类产品中国名牌和驰名商标总数的80%。当晋江品牌叫响全国的时候，莆田近200家上规模的鞋企当中，只有两个国家级品牌。与20余年前相比，莆田鞋业的规模虽然日渐扩大，但产业结构却并没有发生根本性的变化，“来料加工”模式延用至今。据统计，在全球每5个人所穿的运动鞋中，有一双产自晋江；运动鞋、旅游休闲鞋产量占全国1/4强，世界近1/5，出口中东地区市场1/3。当前，许多莆田市鞋企倒过来给晋江代工，“鞋城”的美誉早已不属于莆田。

三、影响我市制鞋业发展的主要因素

制约我市制鞋业发展的因素主要有以下几点：

1、品牌意识和自主创新能力缺失

长期给阿迪达斯、耐克等世界级鞋企做代工，做贴牌，“来料加工”的形式导致了莆田鞋企品牌意识薄弱、创新能力不足的致命弱点。因此，虽然莆田制鞋企业有近千家，拿的出手的品牌却只有“沃特”，其它都名不见经传。同时，企业中专业技术人才匮乏。据初步统计，莆田市制鞋企业现有专业技术人员占职工总人数不到1%，龙头企业专业人员的比例也没有达到1.5%，这直接导致了莆田市制鞋业的技术创新和新产品开发能力普遍不高，难以提高核心竞争力。众多中小鞋企多以来料加工或以相互模仿、抄袭为主，结果导致出现大量高仿鞋，引起国内外的重视，触发国家部门针对制鞋业的“打假风暴”。

2、政府相关部门管理措施欠缺

莆田制鞋业每年贡献的GDP大概在200个亿左右，但其中高仿鞋贡献的居多，所以早期政府部门对此“不发表评论”。导致的后果是没有建立莆田本地制鞋技术交流的基地与平台，没有颁布相关法令条规。总而言之，莆田制鞋业起落与政府的作为有紧密的联系。

3、家族式的鞋企居多，企业经管饱含诟病

莆田很多企业都是家族财团控制，在用人方面不能唯才是用。虽说有的引进了职业经理人，但其权利受到老板的干涉，同时公司里招聘大多数是莆田本地人，对外地人有很强的歧视性。在公司充斥着莆田本地方言，这样的用人制度，经营管理的方法很难使企业做大做强。

四、我市制鞋业转型发展的相关策略

那么，应该如何使我市制鞋业能够得到转型发展呢？

第一，提高品牌意识和创新能力。制鞋企业组建专门的营销团队，提高品牌营销能力，打造本土品牌；逐渐减少代工和贴牌生产，引进国外先进技术和设计理念，建立自己的设计团队，提高创新能力，在鞋子的款式和风格上下工夫。

第二，多引进外来人才。聘请高深导师做企业顾问，加强高校与企业合作，利用高校师资力量解决企业诟病；放开狭隘的本土主义，以包容、积极的心态高薪吸引国内外人才来莆田就业。

第三，对家族式制鞋企业实行股份制改革。引进职业经理人打理公司，对职员严格要求，提高职员的个人素质。

第四，政府部门对制鞋企业实行优惠政策。加大对企业的资金支持，帮助企业大力开拓市场，从而引导企业走向品牌化的道路。