广州石化炼油区MES系统通过总部验收_mes系统验收

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广州石化炼油区MES系统通过总部验收“该项目达到了可行性研究报告批复和合同中规定的要求，一致同意通过验收。”在广州石化炼油区MES（生产执行系统）项目验收会的现场，当验收组组长、总部信息系统管理部主任李德芳宣布这一结果时，全场响起了热烈的掌声。

10月18日，中国石化信息系统管理部会同炼油事业部组织专家组，对广州石化炼油区MES项目进行了验收。与会专家听取了该项目的工作报告、技术报告、用户报告及测试报告，审查了相关文档，并观看了在线演示。

验收组认为，广州石化MES项目将各类生产数据整合到统一、开放的共享数据平台，加强了计划在生产中的有效执行，实现了生产指令、操作记录、日志等管理的网络化和无纸化，形成了面向生产管理的统一集成平台，有力地支撑了广州石化生产操作层面全流程的闭环管理。通过该项目，总结出“规范生产操作，消除生产隐患；优化生产方法，提高生产效率；节约生产成本，增加生产效益”的MES工艺管理新思路，提升了生产操作管理水平，夯实了“三基”工作基础。通过装置利润考核将MES的生产完成与利润挂钩，推动了全员成本与利润的绩效闭环管理。

广州石化炼油区MES项目作为广州分公司加工中东含硫原油及生产清洁燃料配套改造工程项目的其中一个单元，于2006年6月8日正式启动，2007年6月初步完成系统的部署，并在炼油区部分作业部试点运行，2008年12月开始在炼油区全面推广应用，2009年12月完成运行达标测试、整改，并正式投入单轨使用。

该项目覆盖了广州石化生产调度部、炼油一部、炼油二部、炼油三部、炼油四部、贮运部、公用工程部等40套装置和26个罐区及出厂点，通过完善计算机网络基础设施建设、实时数据库、物料平衡、操作管理、绩效管理、原油进厂、产品出厂计量管理、装置罐区生产报表、班组考核以及ORION接口和装置模型，实现了动态工艺卡片、生产装置平稳率、产品质量合格率、班组在线交接班记录、生产操作指令下达与执行、炼油区物料平衡及能耗、电子工艺台账、动态技术经济指标等八大工艺管理。

验收结束后，总部信息系统管理部主任李德芳、总部炼油事业部副主任任家军对该项目顺利通过验收表示祝贺，并要求广州石化进一步做好MES系统的完善、细化和维护工作，强化各系统之间的集成，构建数字化、智能化工厂，为打造世界一流提供强大的技术支撑。

“五年磨一剑，经过五年多的努力，广州石化MES系统这把‘利剑’已经铸成，并已经在炼油区得到了应用。”广州石化总会计师周峰要求各单位用好这把“利剑”，充分发挥MES系统的作用，同时做好深化应用工作，将这把“剑”打造得更加锋利，并适时推广到化工、动力等系统，不断提升企业的信息化管理水平。（黄敏清 陆颖玉）

李德芳：坚持五统一原则 大力推进信息化建设

新浪财经讯 2007年2月3日-4日，2006年度中国企业信息化500强高峰论坛在京举行。本次论坛的主题是“迎接经济全球化、全球信息化的新挑战”，作为此次论坛的独家网络合作伙伴，新浪网财经频道直

播了本次论坛的盛况。上图为中国石油化工股份有限公司信息系统管理部部长李德芳的发表演讲。

李德芳：中国石油化工股份有限公司信息系统管理部部长

尊敬的赵司长，各位领导各位专家上午好！今天很高兴有这么一个机会向各位汇报我们中石化建设的情况。分两个部分，一个是我们对企业信息化的理解，第二个是我们中石化现在信息企业建设的进程和对

十一五工作展望。

这个信息化的内涵在十五国民经济发展计划里，信息化专项规定里面定义及信息化以信息广泛利用为

主导，信息网络为基础，信息产业为支撑，信息才采薇依托，法规政策为标准的综合体系，在整个企业战

略规划和信息技术规划下面有三个内勤，一个是信息技术策略，一个是信息技术架构，一个是信息技术的管理，信息化策略包括信息技术发展远景目标方法，信息技术架构应用系统数据库网络硬件等等方面，信息技术管理包含组织人力资源流程规范标准，应该有这么几个方面组成。

那么对信息化的理解我们认为还可以从这么下面五个方面理解，信息化变革，信息通过现代信息先进手段对有效配制和利用，是生产力的变革，第二信息化是工程，是一个复杂的系统工程，第三信息化是规范，在信息化过程中对我们的业务流程对我们的操作对我们的一些整个体系规范的过程，第四信息化是文化，信息化应该是我们先进文化的一个载体，它的应用也促进先进文化的发展，第五个我们认为信息化是一个过程，因为信息化是一个不断发展永远没有终点的过程。

第二方面介绍一下我们的一个发展的情况，首先介绍我们中石化建设信息化基本思路，为什么我们大力推进信息化建设？由于我们2000年充足上市，这就需要我们在这个真正市场上竞争，不断提升我们综合竞争力，这里面有几个方面，一个我们要提高竞争力，就要不断深入改革，改变我们原有国企体制机制，这个需要信息化来推动来支撑，第二要转变传统管理理念，做到科学化精细化的管理，这个需要我们信息化的支撑，我们迅速应对市场变化，做到快速反映及时决策准确决策，这也需信息化，第四推进科技创新，优化利用，这个也需要信息化，所以我们认为信息化中国石化(6.06,-0.09,-1.46%)的发展离不开信息化的提升，介于上面的目标和基本想法，我们信息化主要思路有我们的信息化要体现国际水准，中国国情石化特色，我们信息化水平要跟国际接轨的，总体规划分布实施间用比重，在十五期间甚至十一五期间是ERP为主线，第五坚持三个结合，坚持跟管理跟我们提高技术水平跟我们开拓市场增强抗风险能力相结合，第六我们建设模式业务部门船也牵头，IT队伍技术支持，信息化建设是一个系统工程，必须有业务部门强有力的支持和配合和参加，第七我们建立一个上下一体信息化管理体系，第八加大信息化建设的投入。那么刚才召司长讲到“五统一”原则，那么这个信息瓶颈就不能取消，我们提出来在2000年做ERP规划的时候就提出来要坚持“五统一”原则，统一规划，统一标准，统一投资，统一管理，我们认为统一规划是前提，因为没有一个整体规划，甚至没有专项规划，那么各个系统相互独立就会形成新的孤岛，第二统一标准，是技术，包括业务流程的标准，代码的标准、数据的标准，投资是手段，没有这个手段那么对于信息化项目统一规划统一标准统一建设就难以落实，统一管理应该说是一个关键，这是我们整个统一规划、统一标准、统一建设具体的落实。统一建设也是根据统一组织，包括我们资讯力量和内部力量来进行。

应该说通过这几年信息化实践，我们觉得“五统一”原则能够真正体现集团公司总部管理意识，防止各自为政重复建设，避免新的信息孤岛产生，是我们信息建设从分散走向集中。下面介绍一下我们信息化建设的主要的进展，主要有下面九个方面的建设，我们ERP建设试点成功，并快速推广，01作ERP整体规划，02年开始试点，在四个大型企业进行试点，这个在国内国有企业里面ERP当时是一个吃螃蟹的项目，当时作ERP的比较少，到目前为止我们有62家企业ERP上线运行，强化成本控制规范经营管理，提高管理水平应该起到积极促进作用，资源优化取得良好的效果，到中下游炼油加工化工生产到成品油的销售，化工产品的销售，整个是一个很大的供应链产业链，所以对于原有产业链加工产品销售也好，整个工业连的优化，对于我们降低成本提高经济效益应该是十分重要的，我们建立企业事业部总部三层架构的供应链架构。

第三物资采购电子商务系统，我们也是跟着股份公司上市，000年8月15号投用，到现在达到06年网上采购额已经达到1130亿，整个电子商务从建设到现在网上采购达到2887亿，整个去年网上采购节约成本有40、50亿，油田开发专业，已成为我们提升油田整体发展的重要支撑，大家知道从我们油井和油气的开发。

第五，炼化企业生产方面的系统，实施向计划调动，实际上这个管理系统包括先进系统控制，APC系统，对于节能降耗提高效益都发挥了重要的作用。

第六，成品油二此物流配送效果显著，这个系统在我们19个省市这个成品油配送中发挥重要的作用，车辆的利用得到大大发挥，特别是是在05年我们油品的情况下，充分利用这个系统在低库存情况下保证油品市场的供应。我们2000年开始建设，现在也在19个省市开展，法卡网点已经到4600个，向社会发卡两达到1380万张，做到各地加油，在座各位专家领导肯定也有IC卡加油，取代了传统的这种结算的方式，提高服务水平、质量。

第八，信息技术建设，标准代码是信息化的基础，这么多代码需要进行规范统一，总共建成13大类，65万条的信息代码，再一个是我们的基础设施，我们整个下属公司120个全部联盟，总的带宽一般是两兆部分企业达到100兆，加强内控工作，内控工作对于信息化安全工作的加强很有好处。所以我们去年重点结合内控作了IT内控工作，制订的统一规划，包括三年发展滚动计划，加强运维的工作。

那么十一五实现两个目标，建成两个平台，就是完成ERP系统推广实施，建成中国石化统一管理平台，建成集中统一上下一体反映快捷生产运营指挥系统，两个集成一个是在企业层面各个分支机构，内部的系统集成，ERP和企业生产层面的集成，把总部层面各个系统有效集成。两个体系就是网络体系，刚才我们工行专家也强调，网络体系一定要建立成一个完善和安全的体系，再一个标准化体系，技术化标准，包括我们信息化代码管理，企业信息化建设是一个动态和渐进的过程，只有起点没有终点，我们在中央领导下进一步努力工作，把我们信息化工作提高到一个新的水平。最后预祝大会圆满成功，谢谢！

继续完善以ERP为核心的管理平台

本报讯 记者李鑫轶 通讯员肖 波 吴建军 宫向阳报道：4月22日至23日，中国石化油田企业信息化工作会议暨数据资源建设现场会在胜利油田召开。会议要求，今年要重点加强ERP深化应用、财务报表系统和非上市会计集中系统建设，油田数据资源建设、自主知识产权软件研发与推广应用等方面的工作，积极开展ERP技能比赛、安全检查和运维技能比武等活动，继续完善以ERP系统为核心的经营管理平台，以生产执行系统为核心的生产营运平台和信息基础设施与运维平台。

会议强调，要从企业发展的战略高度来认识信息化工作。信息化是提高企业核心竞争力的有效手段，管理信息化是管理精细化的基础和保障，要把信息系统真正建成企业管理的“神经系统”，将管理创新与信息化紧密结合起来。

会上，胜利油田、江苏油田、河南油田等三家企业进行了信息化建设与应用经验交流，总部有关人员就油田数据资源建设、ERP达标和企业信息化水平评价等方面工作进行了介绍。与会人员观看了油田企业数据中心胜利试点的建设成果演示，了解了胜利油田的采油、作业现场基层队源头数据采集与应用情况，并就油田企业数据资源建设、ERP深化应用和自主知识产权软件研发与应用等专题进行了深入探讨。

会议由集团公司信息系统管理部组织，总部有关部门和企业的信息化主管领导等100多人参加了会议，石化盈科等信息技术服务公司人员应邀参加会议。