第二十章企业经营战略管理过程（推荐）_如何理解企业经营战略

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第二十章企业经营战略管理过程

一、选择题

1、关于战略实施方式，下列说法正确的是（）

A、依靠文化型方式实施战略，短时期内很容易办到

B、合作型方式主要目的是为了调动基层管理者参与战略决策和战略实施的积极性

C、指令型方式由于权利高度集中，容易限制下级执行人员的创造精神

D、以上说法都不正确

2、战略控制应遵循的原则有（）多选

A、集权的原则

B、预测未来的原则

C、抓住重点的原则

D、经济合理的原则

E、奖惩结合的原则

3、在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（）

A、企业高层领导者

B、企业中层经营单位领导者

C、企业各职能部门领导者

D、企业基层领导者

二、名词解释

1、战略规划

2、战略实施

3、战略控制

4、备用方案调整法

三、判断题

1、企业采取从基层经营管理单位自上而下，上下结合方式制定战略，依靠广大管理人员和员工群众实施完善战略，这种实施战略方式属于变革型方式。（）

2、企业基层领导者负责将中层所设立的分目标，分解和落实到作业层，这种控制方式叫作业控制。（）

3、企业经营战略决策的方法，最主要的是计量分析方法。（）

4、企业战略规划的时间体系中，具有严肃性、可行性、民主性的计划是中期计划。（）

5、战略、实力、环境相互的运态协调和平衡构成战略决策的核心问题。（）

四、简答题

1、简述战略制定过程的特点。

2、简述经营战略决策的任务。

3、简述经营战略的评价。

4、简述战略实施的重点工作及五种实施方式。

5、战略规划的空间系统、时间体系及重心的内容是怎样的？

五、论述题

1、论述战略控制的基本要素、战略控制体系以及战略控制的方式、方法和手段。

2、论述战略调整的必要性、调整的方式及方法。