企业管理填空题答案_企业管理题库及答案
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1股份合作制企业具有劳动联合与资本联合，（按劳分配与按资分配）相结合的特点 2亨利法约尔在1914年发表的【一般管理与工业管理】一书中提出管理智能的十四条原则
3全面质量管理的全面性特点强调全员，全过程，全方位
4现代企业的利益相关者有所有人，债权人，员工，经营者，政府和社会
5现代企业的经营要素有土地，资本，劳动力，信息和技术
6企业文化的特征 1，无形性和有形性相结合2，个体性和融合性相交叉3，稳定性和时代
性相协调4，感化性和强制性相统一 7 企业文化的功能：1，导向功能2，约束功能3，凝聚功能4，激励功能5，协调功能我国古代朴素的管理思想精髓体现在1，顺道2，重人3，权变4，求实5，守信6，对策7，法治8，节俭企业管理的基本原理有系统原理，人本原理，效
益原理，责任原理，权变原理企业管理的基本方法有 行政方法，法律方法，经
济方法，教育方法，伦理方法和数学方法企业宏观环境（外部环境中的一般环境）分析包
括1，政治法律环境2，经济环境3，社会文化环境4，技术环境5，自然环境一般竞争战略主要有：1，成本领先战略2，差异
性战略3，集中一点战略4，技术领先战略企业成长战略有：1，密集性战略2，一体性战略
3，多角化战略4，集团化战略经营计划的作用主要有：1，平衡作用2，组织作
用3，鼓励作用4，控制作用物资定额包括物资消耗定额和物资储备定额 16 企业管理的基础工作有标准化工作，计量工作，定额工作，信息工作和---规章制度--工作（职工技术业务培训）企业系统的基本资源要素主要包括1，人力资源2，物力资源3，财力4，信息要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其
是否满足四个标准：1，有价值的2，是稀有的3，难以模仿的4，不可替代的企业为了获取相对竞争优势，可以选择三种不同
类型的一般战略：1，成本领先战略2，差异化战略3，集中化战略市场预测的方法有：专家判断法，专家会依法，头脑风暴法，德尔菲法（排除法）相邻两次订购日之间的时间间隔是----订购间隔
期------企业的组织结构类型有：直线制，职能制，网络
制，事业部制和矩阵制（直线参谋制，直线职能制）员工积极性的激励，常用到的主要理论有：需求
层次理论，XY理论，需要理论，双因素理论-公平理论和期望理论（成就激励理论，强化理论）
1股份合作制企业具有劳动联合与资本联合，（按劳分配与按资分配）相结合的特点 2亨利法约尔在1914年发表的【一般管理与工业管理】一书中提出管理智能的十四条原则
3全面质量管理的全面性特点强调全员，全过程，全方位
4现代企业的利益相关者有所有人，债权人，员工，经营者，政府和社会
5现代企业的经营要素有土地，资本，劳动力，信息和技术
6企业文化的特征 1，无形性和有形性相结合2，个体性和融合性相交叉3，稳定性和时代性相协调4，感化性和强制性相统一 24 企业文化的功能：1，导向功能2，约束功能3，凝聚功能4，激励功能5，协调功能我国古代朴素的管理思想精髓体现在1，顺道2，重人3，权变4，求实5，守信6，对策7，法治8，节俭企业管理的基本原理有系统原理，人本原理，效
益原理，责任原理，权变原理企业管理的基本方法有 行政方法，法律方法，经
济方法，教育方法，伦理方法和数学方法企业宏观环境（外部环境中的一般环境）分析包
括1，政治法律环境2，经济环境3，社会文化环境4，技术环境5，自然环境一般竞争战略主要有：1，成本领先战略2，差异
性战略3，集中一点战略4，技术领先战略企业成长战略有：1，密集性战略2，一体性战略
3，多角化战略4，集团化战略
经营计划的作用主要有：1，平衡作用2，组织作
用3，鼓励作用4，控制作用
物资定额包括物资消耗定额和物资储备定额 33 企业管理的基础工作有标准化工作，计量工作，定额工作，信息工作和---规章制度--工作（职工技术业务培训）
企业系统的基本资源要素主要包括1，人力资源2，物力资源3，财力4，信息
要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其
是否满足四个标准：1，有价值的2，是稀有的3，难以模仿的4，不可替代的36 企业为了获取相对竞争优势，可以选择三种不同
类型的一般战略：1，成本领先战略2，差异化战略3，集中化战略
市场预测的方法有：专家判断法，专家会依法，头脑风暴法，德尔菲法（排除法）
相邻两次订购日之间的时间间隔是----订购间隔
期------
企业的组织结构类型有：直线制，职能制，网络
制，事业部制和矩阵制（直线参谋制，直线职能制）
员工积极性的激励，常用到的主要理论有：需求
层次理论，XY理论，需要理论，双因素理论-公平理论和期望理论（成就激励理论，强化理论）
1股份合作制企业具有劳动联合与资本联合，（按劳分配与按资分配）相结合的特点 2亨利法约尔在1914年发表的【一般管理与工业管理】一书中提出管理智能的十四条原则
3全面质量管理的全面性特点强调全员，全过程，全方位
4现代企业的利益相关者有所有人，债权人，员工，经营者，政府和社会
5现代企业的经营要素有土地，资本，劳动力，信息和技术
6企业文化的特征 1，无形性和有形性相结合2，个体性和融合性相交叉3，稳定性和时代性相协调4，感化性和强制性相统一 41 企业文化的功能：1，导向功能2，约束功能3，凝聚功能4，激励功能5，协调功能
我国古代朴素的管理思想精髓体现在1，顺道2，重人3，权变4，求实5，守信6，对策7，法治8，节俭
企业管理的基本原理有系统原理，人本原理，效
益原理，责任原理，权变原理
企业管理的基本方法有 行政方法，法律方法，经
济方法，教育方法，伦理方法和数学方法
企业宏观环境（外部环境中的一般环境）分析包
括1，政治法律环境2，经济环境3，社会文化环境4，技术环境5，自然环境
一般竞争战略主要有：1，成本领先战略2，差异
性战略3，集中一点战略4，技术领先战略
企业成长战略有：1，密集性战略2，一体性战略
3，多角化战略4，集团化战略
经营计划的作用主要有：1，平衡作用2，组织作
用3，鼓励作用4，控制作用
物资定额包括物资消耗定额和物资储备定额 50 企业管理的基础工作有标准化工作，计量工作，定额工作，信息工作和---规章制度--工作（职工技术业务培训）
企业系统的基本资源要素主要包括1，人力资源2，物力资源3，财力4，信息
要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其
是否满足四个标准：1，有价值的2，是稀有的3，难以模仿的4，不可替代的53 企业为了获取相对竞争优势，可以选择三种不同
类型的一般战略：1，成本领先战略2，差异化战略3，集中化战略
市场预测的方法有：专家判断法，专家会依法，头脑风暴法，德尔菲法（排除法）
相邻两次订购日之间的时间间隔是----订购间隔
期------
企业的组织结构类型有：直线制，职能制，网络
制，事业部制和矩阵制（直线参谋制，直线职能制）
员工积极性的激励，常用到的主要理论有：需求
层次理论，XY理论，需要理论，双因素理论-公平理论和期望理论（成就激励理论，强化理论）
