东方管理人谋思想研究_东方领导思想

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东方管理思想研究 摘要：东西方管理思想存在着差异.东方的管理思想以中国和日本为代表,发源于中国古代传统思想,包括有易经的阴阳学说、道家的无为学说、儒家的仁爱学说、佛家的慈善学说、兵家的用人学说、法家的崇发学说等,这些思想构成东方管理思想的渊源。其主要特点是以中国传统文化为基础,大量运用哲学的思维方式,在管理实践中以“人本”思想为主,组织中成员之间关系和睦联系紧密,强调组织文化,集体感强,决策的过程中决策者的判断对决策过程有较大的影响,主观色彩比较重。而以英美为代表的西方管理学思想最早发端于古希腊的哲学,古希腊作为一个商业城邦和民族,其文化的发展形成人类早期文明独特的人文精神,这亦是古希腊文化本质特征,即追求个性独立和解放。西方的管理思想最终在泰勒提出科学管理的理论后逐渐形成一个完整的体系。因此,西方管理思想的主要特点是科学化、标准化、制度化、定性定量地分析具体问题,决策按照一定的流程和步骤,制度完善,组织内部成员之间关系比较冷漠,突出个人的作用和能力,权责清晰,赏罚分明。东方的管理思想以人的自然思考方式和逻辑为基础，以人为本，比较注重人与人之间的关系，组织中摩擦和直接冲突较少，以发挥人的主观能动性为主，社会性比较重，偏重于感性，模糊化分析，是一种“软”性的管理思想。西方的管理思想以效率、利润为出发点，用制度和流程来约束组织中的每个成员.1研究背景

人谋是东方管理学独具特色的谋略与战略管理行为,是东方管理思想的重要内容之一,是管理者对中国情境下的组织战略环境和战略目标进行分析和预测,并综合运用计谋和策略等方法手段!技巧达到预期目标的行为。

战略管理理论是现代管理理论最新发展的重要成果之一。企业在追求经营绩效的过程中不仅要关注技术创新,产品创新,市场创新和管理方法创新,而且应更加关注企业整体的战略创新“历史一再证明,企业通过战略创新可以获得竞争优势,从早期通用汽车划时代的组织结构改革,50年代后跨国公司全球经营的大力创新,到当前互联网时代微软,英特尔,思科,谷歌,华为,百度等企业的崛起,都带来了崭新的战略管理思想和独特的经营方式,它们通过战略创新成为业界领袖,竞争力的获得与战略创新同步,它们的发展具有一些共同特点,企业不仅获得了竞争优势,更为重要的是贡献了独特的管理与战略思想。

中国企业的发展己经进入到战略管理阶段,然而,不可否认的是目前所流行的整个管理学理论都是西方文化背景下的发展产物,战略管理理论也不例外”而真正的战略产生于中国,但源于中国传统文化的东方谋略思想与西方的战略思想虽机理相通,却不尽相同由于其产生和发展的情境不同,因此具有不同的战略思维路径,当代西方战略管理理论的发展深受其文化渊源哲学思想的影响,强调科学!理性!制度等;当代中国战略管理理论也应当建立在东方管理人本和谐、重道、权变、柔性、包容及圆融等文化情境之中,东方视角下的中国战略管理理论是在融合中国古代谋略思想和西方战略经典理论的基础上,在东方管理哲学指引下所形成创新的中国战略思维体系,在创新和超越中体现中国战略思维的现代价值,因此,什么是适合中国企业战略管理理论以及如何进行企业战略管理实践己经成为一个非常有意义的课题,或者说,为什么西方的战略管理理论在我国的管理实践中屡屡遭遇水土不服,什么才是适合中国企业取得长久竞争优势的战略理论?

东方管理谋略思想正是在中国几千年的中华文明中所孕育的深邃的中国传统哲学思维方式以及在这种方式指导下发展起来的博大精深的东方管理思想,从宏观整体的视角以战略性的眼光来分析和解决问题是东方谋略思想的一大特色,中国古代伟大的思想家大多数也都是谋略思想家或谋略家,他们提出了众多具有东方文化特色的重要谋略管理思想,至今仍然影响着中国的战略管理实践,这种谋略管理思想的文化特色形成了与西方不尽相同的战略思维特征,在这种东方特色的战略思维框架体系指导下,形成了与西方不一样的东方特色的战略决策模式,从而在制定和实施等战略过程中具有东方特色,然而,东方谋略思想大多存在于古代思

想家的经典著作之中,很少有人专门从战略管理视角系统地去解读这些思想,因此,分析,梳理出东方谋略管理思想的主要内容,对于当代中国战略管理理论与实践具有极其重要的意义,如何从东方管理的谋略思想中提炼出战略元素,古为今用并加以升华,形成独具特色的中国企业战略决策模型,依据该决策模型,进而制定出中国特色的竞争战略类型,为中国企业在/中国情境下制定适合中国国情的有效竞争战略具有重要意义。

东方管理学派创始人苏东水教授提出了,以人为本、以德为先、人为为人,的东方管理核心思想,并以“三为”思想为核心在东方管理谋略思想的研究中开创性的提出了人谋管理理论,东方管理的“三为”思想相互结合并落实到具体的人谋管理中,为我们研究中国企业战略决策机制提供了新的视角和新的思路。本质

目前的管理学理论都是西方文化背景下的发展产物,而战略管理理论作为管理学的一个重要范畴也不例外。西方战略管理理论的发展深受其文化渊源、哲学思想的影响,必然带来由于文化局限性所导致的战略管理研究和实践的误区,当代战略管理理论在实践中的局限性己经说明了西方谋略存在着逻辑上的一些不足,未来的战略管理研究应当建立在东方文化和谐、共生、共赢、大同的土壤上,充分考虑人谋行为的哲学基础、思维规律和心理活动规律。人谋谋略的目的正是冀望融合中国古代谋略观和西方战略经典理论的基础卜,形成创新的当代谋略理论,在创新和超越中体现中国古代谋略的现代价值。管理学强调人本理念,强调竞合而非竞争,追求的乃是共赢之道。与此相适应,人谋的本质性特征表现为:

一是战略与战术的相结合。

战略是相对长远的、宏观的、大局的,战术则是相对眼前的、局部的、具体的。没有战略的正确,战术只能盲人摸象;没有正确的战术,战略只是空中楼阁。人谋要求我们既要立足战略的正确性,又要确保战术的准确性。

二是竞争与合作相结合。

竞争是万事万物前进的动力,垄断会造成资源的浪费和社会福利的无畏损失;仅有竞争也不够,还必须强调合作,特别是在现代社会里由合作体现的团队精神很重要。为此人谋强调竞合,而非简单的竞争。

三是谋略与道德相结合。

谋,并非都是贬义,事实上,谋分阴谋和阳谋两种,划分标识是道德,包括过程道德和目的道德。在谋的背景下,过程的道德性往往是难以保证,因此结果的道德性就成了人谋思想与行为的重要指针。人谋是人类所特有的、区别于动物本能策略的一种智慧性活动。它具有深厚的哲学基础,是一种辩证性思维,与思维活动方式休息相关,其心理特征突出,有独特心理活动规律。原则

1.信息原则“

知彼知己,百战百胜。说的就是决策前要尽量收集各方面的信息。信息是决策的基础。若竞争者双力一信息不对称,则胜者往往是那些信息较为充分者。对于经营管理而言,不仅要收集自己、对方的信息,还要收集市场上的其他信息特别是消费者的信息。近年来,我国一些企业己经开始重视市场调查,并根据消费者的需要来制定产品和营销决策,然而总体而言,我国企业对消费者行为、消费者需求研究并不深入。而国外企业大都非常注重市场研究,有研究表明,美国大公司的市场调研费用占销售额的3.5% 鉴于信息在经营管理中的重要作用,现在许多企业都设立了首席信息官(CIO)我国十大商帮之一的晋商,采用总号分号的经营方式,一般是五天一信,三日一函,互通各地商情,从而在长途贩运中收益甚丰”这充分说明信息收集对于决策成功的重要的作用。

2.利益原则“

合于利而动,不合于利而止。这一原理换用现代语言来讲就是:决策要讲求经济效益原则。而在过去的计划经济体制下,企业一直追求产量或产值最大化。在市场经济条件下,企业一般会去追求利润最大化。然而,即便是市场经济,仍然会有部分职业经理人为了个人的成就感或名声,会去追求市场占有率最大化、规模最大化,也仍会有部分国有企业追求预算最大化。决策的利益原则告诉我们:企业的经营决策必须时刻以企业的利润最大化为准则。

3.满意原则”

两利相权从其重,两害相衡趋其轻。讲的是如何在众多备择方案中作出选择,当然最理想的就是选择最佳的方案。然而,任何方案都有利弊,有时人们没法作出准确的判断。因为人们一方面不可能掌握所有完备的信息,另一方面人们对信息的处理能力亦有限。有时,决策是需要在非常短的时间内作出做出的,而仔细收集信息和挑选最佳方案要花费金钱、时间和精力,这种搜索成本的存在也可能使最佳选择很难得到。这时,我们就应以满意原则来取代最优原则。

4.纳言原则“

谋贵众,断贵独。说的是领导决策时要注意多去征求他人的意见,尽量多做些备择方案以供选择。虚心纳言是决策成功的基础。巨人集团的陨落、太阳神的没落、爱多VCD的衰落无一不说明一点:一人包打天下实在太容易决策失误。如何纳言呢?勿妄而拒,勿妄而许。许之则失守,拒之则闭塞。(管子 九守)不要轻易拒绝,也不要轻易许诺。在现代经营管理中,发挥智囊团的功效也很有必要。不过,对于领导者而言,始终要明白一点:谋是谋、断是断,谋划时吸收众人意见,决断时则应独立思考。

5.权变原则

因利制权,诡道致胜。说明的是领导应该具有创新精神,要根据企业外部环境的变化和市场情况,制定出各种应变的计划,以立于不败之地。变,是世界的本质。现在外部市场环境变化日益加快,很多企业就是因为其计划决策跟不上外部环境变化的步伐而惨遭失败。传统的大鱼吃小鱼的兼并威胁己经被快鱼吃慢鱼的速度威肋-所取代。对于企业来讲,惟一的方法就是因敌制胜、践墨随敌。

.要灵活地掌握东西方管理思想的融合方式和融合程度。矛盾是有特殊性的，不同的民族，国家，企业有不同的背景，面临不同的问题，如果将东西方管理思想的融合方式定性、定量化或者标准化、流程化，也就意味着把这种融合建立在西方管理思想的逻辑体系上，东西方管理思想的融合是一种新的逻辑，既不是原来东方管理思想的逻辑，也不是西方管理思想的逻辑，因此，不能完全套用东西方管理思想原有的逻辑框架和分析方法，应该是坚持东西方管理思想共同的基础，在管理实践中根据不同的具体情况创造性地融合东西方的管理思想来为组织服务。