夯实双基改_高能改双基推进剂性

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夯实“双基”是加强安全生产的基石

——装卸劳务公司装卸五队三班“双基”工作总结

2010年装卸五队三班牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，紧紧抓住“双基”工作，抓好基层，打牢基础，建立安全生产长效机制，结合“安康杯”等竞赛活动，群策群力全员参与提出合理化建设，既调动一线职工的积极性和主动性，又有效落实安全生产责任，提高了安全生产管理水平，保证和促进了2010年安全生产形势的持续稳定。

一、健全安全管理网络、开展班组安全教育工作

人员、队伍、机构是做好安全工作的首要保障，为实现全员化的管理要求，根据五队建立健全三级监管网络的要求，采取强力措施，确保队、小队和班组、网络体系的全面构架，逐级明确专人管理安全生产工作，实现“无缝隙、全覆盖”的目标，做到事事有人干、事事有人管的机制。班组设立安全支委会，以班长为龙头，全员参与，全员参与，保证班组开展安全工作。

开展班组安全教育，提高安全素质。班组每周开展一次本岗位安全技术操作规程、生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法的学习，提高安全技能；每月组织一次生产安全事故案例的学习，增强防范意识；每季度开展一次自查问题、互帮互学活动，提升安全素质。

二、落实安全生产责任，加强推动班组“安全生产示岗”活动安全责任是“双基”工作的灵魂，安全生产责任制是安全生产体系中最基础最主要的制度。三班本着“一岗双责”的要求，分别制定从班长到员工的各级安全生产职责，保证逐级人人监管，层层有人落实。明确班长为本班安全生产第一责任人，班长休班，由副班长担任安全生产第一责任人，只要作业班次有两个人就必须有一人为安全生产第一责任人；同时还建立了安全生产班组与班组、职工与职工的安全生产互相监督机制，实现了安全生产互相帮助、互相监督、互相照顾的保证体系。坚持安全第一责任人的安全确认制度，进入工作场所后，由第一责任人带领本班次人员对工作地点的安全生产进行全方位的安全确认和检查，做到了“五到位”：对生产场所不留死角的确认和检查到位、对存在隐患和违章行为发现到位、对采取的措施和处理的意见现场向有关人员落实到位、确认和检查情况认真记录到位、对查处的隐患在整改结束后复查到位，使班组的安全工作稳步提高。

在创建“双基”活动中，三班结合自我生产持点和“安康杯”活动要求，大胆实践“安全生产示范岗”为主题的创树活动。坚持以班组为依托，以班组为阵地，推进安全生产。首先，强化班组安全基础建设工作，完善各种记录，做到班组有记录的规范操作。其次，推行做好交接班工作。坚持“1.3.3.5”工作法，把班前、班中、班后的各项工作落到实处，防范落实安全生产责任人和责任人检查制度。使班组的安全生产工作示范化、格式化，成效显著。

三、广泛征求合理化建设，强化事故隐患整改安全生产是一项群众性的系统工程，而“双基”工作正是安全生产群众化、基础化的现实载体和具体表现，让大家积极投身到“查找周边隐患”和征求“合理化建设”的活动中来。全年全班共收到合理建设11条，并由队委会一一作了回复和落实，尤其“打锁杆建设”还受到集装箱领导表彰，并在集装箱作业得到整改，有效地促进了安全生产，受到广大职工的一致好评。在隐患整改工作中，强化安全检查，落实整改到位，并与红旗班组和十分制考核挂钩，让大家从工作中来，到工作中去，充分了发扬双基工作的生命力。

三班的“双基”工作，努力做到把事做实，把安全生产放在首位，同时把大家的积极性融入到“示范岗”和“安康杯”活动中来，实现了长效机制和实际生产活动有机结合，2010年，各类事故同此明显下降，安全形势进一步稳定，为安全生产奠定了坚实的基础。

2011年4月23日